針對以上產品測試存在的16個問題，本課程通過業界最佳實踐的講解、具體的案例和實際操作研討，詳細講解：

1、產品測試與產品質量的密切關系，舉例說明產品質量保證的五大手段（測試，質量保證，評審，新物料認證，FMEA）
2、如何進行測試需求評審，測試人員如何向開發人員提出可測性需求（DFT）？
3、測試的組織如何確定，如何考核，如何激勵？
4、如何設計高質量的測試用例，測試用例設計的顆粒度如何評估?
5、如何確保測試人員有效參與到產品開發前期，加深對產品的了解？
6、如何規劃測試人員的職業發展，提升測試人員的成就感？
7、如何準確地評估產品測試的完備性，明確版本是否可以發布？如何建立版本準入和準出標準？
8、如何規劃、實施自動化測試，減少測試重復，提升測試效率？
9、典型的幾種開發模式下的測試管理如IPD、CMMI、Agile等,詳細介紹三種研發模式下的測試方法和工具。
課程會詳細講解被業界優秀公司證實行之有效的一系列測試工具和方法（ODC、Gompertz、Rayleigh、RCA、BBFV、SDV、SIT、SVT、DFT等），實現產品測試的理念、方法、工具三位一體，從而使學員在實戰演練與方法講解中深刻領悟測試技術和方法，切實應用到公司實際產品測試中，提高產品的質量，提升產品的競爭力，確保市場成功。分享業界成功企業的測試管理案例，包括產品測試管理和技術實踐。

【課程收益】
·學習如何提高測試過程的有效性，進一步提高測試效率
·學習如何通過完整的測試設計，進一步保證產品質量
·掌握產品測試的關鍵流程和活動、模板、工具
·找到如何管理產品測試組織及團隊的方法和思路
·學習業界領先的測試項目管理方法（如華為、阿里巴巴等）
·掌握國際化標準產品測試流程的建設思路
·掌握測試工程過程，如可測試性需求提出、測試策略、測試計劃、測試用例、測試報告等模板
·掌握測試人員的培養、招聘、任職體系和職業通道
·掌握產品測試涉及的關鍵技術，如單元測試、集成測試、系統測試及驗收測試
·學習產品測試的績效度量指標，以及測試團隊的績效考核
·找到測試團隊跨部門協調困難的解決之道，如何使測試團隊發揮最大的價值
·掌握建立自動化測試平臺和方法和思路
·學習企業級產品測試體系建設的方法和技巧

【課程特色】
課程內容來自于講師十多年的研發和測試工作實踐經驗，具有很強的針對性和實用性。
系統化的課程內容：全面分析測試工作目標、業務體系、組織結構、流程。
課程中互動式教學、大量案例，有助于學員理解。
實用的測試技術方法，有助于企業用于具體工作。
講師在業界優秀企業（華為、阿里巴巴、藍韻）工作時的切身實踐體會，既能深入淺出地分析討論各種產品測試問題，又能從研發全局出發把握測試與研發其它部門之間的業務聯系。

【培訓對象收益】
企業CEO/總經理（直接管理研發）：
了解如何通過測試使新產品穩定周期縮短30％以上！
掌握如何指導建立符合本企業特點的產品測試體系。
研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干：
掌握提高產品可測試性、測試工具的選型和開發設計能力 。
了解如何在轉產前對產品進行全方位的測試。
產品測試在產品開發流程中的作用和地位
企業產品測試、產品質量、測試部門的管理層、員工：
掌握如何開展測試管理工作；
掌握如何進行單元測試、集成測試、系統測試、驗收測試；
掌握如何使測試工作更有效，輸出的交付件更能幫助提升產品質量。
流程管理、QA、IT部門：
了解如何指導和配合產品測試流程建設和相關工作；
明確如何指導、配合產品測試IT系統的選型、建設工作。
如何制訂、審計、監督產品測試體系在公司的落地和執行

【培訓對象】企業CEO/總經理、研發總經理/副總、測試部經理、中試/試產部經理、制造部經理、工藝/工程部經理、質量部經理、項目經理/產品經理、高級制造工程師等
【課程背景】
我們在為企業提供研發管理咨詢服務的過程中發現，很多企業的新產品開發從樣機到量產的過程中（產品化過程）存在著共同的問題：
1.新品沒有經過中試或中試的時間很短，制造部門戲稱研發的新品是“三無”產品，沒有生產文件、沒有工裝、生產現場出了問題沒人管；
2.轉產沒有標準，研發想快點轉產，生產對有問題的產品又不愿接收，希望研發把問題都解決了才轉過來，而市場又催得急，經常被迫接收，長此以往，導致研發與生產的矛盾激化；
3.有些企業開始成立中試部門，希望在中試階段把產品質量問題解決掉，但中試的定位與運作也很困惑，發生質量與進度的沖突時，如何取舍與平衡，以前研發與制造的矛盾轉化為研發與中試、中試與生產的矛盾，中試成了矛盾集散中心；
4.市場的壓力并不因中試的產生而減少，中試需要從哪些方面努力才能滿足產品的質量、進度的要求？中試的業務是面向研發還是面向制造，還是兼而有之？
5.量產后才發現產品可制造性差、成品率低、經常返工，影響發貨；
6.產品到了生產后還發生大量的設計變更；
7.產品到了客戶手中還冒出各種各樣的問題以致要研發人員到處去“救火”......
本課程將基于多年的實踐、長期的研發咨詢積累，總結出一套理論與實踐相結合的可操作的方法，配以大量實際案例，以指導研發/試產/制造部門主管如何高效的實現產品從樣品走向量產。
【課程收益】
1.了解業界公司在不同發展階段的產品中試管理模式與實踐
2.掌握面向制造系統的產品設計（DFM）的方法與實施過程
3.掌握面向生產測試的產品設計（DFT）的方法與實施過程
4.掌握面向制造系統的新產品驗證的過程與方法
5.掌握在滿足質量標準的前提下縮短產品試制周期的方法和技巧
6.了解如何建立從樣品到量產的管理機制

