【前 言】
“學習，不斷的學習，終身學習，是一條永保競爭優勢的必由之路”
清華大學工商管理項目是中國開辦最早、最具影響力和品牌效應的工商管理高端培訓項目，“清華大學工商管理卓越總裁高級研修班”為處于事業上升期的企業家、總裁、企業核心管理人員設計，它擺脫傳統教育模式，將國外前沿管理理念與中國國情相結合，特別注重提高學生的決策洞察力和戰略管理水平。除了幫助學生建立全面系統的知識結構外，還通過大量深入的商業案例分析、實戰模擬、團隊合作以及實地考察等多種方式來提升學生總攬全局的決策能力，以真正達到在全球化競爭的環境下培養富于競爭意識和創新精神的產業領袖，塑造中國企業的未來。
收起躁動的心靈，暫別喧囂的商戰，在寧靜的書桌旁——融匯新知、交流思想、參悟人生……進而開拓事業的更高境界，歡迎您融入清華大學大家庭，開始您升華人生的非凡體驗！
【課程時間】學制一年，分階段授課。 每兩月授課一次，每次3~4天，共計八次課程。
【學員招生】各企業董事長、總裁、總經理、具有上升潛力的副總經理或高級經理；具有豐富的管理實踐經驗，渴望系統學習管理知識、提高管理技能、轉變思維觀念。
【課程費用】RMB39800元/人（學生學習期間的食宿費、交通費自理）
【報到提交校方材料】4張一寸近照、清晰的身份證復印件、兩張名片、報名表、學歷、學位證書復印件、企業營業執照副本
【證書取得】學員完成全部課程學習，經考核合格后頒發結業證書。證書統一編號，并加蓋鋼印。
【課程價值】
獲取全面、實戰、實用的工商管理知識，緊跟前沿管理理念，內容豐富，學員收獲更多；
教師陣容強大，以中國最優秀的管理學院之一--清華大學經管學院優秀教授團隊為核心組成，領略學貫中西的大師風采；
開闊思路，激發思維，提升全面綜合管理能力、領導才能和決策能力；
把握中國經濟發展的熱點、難點，充分了解企業發展環境及企業管理的前沿問題；
利用清華大學綜合學科優勢，有機結合現代管理科學和技術創新最新成就，尋找商業契機；
豐富的班級活動，促進學員間相互學習、相互啟發；分享高層次的校友網絡資源。
【課程內容】
第一模塊：中國經濟與管理經濟學
本課程模塊將分為中國宏觀經濟分析與管理經濟學兩部分內容，前者討論中國經濟發展最新概況，政府的經濟政策和調控，使學員了解企業發展的大環境，從而有效的制定發展策略，后者對討論管理經濟學中涉及到的市場機制，博弈論與商業競爭、市場需求和供給，市場競爭與產品價格決策等，幫助學員，有效運用經濟學的思維方式，進一步提高企業的經營效率。
第二模塊：戰略管理
為什么有的企業曇花一現，有的企業長盛不衰？戰略管理將討論如何進行企業所在環境分析？怎樣認清自身的優勢與劣勢，環境的機會與威脅？在該產業中是采用成本領先好呢，還是別具一格獲利？而面對國際大型跨國公司的紛至沓來，我們需要采取怎樣的策略？文化怎樣影響我們的決策？國際化的人力資源面臨那些問題？怎樣借鑒吸收發達國家的管理經驗。知己知彼，需要我們了解跨國公司經營的基本指導思想，國際間相對優勢的充分利用。
第三模塊：公司治理
在現代公司制企業中，如何調配盡可能多的資源，為股東謀求利益最大化，是公司的首要目標。而實現這一目標的途徑就是要建立明晰的公司治理結構。本課程追本溯源，在有效闡述公司治理重要性的同時，通過大量的案例分析，介紹了通過幾個階段逐步建立產權清晰，職責明確，政企分開，管理科學的現代企業制度的有效途徑；不僅對來自國企的高層管理者意義重大，眾多的民營企業，上市公司的領導者也將有豐富的收獲和啟迪。
第四模塊：現代管理與戰略思維
以思維締造非凡視野，以理解締造人生境界，以仁義締造貴族品格。本課程用一種嶄新的方式，以實踐、文化和思維為基點，結合古典管理的原則與現代管理的智慧來推進管理本質的探討，借此有效地分析當前企業管理中的重點及難點問題，展拓出計劃、組織和控制等職能性工作的核心所在；并以決策為基點來切實提高學員思維的廣度和深度。
第五模塊：領導學
本課程討論的是從管事到帶人的學問。分析了領導之道的特質、行為、權變，組織文化與影響力、權利與影響力、組織政治洞察力、領導變革、公眾溝通與表現力、如何設計和規劃自己的領導發展。課程通過演練、案例討論、觀摩等形式，通過活潑有趣的學習形式，掌握真正的領導之道。
第六模塊：影響力與企業文化
本課程一方面探討從科學管理到文化管理，什么是企業文化、如何建設和設計企業文化，使學員掌握企業文化的來源和性質，企業文化的作用和對管理實踐的影響。包括豐田、松下、通用電器、海爾、海信、中興通訊、同仁堂等案例。另一方面從領導力的角度進行分析，探討管理者影響力的形成。
第七模塊：營銷管理
本課程重點講解企業營銷管理的分析框架，如何編制營銷策劃方案，產品如何定位，產品如何組合，如何避免和應對價格戰，如何進行分銷渠道規劃，如何進行營銷溝通規劃。專門的營銷案例課程采用案例教學，將使學員在企業的實戰案例氛圍中獲取經驗和知識。
