開課時間：2016年11月26日廣州
學習費用：2000元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
課程大綱：
一、中層的定義與定位
1. 中層管理者的作用
2. 中層管理者的濟濟與平庸
3. 中層管理者的競爭與淘汰
4. 中層管理者的扶植
二、中層的觀察與期許
1. 對高層指令或要求的傳達
2. 對企業供應鏈的支持責任
3. 對自己與下屬能力/條件的提升
4. 公司危機反映出中層危機
第一種危機：公司的核心人員逐漸離職
第二種危機：公司的基本客戶突然減少
第三種危機：公司的運營成本不斷升高
第四種危機：公司產品的競爭力持續下滑
第五種危機：公司擴張后的人員/產銷/物流/資金無法管理
第六種危機：供應鏈斷裂
三、中層缺人的時機、類型
中層缺人的階段性和時機性
創業開拓階段缺少「銷售/業務規劃」人才。
起飛成長階段缺少「內部控制/標準化作業/服務增值」人才。
穩定發展階段缺少「創新/突破/整合資源」人才。
衰退變革階段缺少「流程再造/企業重組」人才。
余世維教育集團董事長
最具國際視野的管理培訓大師
華人最為推崇的實戰型培訓專家之一
實戰經驗►
現任：上海交通大學國際領導力研究所所長
（香港）富格曼國際集團董事長
（印尼）漢威國際能源執行董事
曾任：日本航空公司臺區副總經理
美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理
美國富頓集團中國總經理
美國諾瓦大學公共決策博士、美國哈佛大學企業管理博士、 英國牛津大學國際經濟博士后；演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華。
連續15年培訓課程場場爆滿，創下2000天的公開課記錄，被譽為“華人最受歡迎的講師”，榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號， “2005年度杰出貢獻獎”；2013年度“中國500強講師排行榜前三甲”、“中國團隊管理最強講師”。
授課風格►
余世維博士的管理課程“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題的工具及技巧，對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。
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