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      融合式績效薪酬管理

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排?。?/div>

      全國唯一的將物質激勵、精神激勵、發展激勵融為一體的原創型員工激勵體系!
      全國唯一從企業實踐中開創的“落地”式管理模式,讓:培訓效果=咨詢價值!
      全國唯一將企業制度化與人性化完美結合,讓企業有“有結果”的管理模式
      全國唯一全程學習+體驗式管理的操作培訓
      全國唯一只要實施1~3個月,就可以確保企業銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型人力資源管理模式
      全國唯一敢承諾讓老板帶著問題來,拿著解決方案走的實操培訓!

      培訓安排:
      2018年06月08-09日深圳   2018年06月15-16日上海
      2018年12月21-22日上海   2018年12月28-29日深圳
      課程對象:董事長、總裁、企業中高層管理者、人力資源總監、財務經理等
      培訓費用:3800元 (包括資料費、午餐及上下午茶點等)

      課程目標:
      1. 掌握:讓員工賺到錢,讓企業多盈利,員工加了工資,公司整個薪酬費用率還在下降的新型績效薪酬設計模式
      2. 設計:讓“我的價值我創造,我的增值我分享“的落地實施方案

      【課程大綱】
      一、 打造建立員工為自己而做的管理機制
      1. 民營企業生存現狀與變革管理
      2. 華為公司主動創新、主動變革之路
      3. 馬云說:“員工離職的原因林林總總,歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發展”,帶給我們什么啟示?
      4. 案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顧客需求?
      5. 現場練習:要什么能夠讓你爽?(老板分組、員工分組、結果對照)
      6. 什么樣的管理模式能夠:滿足員工對物質、精神、事業發展的多重需求?
      二、 績效管理為什么不產生績效?
      1. 現場診斷:公司當前績效管理的有效性
      2. 案例分析:《勁霸董事長洪肇明致員工的一封信》帶給我們什么管理啟示?
      3. 老板為什么要堅持考核?中層為什么不愿考核?基層為什么反感考核?
      4. 應用冰山素質模型分析當代績效考核與生俱來的缺陷;
      5. 薪酬體系發展的趨勢與企業大咖對薪酬的見解與看法
      6. 企業給員工發工資,購買的是員工的時間、體力、學歷、能力、忠誠?
      7. 員工想要加薪憑什么?
      8. 怎樣分錢,才會讓企業增加利潤,員工持續為自己加薪
      三、 融合式績效薪酬體系構建五步法
      1. 融合式績效薪酬模型講解——績效分塊、薪酬分段、以結果為導向,按照績效價值付酬;
      2. 融合式績效薪酬:有別于傳統的六大思維模式;
      3. 五步法構建融合式績效薪酬:付酬價值指標提煉、確定指標價值類型、分配價值薪酬、確定價值目標段
      4. 課堂練習:用關鍵結果領域法“衡量一個男人是否有成就”并做出指標.
      5. 指標找的不準,考核就失去了意義。如何尋找“對”的指標?尋找指標的綜合關鍵因素法——綜合因素法(經營計劃、崗位關鍵結果領域、管理短板、客戶需求、階段工作重點)
      6. 課堂練習:部門指標尋找
      7. 案例分享與
       銷售總監融合式績效薪酬設計方案 
       人力資源總監融合式績效薪酬設計方案
       生產主管融合式績效薪酬設計方案
      3. 長短板考核模型:既要揚長避短、又要取長補短——如何識別、提升部門管理短板?
       超短板考核模板設計
      4. 融合式績效薪酬與傳統績效薪酬的價值對比
      四、 融合式績效薪酬設計方案的四個關鍵點
      2. 關鍵點一:目標設計
       案例分享:品質經理和人力資源部經理的對話;
       為什么“1”事無成? 
       對量化指標確定目標值的幾種方式:歷史均線法、目標對應法、協商一致法
      3. 關鍵點二:獎勵刻度設計
       顯性指標獎懲刻度設計
       隱形指標獎懲刻度設計
       關鍵結果領域指標獎懲刻度設計
       一般性工作任務獎懲刻度設計
      4. 關鍵點三:指標權重/數量設計
      5. 關鍵點四:指標管理方式
       長板指標、短板指標管理方式
      五、 如何在企業推行、落地融合式績效薪酬
      1. 融合式績效薪酬面談的技巧
      2. 融合式績效薪酬在企業落地需要關注什么?
      3. 融合式績效薪酬員工宣導

      老師簡介:譚文平——企業利潤倍增系統打造管理專家
      ·華南理工大學—阿米巴(中國)研究中心高級教練
      ·曾任職瑞凌股份HRD(股票代碼:300154)
      ·曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管(股票代碼:002327)
      ·曾任職深圳市芭田生態工程股份有限公司人力資源高管(股票代碼002170)

      【企業經歷與實踐成果】
      10年大型名企、上市公司中高層管理經驗,10年培訓與咨詢經驗、曾任職于制造業、家居業,農牧業三家上市公司的人力資源高管,總監職位,在企業期間參與公司的人力資源體系建設,幫助企業建設完善的績效與薪酬體系,在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研,研究,實踐;歷經三年研發一套企業利潤倍增系統,通過實踐幫助過上市公司,中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統;利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式,讓企業和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團打天下

      【服務過的客戶】
      上市公司:廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團、浙江晨輝照明、深圳聯建光電、深圳海洋王;
      大型集團公司: 山東久泰能源集團、惠州華陽集團、廣東物資集團;
      地產物業:深圳特發物業公司、深圳特發地產、福州金輝房地產集團、深圳蘭江地產;
      照明行業:深圳凱信光電;
      服裝家具:東莞新感覺、深圳大富豪家具、江門卓益紡織布業、廣西俏天下家居用品;
      其他行業:深圳嶸興實業、深圳中華商務印刷、深圳華美鋼鐵集團、深圳安興紙業、重慶銀鴻鋁業、溫州東經包裝控股集團、賽爾康公司電子(中國)有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長沅機電(上海)公司太原倫嘉、廣汽貿易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫院、深圳文崢鑫實業、中山振杰國際(臺資)

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      聯 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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      2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
      4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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