【培訓安排】2016年3月26-27日、4月16-17日、5月21-22日、6月18-19日  上海
【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）
【課程收益】
產業升級、結構調整、管理變革…, 一系列趨勢都預示著國內企業正在向世工廠看齊。傳統的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經舉步維艱，隨著企業規模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創造點”的作用愈來愈被企業所重視。在企業資源整合中，需要把公司的計劃、采購、制造、庫存以及供應商產生的數據合并在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素，并使總成本達到最佳化。
企業通過采購流程的建設和優化，能夠降低物料采購成本，提升工作效率。
【課程對象】
企業中高級管理人員和生產管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員。
【課程大綱】
1. 企業采購組織的建立
 企業運營狀況分析
 供應鏈管理概念介紹
 采購工作在企業運營中的地位
 采購組織的架構與流程分析
2. 集中的物料認證與分散的物料采購
 新形勢下采購管理重心的轉移
 供應商選擇與管理
 供應商評估的方法
 物料認證的步驟
 供應商的績效管理
3. 采購談判基礎
 談判前的準備
 優勢與劣勢分析
 預計“期望”與合理妥協
 從采購談判到產品價值分析
4.采購流程優化
 基于企業信息平臺的采購流程優化
 非增值環節的流程優化
 零星物料采購的管理與風險控制
5.采購成本分析與優化
 采購物料的市場分析
 影響物料成本的關鍵因素分析
 采購價格與總擁有成本的區別
 決定供應商商品價格的關鍵因素
 產品價格降低的十大方法
 如何評價采購物料的價格優劣
6.ERP管理與采購
 ERP的核心思想與物料采購
 ERP的實施與管理
 物料需求計劃與市場預測
 ERP管理中的交期控制
7.庫存管理與物料采購
 工廠管理的基本矛盾
 從霧里看花到精準的市場預測
 銷售計劃對采購計劃的影響
 計劃的信息系統建立
 安全庫存的建立
 6、庫存周轉率的分析與提升方法
8.經典案例分析
蘋果公司、華為公司、富士康公司、海爾公司等等

【培訓講師】王老師（Peter）
王老師是高級工程師  MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。
工作經歷：1992年畢業于機械設計與制造工藝專業，近二十年的企業供應鏈管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業，擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專業領域：中國物流工程學會供應鏈管理專業委員會理事，國內較早從事供應鏈管理與企業信息化工作的專業人員。對企業的組織運作、流程優化、供應鏈管理體系、企業ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發表過專業文章。
王老師的特長：根據企業經營實際情況，結合市場環境和行業特點，深入剖析企業運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理系統，并以大量商業案例和企業管理發展實踐為基礎，進行針對性較強的課程培訓，或者咨詢方案，解決企業發展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業的基業長青保駕護航。
研究領域：企業組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優化、企業信息化規劃、企業ERP管理與實施、精益生產等。
◆ 王先生主講課程包括：
 《戰略供應鏈管理》（2天）
 《供應鏈管理與ERP》（2天）
 《精益生產之精益供應鏈管理》（2天）
 《高效物流管理》（2天）
 《倉儲管理實務》（2天）
 《工廠庫存管理實務》（2天）
 《實用采購技巧》（2天）
 《高級采購管理》（2天）
 《供應商質量管理（SQA）》（2天）
 《采購談判技巧》（2天）
 《非生產性采購管理》（2天）
 《企業ERP管理與信息化》（2天）
 《制造企業的供應鏈管理》（2天）
 《采購組織管理與成本控制》（2天）
 《供應商談判與績效管理》（2天）
 《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》（2天）
 《企業計劃管理實務》（2天）

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