第八模塊：財務管理與財務報表分析
本課程一方面強調財務管理的價值創造功能、決策功能和控制功能，介紹戰略投資過程、投資風險、并購投資、融資渠道與資本結構、融資風險等問題；另一方面從戰略的高度討論學習財務報表，幫助學員以有效迅捷的方式獲取財務精要，認識到企業戰略和經營管理活動與財務報表的關系，了解財務數據背后的故事，掌握分析報表的方法和技巧，以獲得會計數據所描述的經濟現象的實質，加深對其財務狀況的和經營業績等方面的認識，發現企業經營中的優勢和劣勢，在商務活動中（商務談判、收購與兼并等）運用財務分析的方法制勝。
第九模塊：人力資源管理理論與實務
隨著人類進入知識時代，人力資源的競爭已成為企業、國家、地域之間競爭的焦點，人力資源的開發與管理也成為管理科學的核心課程；本課程將通過多種教學方法闡釋人力資源管理的深層涵義、特點，涵蓋人力資源規劃、工作分析、招聘甄選、培訓發展、績效評估等方面，闡述最新的人力資源管理觀念和技巧，包括定性與定量的分析方法以及與此有關的政策法規和操作功用等。通過了解員工的心理與行為，正確的識人、用人、留人，使人力資源管理與企業整體戰略協調一致。
第十模塊：組織行為與學習型組織
本課程的目的在于幫助學員提升管理人和駕馭組織系統的能力，成為更加有效的領導者。通過案例討論和參與法教授，使學員掌握有關個人行為、認知、動機、激勵、團隊行為、溝通、沖突、領導、組織、結構設計、組織文化、組織學習與變革發展等方面的方法、技能和實務。并與大家一同分享建立學習型組織方面的前沿研究成果。
第十一模塊：信息戰略
本課程將討論和企業息息相關的電子商務環境和稅務環境，通過生動的即時演示和學員討論，有效幫助學員了解電子商務運作的環境，了解電子商務戰略及ERP戰略，認識企業建立互聯網戰略的必要性。
第十二模塊：資本運作與稅務籌劃
本課程探討現代資本市場下企業投資決策的方法、過程及資本運作方面的技能。課程結合大量著名案例，分析收購與兼并活動的價值創造、決策過程、對象的選擇和評估、交易結構和融資工具、以及收購與兼并前期計劃和后期整合等有關并購的最新知識。本課程的目標是在學生做項目或者行業投資時，能運用科學的方法，進行投資風險分析，有效降低投資風險，增加投資收益。另一方面掌握提高企業的稅務籌劃水平，從而規避更多的經營風險，達到企業長青的目的。
第十三模塊：專題報告與講座 致力于全面提高學員的領導能力和人文修養
決宏觀經濟政策，把握潛在商機；
管理層持股與激勵：提升人力資本在治理結構中的新價值；
中國傳統文化發掘管理智慧；
從歷史看管理：帝王術與企業經營贏天下；
健康管理：重壓之下的企業家必須面對的基本問題；官、產、學熱點問題對話。
【主講教授】
劉冀生 清華大學經濟管理學院教授
魏 杰 清華大學經管學院教授 著名經濟學家
陳國權 清華經管學院人力資源與組織行為系教授
郎立君 清華經管學院企業戰略與政策系副教授
劉玲玲 清華經管學院經濟系副教授
王雪莉 清華經管學院人力資源與組織行為系副教授
吳維庫 清華經管學院企業戰略與政策系副教授
李 飛 清華經管學院市場營銷系教授
肖 星 清華經管學院會計系副教授
謝德仁 清華經管學院會計系教授
溫元凱 著名經濟學家 資本市場運作專家
梁小民 北京工商大學教授，著名經濟學家
周 立 清華大學經濟管理學院教授
吳維庫 清華大學經濟管理學院副教授
張其成 北京中醫藥大學管理學院院長
艾學蛟 市場營銷方向管理學博士，著名危機管理專家
姜彥福 清華大學經濟管理學院教授
路長全 當代中國最“聚”人氣的營銷專家
劉 劍 中國最早的領導力訓練導師
普穎華 我國著名孫子兵法與商戰研究專家
王志耘 清華大學繼續教育學院教授
宋洪祥 我國著名稅務專家，中國納稅籌劃網總裁葉茂然 國際易經發展聯合會會長
朱武祥 清華大學經濟管理學院金融系副主任
江 英 中國軍事科學院研究員
鐘朋榮 北京視野咨詢中心主任，著名經濟學家
許玉林 人力資源管理專家、人民大學教授
李玲瑤 國際金融學博士，北京大學國際金融研究中心研究員
袁 立 北京化工大學經濟管理學院教授
吳新華 中國管理科學研究院領導科學研究所研究員
劉 杰 北京經濟管理干部學院教授
韓元茗 中國國學院執行院長，中國國學院教授
房西苑 清華大學國際工程管理學院教授
李明英 清華大學、北京大學特聘教授
陳晉蓉 清華大學經濟管理學院副教授
閻旭林 清華大學電教組織學習推進中心教授
于寶剛 北京金諾投資管理有限公司總裁
翟山鷹 頤和資本（集團）的主要創始人
備注：因老師的時間安排變動，課程及講師順序可酌情排列，調整后的師資將保持同一級別和水平。
詳細資料請以學員手冊具體安排為準。 |
