【培訓時間】2016年5月17-18日（上午9:00-12：00 下午13：00-16：00）
【培訓地址】天津和平區海光寺衛津路73號嘉利中心1106
【培訓費用】RMB 1500（含教材、證書、午餐、水果、咖啡、茶點）

【課程目標】
 ·了解中國企業目前所處的社會背景，深刻認知制約中國企業發展的瓶頸
 ·充分理解班組建設對企業發展的深遠影響，夯實百年企業的發展根基
 ·掌握企業班組建設的規劃步驟和推進方式，構建企業又一核心競爭力工程
 ·掌握班組長能力培養的技能和方式，構筑企業教練式的管理隊伍
 
【課程大綱】
第一部分：贏在基層—中國企業發展聚焦
1 中國企業的五大頑疾—企業發展的致命瓶頸
 戰略難以貫徹落實—發展的制約
 文化不能生根發芽—生命的制約
 組織職能管理不力—管理的制約
 任務無法執行到位—執行的制約
 人員素質函待提升—素質的制約
2 卓越企業的成功法寶—贏在基層
 豐田生產方式的落腳點在哪里？
 海爾OEC管理模式的起點在哪里？
3 卓越班組建設—基業長青的企業管理模式
 基層班組建設—新時代中國企業的新命題
 班組基層組織建設—企業生命基因的傳承
 班組基礎管理體系建設—企業發展基因的傳承
 班組長基本勝任素質能力建設—以人才戰略為支撐的企業戰略實現
 班組長崗位勝任能力模型解析
 優秀班組長的崗位勝任標準
第二部分：卓越班組建設規劃與實施—夯實企業發展的百年根基
  1  班組建設內容規劃與實施步驟
 班組建設內容規劃和實施步驟
 班組建設實施的兩項具體務實
 班組建設實施的系統推進流程
 班組建設實施的六個目標
 如何搭建部門班組建設的管理平臺和推進機制
  2  中層管理者的角色轉變—教練式領導角色重塑
 教練式領導的角色定位轉變
 教練式領導的管理模型
 教練式領導的職責轉變
第三部分：班組長能力培育—做基層管理者教練
1  班組長自我管理能力訓練
 班組長角色認知與自我管理
 班組長職業素質與自我修煉
2  班組長組織建設能力訓練
 班組團隊建設基本內容
 班組建設與管理能力訓練
3  班組長現場管理與改善能力訓練
 現場基礎管理職能和工作方法
 現場品質管理與改善能力訓練
 現場安全管理與改善能力訓練
 現場環境管理與改善能力訓練
 班組目視化管理與應用能力訓練
 現場持續改善能力訓練

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