【培訓時間】2016年01月16-17日 2天 廣州
【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流
【參加企業】僅限十二家企業參加
【參加對象】企業總經理(總裁)親自帶隊,企業財務總監、生產總監、人力資源總監等;
【培訓+輔導費用】年終特惠價:6800元/1人,16800元/3人,22800元/5人,39800元/10人(其中包含學費、教材費、會場費、餐費及其它相關費用;交通、住宿自理)
【培訓專家顧問】刁東平
·中國最專業的阿米巴經營模式咨詢專家
·最早將阿米巴經營模式在中國導入的專家
·原北大縱橫咨詢集團高級合伙人
·中山大學、華南理工大學客座教授
·松下電器8年高層管理任職經驗
·為1000多家企業提供過培訓服務
·成功輔導咨詢過100多家企業
【課程背景】
有什么方法可以讓企業不虧損,且保持年利潤率在10%以上?
有什么方法可以讓企業不倒閉,能夠起死回生且變成高收益企業?
有什么方法可以激活全體員工的熱情、干勁和智慧,實現全員參與的經營?
有什么方法可以讓企業的每一個人都竭盡全力實現銷售額最大化、費用最小化?
人們在驚詫于這些企業取得奇跡式的發展的同時,不禁疑惑“這些企業是怎樣做到組織創新的?”其實,這種組織形式并非上述企業的獨創,它們有一個共同的名字叫“阿米巴”!
最早將阿米巴經營模式導入中國的專家,原松下電器高管,策遠咨詢公司首席顧問,阿米巴經營模式實戰專家—刁東平老師現場為您答疑解惑:導入阿米巴經營模式是企業最可信賴的選擇!
【課程簡介】
阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業務單元(可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工),每個單元就是一個阿米巴,都是一個獨立的利潤中心,就像一個中小企業那樣活動,經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作,能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。其特征非常適合國內企業經營的需求,又由于其文化的特殊性,導入中國并不能原樣照搬,需要找到適合中國國情的模式。
刁東平老師16年來的實踐:結合8年松下電器實戰管理經驗,期間長達一年赴日本經營研修成果,并且結合8年來在國內為幾十家企業成功導入的咨詢項目經驗,凝聚成本課程!
本課程的內容經過了管理咨詢項目的實戰檢驗,并結合大量企業案例,是國內少有的阿米巴實戰導入的課程!
【培訓收益】
1、理解阿米巴經營的精髓,如何將經營理念真正貫徹到全員;
2、掌握企業阿米巴組織構建的方法,建立利潤中心,并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平;
3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現銷售最大化,費用最小化;
4、將人人變成經營者,并通過“量化分權”實現規模與經營靈活性的統一;
5、實現阿米巴和考核激勵方法的無縫對接;
6、體會阿米巴經營模式項目導入過程中的常見錯誤。
【課程大綱】
一、什么是阿米巴經營模式
1、 阿米巴經營模式的誕生
2、 阿米巴的定義和特征
3、 阿米巴經營模式的理念
4、 松下、京瓷和海爾的經營模式
5、 培養員工的自主意識
二、經營理念和稻盛哲學
1、我是誰?從哪來?到哪去
2、敬天愛人,用心經營
3、作為人,何謂正確
4、動機至善,私心了無
5、稻盛的實學與哲學
6、 建立符合企業實際的價值觀
三、細分事業單元:阿米巴組織的構建
1、 組織模式和企業經營的關系
2、 傳統企業組織模式的優缺點
3、 阿米巴組織模式的特點
4、 中國阿米巴組織細分的五個基本原則
5、 建立能夠靈活應對市場的組織:各個業務單元之間的關系
6、 事業部制:阿米巴劃分的第一步
案例:某勘探設計研究院構建大部門制和項目經營制
7、從業務價值流的角度劃分組織
8、案例與討論:如何合理劃分阿米巴組織
9、將組織的變化當成一種常態:阿米巴組織再造
企業實戰專家輔導:劃分你的事業部制或阿米巴單元體
四、單位時間核算制
1、單位時間核算制的定義
2、傳統會計的六大誤區
3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法
4、案例:會計為決策服務,而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
5、單位時間效益核算制度:現場可行的管理會計方法
6、單位時間核算制的計算方法
7、案例:銷售型、制造型、服務型三種不同企業的單位時間效益核算方法
8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
10、單位時間效益核算表的用途
a)掌握經營情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產效率
d)統一運作管理
五、阿米巴之間的核算與內部市場化
1、阿米巴管理會計及其作用
2、阿米巴單元經營會計核算的準則
3、人人都是經營者:把市場機制引入公司內部
4、定價是經營之本:阿米巴單元之間的定價
5、最終售價倒推來決定各道工序的價格
6、案例與討論:各個部門之間的定價方法
7、公司高層在內部市場定價中的作用
8、阿米巴領導者在內部市場化中的作用
企業實戰專家輔導:制訂你企業的內部交易定價
六、阿米巴經營人才打造
1、經營責任人:給阿米巴找個好媽媽
2、阿米巴經營性人才為什么適合自己培養
3、阿米巴經營需要培養主動精神的干部
4、人才的成長:從承擔責任到充分授權
5、建立高度透明的經營環境
七、建立自主經營體的工作流程
1、“經營計劃—目標執行—經營分析會—經營體績效結算”的管理循環
2、阿米巴單元如何制定目標與計劃
3、經營分析會:針對各項指標進行分析,修正經營方案
4、述職與問責機制
5、制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃
八、阿米巴經營模式的考核與激勵
1、經營最大化,兼顧管理
2、適合中國大部分企業的雙軌制:管理績效考核和經營績效
3、阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤
4、阿米巴會計和核算制在績效考核的誤用
5、重結果獎懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業的運用
6、雙軌制經營體結算方法
7、三種分配模式
九、阿米巴經營模式實施常見的問題
1、阿米巴經營模式的幾個誤區
2、不完全事業部制下的解決辦法
3、關于阿米巴效益和個人收入分配的問題
4、對于核算困難情況下的解決辦法
5、現場自由交流與答疑
【報名咨詢】
聯系電話:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人:李先生 陳小姐