時間地點：2016年5月13-14日（上海）   11月24-25日（上海）
參訓對象：公司高層領導、總經理、廠長、各部門經理、生產總監、供應鏈主管等相關中高層人員等
培訓費用：￥3980/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)

【課程介紹】
作為公司高層領導，您無法準確理解和掌握集團公司內正在推行的精益活動！苦于您的企業內部進行的精益改善活動沒有系統性、關聯性！不知如何將改進活動和企業目標或企業財務績效聯系起來? 
精益部門與其他部門之間，或各部門間的活動缺乏關聯性，無法協調一致?   不理解一位精益企業主管與傳統企業主管有什么區別，又需要具備什么技能和思維？精益改善成果缺乏持續性? 如果你對以上的任一問題的回答為“是”，那么精益領導力和變革管理課程將引導你尋求答案。
本課程將對企業高層領導傳授著名的精益運營系統；并將傳授高層領導在構建世界級精益企業和精益文化過程中所需的知識和技能，同時幫助其理解精益工具背后隱含的理念和世界級精益企業里的員工行為模式和管理方法。
【課程收益】
本課程為企業領導層構建在組織中實踐精益所需要的思維框架。成功完成本課程后，你將能夠：
1.理解世界級運營系統的設計理念及優勢
2.理解精益管理方式
3.深入了解自身管理風格和精益管理風格之間的對比
4.使用精益領導力的工具實施結果導向的快速業務變革
5.識別和消除精益實施過程中的障礙
6.最大限度獲得實施精益的成果
【課程特色】
通過實踐模擬、案例分析和小組討論來傳授精益領導原理和技術，結合學員在實踐過程中面臨的挑戰，幫助學員構建其作為精益企業領導的思維能力。

【課程大綱】 
一、精益變革狀況
 全世界精益大趨勢
 中國企業精益推行歷程
 中國企業精益推行現狀
 精益變革失敗的原因
二、精益變革前需要回答的幾個問題
 為什么要變革？
 為什么要精益變革？
 我們的核心競爭力是什么？
 我們的危機在哪里？
 精益變革的愿景是什么？
三、為什么要精益變革
 生產方式的三次變革
 精益的核心和精髓是什么
 真正的JIT
 精益實現降低成本、提高效率、提升質量的理念和方法
 局部效率與整體效率
 精益改善與傳統改善的核心區別
 我們的行業特點與精益的契合點在哪里？
 公司戰略與精益的契合點在哪里？
四、精益實現目標的模型—豐田生產系統精益生產系統
 豐田生產系統
 一個中心
 兩大支柱
 三大地基
 改善土壤
 精益生產系統
 精益生產十大工具之關聯
 目標與工具之間的關系
五、精益核心工具方法體驗
 拉動沙盤模擬
 第一輪：傳統生產組織
 第二輪：物料kanban拉動
 第三輪：生產kanban拉動
 拉動案例分析
 拉動在公司運用討論
六、現場浪費與運營績效
 浪費與成本關系
 浪費與效率關系
 整體效率與局部效率
 “假效率”和“真效率”
 哪些該“浪費”，哪些不該浪費
七、精益生產衡量指標
 精益生產八大指標
 員工被期望與被衡量的結果
 目標管理與方針管理
八、精益管理和精益供應鏈
 建立與精益生產相配套的管理模式：
 組織結構
 薪酬和績效考核
 銷售
 財務
 采購
 研發
 未來公司精益模型展望和探討
九、精益變革的步驟和關鍵環節
 精益企業導入路線圖
 精益變革過程的關鍵環節和問題
 精益變革應對策略
 精益變革三步曲
 公司精益變革策略討論
十、精益文化和精益企業模型
 精益企業文化形成過程
 精益企業特質
 偉大企業模型
 全員參與持續改善的基因
 偉大企業的文化盛宴
 自身企業文化的思考（優點、問題和方向）

【授課講師】劉寶生老師
教育及資格認證：
慧制咨詢首席顧問、世杰精益學院院長；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區顧問總監、國內某知名咨詢有限公司項目總監、摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理
福特江鈴汽車股份公司、物流規劃工程師/精益項目經理等職位；
講師經歷及專長：
                           
實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
    歷任上海大知項目總監，全球改善咨詢集團中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供精益生產咨詢項目服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
  咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
  培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。

部分培訓咨詢客戶：
按行業特點劃分：
汽車及零部件行業：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機械制造行業：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫療、上?？评沼邢薰��?、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等；
電子通訊行業： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司等；
食品及飲料：南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?；轄柮老浒��?。

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