【培訓安排】2015年11月21-22日 廣州
【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流
【參加企業】僅限十二家企業參加
【參加對象】董事長、總經理、副總、生產總監、營銷總監、HR總監、企業大學校長、培訓經理等等；
【培訓+輔導費用】年終答謝客戶特惠價：6800元/1人，16800元/3人，22800元/5人，39800元/10人（其中包含學費、教材費、會場費、餐費及其它相關費用；交通、住宿自理）
【課程背景】
有什么方法可以讓企業不虧損，且保持年利潤率在10%以上？
有什么方法可以讓企業不倒閉，能夠起死回生且變成高收益企業？
有什么方法可以激活全體員工的熱情、干勁和智慧，實現全員參與的經營？
有什么方法可以讓企業的每一個人都竭盡全力實現銷售額最大化、費用最小化？
人們在驚詫于這些企業取得奇跡式的發展的同時，不禁疑惑“這些企業是怎樣做到組織創新的？”其實，這種組織形式并非上述企業的獨創，它們有一個共同的名字叫“阿米巴”！
最早將阿米巴經營模式導入中國的專家，原松下電器高管，策遠咨詢公司首席顧問，阿米巴經營模式實戰專家—刁東平老師現場為您答疑解惑：導入阿米巴經營模式是企業最可信賴的選擇！
【課程簡介】
阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。其特征非常適合國內企業經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
刁東平老師16年來的實踐：結合8年松下電器實戰管理經驗，期間長達一年赴日本經營研修成果，并且結合8年來在國內為幾十家企業成功導入的咨詢項目經驗，凝聚成本課程！
本課程的內容經過了管理咨詢項目的實戰檢驗，并結合大量企業案例，是國內少有的阿米巴實戰導入的課程！
【培訓收益】
1、理解阿米巴經營的精髓，如何將經營理念真正貫徹到全員；
2、掌握企業阿米巴組織構建的方法，建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平；
3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現銷售最大化，費用最小化；
4、將人人變成經營者，并通過“量化分權”實現規模與經營靈活性的統一；
5、實現阿米巴和考核激勵方法的無縫對接；
6、體會阿米巴經營模式項目導入過程中的常見錯誤。
【課程大綱】
一、什么是阿米巴經營模式
1、 阿米巴經營模式的誕生
2、 阿米巴的定義和特征
3、 阿米巴經營模式的理念
4、 松下、京瓷和海爾的經營模式
5、 培養員工的自主意識
二、經營理念和稻盛哲學
1、我是誰？從哪來？到哪去
2、敬天愛人，用心經營
3、作為人，何謂正確
4、動機至善，私心了無
5、稻盛的實學與哲學
6、 建立符合企業實際的價值觀
三、細分事業單元：阿米巴組織的構建
1、 組織模式和企業經營的關系
2、 傳統企業組織模式的優缺點
3、 阿米巴組織模式的特點
4、 中國阿米巴組織細分的五個基本原則
5、 建立能夠靈活應對市場的組織：各個業務單元之間的關系
6、 事業部制：阿米巴劃分的第一步
案例：某勘探設計研究院構建大部門制和項目經營制
7、從業務價值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織
9、將組織的變化當成一種常態：阿米巴組織再造
企業實戰專家輔導：劃分你的事業部制或阿米巴單元體
四、單位時間核算制
1、單位時間核算制的定義
2、傳統會計的六大誤區
3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法
4、案例：會計為決策服務，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
5、單位時間效益核算制度：現場可行的管理會計方法
6、單位時間核算制的計算方法
7、案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業的單位時間效益核算方法
8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
10、單位時間效益核算表的用途
a)掌握經營情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產效率
d)統一運作管理
五、阿米巴之間的核算與內部市場化
1、阿米巴管理會計及其作用
2、阿米巴單元經營會計核算的準則
3、人人都是經營者：把市場機制引入公司內部
4、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價
5、最終售價倒推來決定各道工序的價格
6、案例與討論：各個部門之間的定價方法
7、公司高層在內部市場定價中的作用
8、阿米巴領導者在內部市場化中的作用
企業實戰專家輔導：制訂你企業的內部交易定價
六、阿米巴經營人才打造
1、經營責任人：給阿米巴找個好媽媽
2、阿米巴經營性人才為什么適合自己培養
3、阿米巴經營需要培養主動精神的干部
4、人才的成長：從承擔責任到充分授權
5、建立高度透明的經營環境
七、建立自主經營體的工作流程
1、“經營計劃—目標執行—經營分析會—經營體績效結算”的管理循環
2、阿米巴單元如何制定目標與計劃
3、經營分析會：針對各項指標進行分析，修正經營方案
4、述職與問責機制
5、制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃
八、阿米巴經營模式的考核與激勵
1、經營最大化，兼顧管理
2、適合中國大部分企業的雙軌制：管理績效考核和經營績效
3、阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤
4、阿米巴會計和核算制在績效考核的誤用
5、重結果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業的運用
6、雙軌制經營體結算方法
7、三種分配模式
九、阿米巴經營模式實施常見的問題
1、阿米巴經營模式的幾個誤區
2、不完全事業部制下的解決辦法
3、關于阿米巴效益和個人收入分配的問題
4、對于核算困難情況下的解決辦法
5、現場自由交流與答疑
【培訓專家兼顧問】刁東平
中國最專業的阿米巴經營模式咨詢專家
最早將阿米巴經營模式在中國導入的專家
策遠咨詢機構首席顧問
原北大縱橫咨詢集團高級合伙人
中山大學、華南理工大學客座教授
松下電器8年高層管理任職經驗
為1000多家企業提供過培訓服務
成功輔導咨詢過100多家企業
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