培訓安排：2016年8月6-7日 北京
培訓費用：19800元/人
課程對象：企業股東、董事長、總經理、主管副總等企業決策人，以及人力或財務總監。
課程特色：
1、企業的核心骨干人員真正樹立主人翁的責任感；
2、拋棄“打工仔”的心態，并樹立自己在為自己干的心態；
3、主動地穩定關鍵員工、提高工作積極性。
課程大綱：
第一章 為何“股權激勵”
1、背景：國外經驗、國內背景、現實需求
2、外驅力
3、內驅力
第二章 何為“股權激勵”
1、什么是股權激勵
2、股權激勵的模式選擇
3、股權激勵的收益模式
4、公司股權體外的激勵模式
第三章 如何“股權激勵”
1、股權激勵方案設計的“九定”：定類、定人、定量、定價、定股份來源、定禁止行為、定持有方式、定退出機制
2、各種模式的典型案例和實操經驗
3、設置業績條件：股權激勵的行權條件
4、激發激勵效果：股權激勵的收益預測
第四章 股權激勵財稅問題
1、股權激勵的成本費用：會計準則中的股份支付
2、認購股權/股份的稅收政策
3、轉讓股權/股份的稅收政策
第五章 案例分享
變幻的股權架構和股權激勵如何助理中國導航芯片研發瓶頸的突破
1、夢想-----北斗夢、芯片夢
2、機會-----金融危機帶來的從海外引進高端人才的機會
3、危機-----企業發展方向及經營層的訴求引發危機
4、出路-----股權激勵化解危機
5、結果-----人才保留，公司活力再現
6、后續-----企業的發展超乎預期
第六章 股權激勵方案設計演練
1、練習：依據“九定”設計本公司的股權激勵計劃摘要
2、練習：股權激勵計劃中的禁止與約束條款設計
3、練習：實施股權激勵計劃的主要文件要點設計
講師簡介：黃治民
① 現任某上市集團公司副總裁，兼任中關村人才協會常務理事。
② 職業資歷：
>中國人民大學勞動經濟學碩士學位，教育學、法學雙學士，具有律師資格。
>2003到2008年 曾任用友軟件工程公司高級咨詢顧問、人力資源總監。
>2008至今 某上市集團公司副總裁，負責企業運營、人力資源。
>從2001年起，15年間先后為創業企業、上市前夕企業、上市后企業、上市企業子公司設計、開發過數十例股權激勵方案，并實際參與具體實施，以及企業改制上市前的調整。
>曾為中國鹽業總公司、河北網通、中國航材、中國電控等大型企業提供服務。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
