培訓時間:2016年7月8-9日(上海) 9月20-21日(蘇州)
收費標準:¥3500/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,兩天午餐費)
課程特點:
注重實用,把握基礎,避免常見的枯燥無味的灌輸型講課,采用企業的實際案例和課堂練習、點評,幫助學員更好的理解和掌握知識點,并提升知識實際運用的能力。
課程收益:
通過培訓可以幫助企業建立一套有效的質量
成本管理流程,識別顯性和隱性的質量成本,建立質量成本的科目及統計方法,明確建立QCC小組的要求,采用項目組的形式,通過采用其它有效的管理和改善工具,實現降低成本,提高
產品質量,實現真正意義的
質量管理和成本管理!
課程大綱:
1. 質量管理的發展和企業質量意識的確立
質量管理的新舊理念對照
質量的經營是可以帶來效益的
克勞士比的零缺陷思想和質量管理的四項基本原則
采用過程方法來識別成本
課堂練習:利用過程方法進行質量成本的識別練習
2. 質量成本概念介紹
質量成本的發展、背景和趨勢
質量成本與產品成本的區別
質量成本的分類
質量成本分類練習及企業現有質量成本科目點評
質量成本的計算方法
質量成本計算練習及企業現有質量成本計算方法點評
企業實施質量成本管理的必要性
質量成本分析及合理的質量成本水平
改進的分析工具:排列圖、魚骨圖、5why方法
3. 隱形質量成本的識別與質量成本的改善
精益生產的基本概念
如何識別地下工廠:八大浪費
全過程質量成本控制
產品設計階段的質量成本控制
材料
采購、耗用的質量成本控制
對產品生產工藝及工藝裝備質量成本控制
生產制造過程質量成本控制
銷售過程質量成本控制
講師介紹:劉老師
資深質量、生產管理培訓專家。
學歷背景:
1985年安徽師范大學物理系畢業。
工作經歷:
1985年7月-1995年7月,在安徽省蕪湖市蕪湖儀表廠工作。在蕪湖汽車儀表廠10年間,工藝(2年)
/
研發(2年)/質量工程(3年)/檢驗科科長(3年)。(該廠是汽車儀表、傳感器、發動機零部件等汽車零部件專業生產廠家,該廠擁有各類機加工、沖壓、壓鑄、模具制造、裝配等生產線,是汽車儀表行業的龍頭企業。該企業的汽車儀表研究所為行業所。)
1995年8月-2004年8月在Siemens-VDO西門子威迪歐工作,任質保部經理/
主管體系(該公司是車
儀表、燃油供油系統、發動機控制系統的專業生產廠家。)該公司是上海大眾、一汽-大眾、上海通用、長安福特、神龍富康、菲亞特、日本鈴木、日本尼桑、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機廠的A級
供應商。
負責按照
客戶要求建立質量管理系統,負責客戶審核的迎審、改善,該公司是上海大眾、一汽-大眾、上海通用、神龍富康、菲亞特、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機廠的A級供應商。
負責質量/環境管理體系的建立、維護、認證,1998年主導通過了VDA6.1&QS9000的德國萊茵的第三方認證,2000年主導通過了ISO14001的德國萊茵的第三方認證,2003年在沒有咨詢公司的參與情況下獨立完成了ISO/TS16949:2002質量管理體系的建立并通過德國萊茵的第三方認證。
負責供應商的質量體系開發、評審和供應商的培養,負責按照Siemens VDO、客戶的審核條例(Formel Q、VDA6.3等)進行第二方的審核,進行供方的PPAP批準和供應商整個壽命期(從供應商選擇到供應商停產)的質量管理,幫助供方建立和完善質量管理體系、優化生產系統和推行精益生產。
參與了公司了ERP的建立和精益生產的6西格瑪項目。
到德國學習質量管理。
2004年8月至2006年12月國內某汽車行業專業咨詢公司工作,從事汽車行業的質量、生產管理咨詢項目工作。
優勢與專長:
對大眾汽車/通用汽車/福特汽車/雪鐵龍/菲亞特等主機廠的供方質量管理模式及其技術有很深的研究,具備近20年的汽車行業
現場經驗。
按照顧客的要求對供應商的質量管理體系進行開發、評審、培育供應商,有很豐富的供應鏈管理經驗。
熟悉各種汽車業質量管理體系,如:ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。
擅長現場管理和改善:5S/QCC/
IE/TPM/精益生產/
生產計劃/過程控制/班組建設等
擅長各種質量工具:APQP/FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/DOE等。
同時主要研究及咨詢方向還有:
項目管理、經營計劃策劃與管理、風險管理、質量成本、精益生產、服務/
物流管理、6Sigma...等。
主要成就:
曾經為河北中興汽車(原田野汽車)、大眾一汽發動機(大連)有限公司、BOSCH博世-無錫威孚汽車柴油系統、Dondfeng-Visteon東風偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優霓塔(上海)、江鈴汽車集團發動機有限公司、賓科精密部件(中國)、揚州柴油機、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團、Amphenol-TFC安費諾-泰姆斯、遠東連桿集團、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬事興汽車部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機械、上海聯達安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車鎖、上海祥豹塑業、山西漢通機械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車空調、無錫好達電子等近40余家知名汽車企業提高過質量管理和生產管理的咨詢服務。
培訓過武漢本田汽車、廣州東風本田發動機、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團、福耀集團、寶鋼貿易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班(上海)、DELPHI德爾福、Rogers羅杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder倫福德、AIRInternational空調國際、GATES- UNITTA蓋茨優霓塔、Visteon偉世通、DKS德科、LVB盧卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門、庫博賽陽、葵和精密電子、中鼎集團、寧波拓普集團、儀征雙環、上海豫新世通汽車空調、日本NGK、埃泰克汽車電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業等國際一流汽車行業和其它行業企業近60余家GTR 。