【培訓安排】2015年08月29-30日(2天1晚) 深圳
【培訓+輔導費用】12800/人,29800/5人,56800/10人(其中包含學費、教材費、會場費、餐費及其它相關費用;交通、住宿自理。)
【參加對象】企業總經理(總裁)親自帶隊,企業財務總監、生產總監、人力資源總監等;
【參加企業】僅限十二家企業參加
【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流
【課程背景】 阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業務單元,每個單元就是一個阿米巴,都是一個獨立的利潤中心,就像一個中小企業那樣活動。阿米巴模式是被實踐證明的成功模式!
【培訓收益】 1、理解阿米巴經營的精髓,如何將經營理念真正貫徹到全員 2、掌握企業阿米巴組織構建的方法、學會如何建立利潤中心,并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平 3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現銷售最大化,費用最小化 4、將人人變成領導者,培養具有經營管理者意識的人才,并通過“量化分權”避免經營權下放的風險,實現規模與經營靈活性的統一 5、建立阿米巴工作流,持續提高經營效益 6、實現阿米巴和考核激勵方法的無縫對接 7、體會阿米巴經營模式項目導入過程中的常見錯誤
【課程簡介】 阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業務單元(可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工),每個單元就是一個阿米巴,都是一個獨立的利潤中心,就像一個中小企業那樣活動,經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作,能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。 阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。其特征非常適合國內企業經營的需求,又由于其文化的特殊性,導入中國并不能原樣照搬,需要找到適合中國國情的模式。 刁東平老師16年來的實踐:結合8年松下電器實戰管理經驗,期間長達一年赴日本經營研修成果,并且結合8年來在國內為幾十家企業成功導入的咨詢項目經驗,凝聚成本課程! 本課程的內容經過了管理咨詢項目的實戰檢驗,并結合大量企業案例,是國內少有的阿米巴實戰導入的課程!
【課程大綱】 一、什么是阿米巴經營模式 1、阿米巴經營模式的誕生 2、阿米巴的定義和特征 3、阿米巴經營模式的理念 4、松下、京瓷和海爾的經營模式 5、培養員工的自主意識
二、經營理念和稻盛哲學 1、我是誰?從哪來?到哪去? 2、敬天愛人,用心經營; 3、作為人,何謂正確? 4、動機至善,私心了無 5、稻盛的實學與哲學 6、建立符合企業實際的價值觀
三、細分事業單元:阿米巴組織的構建 1、組織模式和企業經營的關系 2、傳統企業組織模式的優缺點 3、阿米巴組織模式的特點: a)經營者全盤掌握;b)提拔培養人才;c)劃分組織,拓展事業 4、阿米巴組織細分的四個條件: a)能夠進行獨立核算的單位;b)能夠獨立開展業務的單位;c)能夠執行公司目標的單元;d)組織劃分后的管理成本不能夠太高 5、建立能夠靈活應對市場的組織:各個業務單元之間的關系 6、事業部制:阿米巴劃分的第一步; 案例:某勘探設計研究院構建大部門制和項目經營制; 7、從業務價值流的角度劃分組織 8、案例與討論:如何合理劃分阿米巴組織? 9、將組織的變化當成一種常態:阿米巴組織再造 企業實戰專家輔導:劃分你的事業部制或阿米巴單元體;
四、單位時間核算制 1、單位時間核算制的定義 2、傳統會計的六大誤區 3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法 4、案例:會計為決策服務,而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值 5、單位時間效益核算制度:現場可行的管理會計方法 6、單位時間核算制的計算方法 7、案例:銷售型、制造型、服務型三種不同企業的單位時間效益核算方法; 8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理 9、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密 10、單位時間效益核算表的用途: a)掌握經營情況 b)凝聚全員的力量 c)提高生產效率 d)統一運作管理
五、阿米巴之間的核算與內部市場化 1、阿米巴管理會計及其作用 2、阿米巴單元經營會計核算的準則 3、人人都是經營者:把市場機制引入公司內部 4、定價是經營之本:阿米巴單元之間的定價 5、最終售價倒推來決定各道工序的價格 6、案例與討論:各個部門之間的定價方法 7、公司高層在內部市場定價中的作用 8、阿米巴領導者在內部市場化中的作用 企業實戰專家輔導:制訂你企業的內部交易定價;
六、阿米巴經營人才打造 1、經營責任人:給阿米巴找個好媽媽 2、阿米巴經營性人才為什么適合自己培養 3、阿米巴經營需要培養主動精神的干部 4、人才的成長:從承擔責任到充分授權 5、建立高度透明的經營環境
七、建立自主經營體的工作流程 1、“經營計劃—目標執行—經營分析會—經營體績效結算”的管理循環 2、阿米巴單元如何制定目標與計劃 a) 目標可行性評估 b)尋找關鍵要素_ c) 戰略如何轉化為行動?-戰略如何分解? d) 整體運作方法-從目標到行動措施 e) 阿米巴計劃的構成要素 3、經營分析會:針對各項指標進行分析,修正經營方案。 4、述職與問責機制 a)定期述職,建立賽馬和退出機制。 b) 建立相應的問責機制進行約束。 5、案例與現場輔導:阿米巴會議的組織與召開 6、制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃 7、案例與現場輔導:現場操練模擬:三類計劃的現場制訂輔導 8、反饋和評估系統 企業實戰專家輔導:現場模擬經營匯報會;
八、阿米巴經營模式的考核與激勵 1、經營最大化,兼顧管理 2、適合中國大部分企業的雙軌制:管理績效考核和經營績效 3、分組討論:阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤? 4、阿米巴會計和核算制在績效考核的誤用 5、重結果獎懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業的運用 6、雙規制經營體結算方法 7、三種分配模式 a) 高固定,低波動性的模式 b) 留存收益模式 c) 注重精神鼓勵和長期激勵的模式 企業實戰專家輔導:現場制訂符合你企業的激勵方案
九、阿米巴經營模式實施常見的問題 1、阿米巴經營模式的幾個誤區; 2、不完全事業部制下的解決辦法; 3、關于阿米巴效益和個人收入分配的問題; 4、對于核算困難情況下的解決辦法。 5、現場自由交流與答疑。
【培訓專家兼顧問】刁東平 最早將阿米巴經營模式在中國導入的咨詢專家 中國式阿米巴經營模式咨詢項目實踐專家 中山大學管理學院、華南理工大學管理學院客座教授 世界500強松下電器(日企)高層管理任職經驗 授課超過800場,學員達40000多 咨詢項目服務過50多家企業 成功輔導某國內民營企業成功導入阿米巴經營模式,引爆利潤390%增長,并成功在A股上市。 |