培訓安排：2016年6月22-23日（北京） 6月25-26日（北京）
培訓費用：3880元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優惠）
培訓對象：供應鏈、采購，物流，客戶服務、生產計劃、IT、分銷等相關管理和技術人員
課程簡介：
制造型企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環境，從而適應當今激烈競爭下的微利時代。
物料資金一般占據制造型企業營運資金的55%~80%，而生產進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，物流管理直接影響工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作；同時又要協調外部客戶、供應商、服務商等合作方，面臨的壓力越來越巨大：
客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁；
預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節，企業內部反應遲緩，缺料 、呆料常有發生，交期嚴重滯后；
供應商常常配合度差，不能如期交貨，品質不穩、交期延長，常常揚言要漲價……
第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；
成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現金沉淀在物流環節…..
交貨能不能快一點？預測能不能準一點？物流成本能不能再低一點？”
如何有效的客戶協同，強化對客戶前段需求的管理，提高企業對客戶的響應速度和準時交貨率
如何有效的降低物流環節的運營成本，有效的降低庫存積壓，將庫存轉化為現金？
如何強化企業內部銷售、計劃、生產、采購、庫存的管理、增強內部協同？
如何有效的開展物流外包，強化對第三方物流的管理？
面對以上問題，您需要強化敏捷供應鏈下的工廠物流管理?。?！
學員在享受體驗式培訓樂趣的同時，將獲得現代物流新思維的熏陶，掌握實用系統化方法和工具，汲取先進企業經典案例的精髓。其中有：
大型實戰仿真模擬演練：讓學友們共同組成物流管理團隊，扮演實戰角色，親歷物流管理的成功與失敗
應對多品種、小批量訂單，讓顧客和自己都滿意
主生產計劃、物料需求計劃、庫存控制的協同
物流的“3零”韜略
如何選擇和運營第三方物流公司
在“零庫存”理想實現之前，應做些什么？
課程大綱：
第一部分: 物流 & 供應鏈管理新思維
1.1現代物流及供應鏈的管理理念
1.2物流對公司財務運作的貢獻
1.3物流及供應鏈的結構模型
1.4物流及供應鏈管理職能分配
第二部分: 基礎物料運作管理
2.1 運輸管理
2.2 倉儲管理
2.3 搬運與包裝系統
第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理
2.1 營銷組合與物流組合
2.2 跨企業的需求預測與計劃管理
2.2 訂單流管理
第四部分 響應需求——供應物流管理
3.1供應商合作伙伴關系管理
3.2準時化供應方式
3.3 物流的外包管理
第五部分 計劃與庫存管理
4.1 年度計劃策略
4.2 主生產計劃
4.3 能力計劃
4.4 物料需求計劃
4.5 庫存控制的方法與工具
——“經典篇”：
ABC、經濟批量、安全庫存、訂貨點
——“現代篇”
ERP、JIT、SCM
第六部分 總結與回顧
6.1物流關鍵績效評估體系(KPIs)
培訓講師：王輝
管理與工程碩士，高級管理顧問，制造業有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造等行業。曾擔任物流、生產、質量和系統項目經理；時任某著名軟件公司咨詢事業部經理。KIM擅長于：《精益生產》、《工廠管理》、《物流與供應鏈管理》、《生產計劃與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。其提供過專項內部培訓或項目咨詢的客戶企業包括:
•世界500強在華企業：西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風－雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴－福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特（上海）……
•實力型跨國公司：羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚轉向機構（上海）、英國Holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒－托利多衡器（常州）、永裕醫藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環球邁特照明、圣戈班、華微半導體、諾日士電子設備……
•國有股份制企業：東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業、煙草印刷……
•成長迅速的民營企業：天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……
•港澳臺企業：基舜興休閑品、雷勝德奎……
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