培訓安排:2016-08-16【北京】 2016-08-18【成都】 2016-09-22【南京】 2016-10-26【上?!?nbsp;
培訓對象:公司高層管理者以及部門經理;人力資源
培訓費用:3800元
培訓收益:
·協助公司高管、人力資源從業者了解績效管理理論
·識別績效管理存在誤區,避免常見的決策陷阱
·辨別KPI與OKR,哪一種工具更加適用
·幫助公司管理者掌握有效激勵、促進高績效的技術手段
培訓大綱:
第一模塊. 熟知未必真知:重新認識績效管理
問題的提出:什么是績效
透過行為的表象看本質:高績效從何而來
績效管理經典思想的價值及其局限:
目標管理(MBO)&平衡計分卡(BSC)&經濟增加值(EVA)&關鍵績效指標(KPI)
第二模塊.眾說紛紜KPI
拷貝不走樣:什么是KPI
組織戰略目標與KPI
基于BSC的KPI實戰
案例討論:某公司部分部門的KPI樣本分析
第三模塊.OKR——好的不僅僅是逼格?
揭開神秘面紗:什么是OKRs?為什么被小米推崇備至
OKRs并非橫空出世:OKRs的前世今生
何處與眾不同:OKRs的幾個關鍵點
好的不僅僅是逼格:OKRs想要表達什么
分解OKRs基本元素之一:O是誰的O?
分解OKRs基本元素之二:R如何確定?
·OKRs實戰Step by step1:從戰略到目標
·OKRs實戰Step by step2:因果圖分解
·OKRs實戰Step by step3:戰略會議如何開
·OKRs實戰Step by step4:從部門到個人的OKRs
·OKRs實戰Step by step5:從部門到個人的OKRs
·OKRs實戰Step by step6:OKRs運作的時間線
·OKRs實戰Step by step7:從評估到改善
OKRs的局限與疑點
第四模塊. 高績效從何而來
高績效從何而來:有效溝通
高績效從何而來:有效激勵
高績效從何而來:幸福感的組織氛圍
結束語:要績效躍進的皮格馬利翁效應,消除不當績效考核的武器
講師介紹:翟老手
·中國人力資源學會勞動關系分會理事
·和弈管理咨詢機構高級咨詢顧問
·中國農業大學MBA中心副主任,華東理工大學商學院、新華都商學院特聘教授
·在赴美國加州大學河濱分校(UCR)訪學之前,擔任亞太中慧集團副總裁。
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