【培訓對象】企業CEO/總經理、研發總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、產品規劃專家等
【培訓背景】
通過和眾多國內科技企業接觸，發現這些企業中普遍存在：
1.技術很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術人員嗤之以鼻的公司，反而活的還不錯
2.研發從早忙到晚，產品開發的不少，但市場成功的產品屈指可數，開發的越多，死得越快
3.產品開發閉門造車，關注技術，不關注客戶；產品開發出來才找客戶、找賣點
4.了解市場的不懂技術，懂技術的不了解市場，不知道需求應該誰負責
5.需求準確把握決定產品成敗，但沒有人關注需求，即使偶爾想關注也不知道如何關注
6.需求的表達不夠結構化，充斥著“故事會”格式的需求，直接影響了不同團隊對需求理解的一致性
7.缺少完備的需求收集、匯總、分析機制，“公司神經末梢與大腦失去聯系”
8.不能從自身能力提升來引導客戶需求，反而天天在抱怨客戶需求經常變動
9.針對需求大家“吵成一鍋粥”：公司與客戶吵，市場與開發吵，開發與測試吵，……
不能滿足客戶需求、給客戶創造價值，再牛的技術也沒有價值。根據權威機構統計項目缺陷的56%來源于需求定義錯誤，80%的缺陷修復成本用于修復需求導致的錯誤，把技術變成金錢的不二選擇關注、鎖定、滿足市場需求，創造客戶價值。
本課程重點講解：
1.如何確定目標客戶，如何分析需求關系人？
2.如何從市場（客戶）角度進行有效的客戶需求收集？
3.圍繞產品成功2個核心因素差異化+成本優勢，整理產品需求
4.如何對客戶需求進行整理和分析，形成產品包需求？
5.如何基于產品需求與競爭友商對比分析，確定我們的核心訴求，形成產品概念？
課程貫穿案例分享，詳細講解目標客戶 ? 客戶要求 ? 客戶需求 ? 產品包需求 ? 產品概念確定全過程，詳細講解把技術轉變為金錢的方法和工具（利潤區、回溯分析、決策模型分析、KJ、$APPEALS、BSA、概念定義7個核心秘訣、破壞性創新的3石蕊實驗、Sweet Point模型、基于不同產品生命周期的12個創新思路等），提升產品的競爭力，確保市場成功、財務成功。

【培訓收益】
1.掌握從市場角度進行有效的客戶需求收集的機制和方法，篩選高質量的客戶需求；
2.掌握對客戶需求進行整理、分類、分析的方法，提高各個角色對需求理解的一致性，最終形成產品包需求，明確產品的競爭優勢與賣點；
3.掌握外部需求和內部需求一體化管理的機制，從而降低產品的端到端生命周期成本；
4.掌握產品核心訴求的提煉方法，確定有吸引力的產品概念；
5.掌握支撐研發需求工程各個階段工作運作的工具和操作方法。

【參加對象】企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發骨干等。
【培訓背景】
如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準備，領導就是項目經理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當今企業面臨的研發管理問題更多是多項目的問題：
1.有限的資源如何能同時保障多個項目的協同運作？
2.多個項目之間需要重點關注哪些內容的相互協作和平衡？
3.多項目資源分配的規則有哪些？從而減少項目之間的資源沖突
4.作為公司研發決策層，如何通過業務決策控制資源投入、把握項目方向？
5.多項目之間如何進行知識共享、技術共享、平臺化，從而避免重復犯同樣的錯誤？
6.如何通過度量數據、收集、分析，指引估算工作的展開，提高項目計劃之間的協同性？
7.作為高層的秘書機構PMO如何進行多項目日常跟蹤與監控，及時協調處理項目間的沖突？
我們認為研發項目管理工作不僅僅是技術開發工作，而是技術與管理相結合的工作，有時甚至完全是管理工作，不但要掌握單個項目成功運作的方法，更需要對跨項目的運作和管理有所了解，畢竟實際項目之間都是關聯的、相互影響的、資源是共享的、技術是相通的，簡單靠單個項目內部單打獨斗就能成功的時代已經結束了。

【培訓收益】
1.了解單項目管理和多項目管理的關系、不同點
2.掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟
3.掌握跨項目間技術、平臺、知識分享的方法、制度、工具
4.掌握多項目業務決策機制，從而站在公司的角度決定項目的優先等級，為優秀項目保駕護航
5.掌握支撐多項目運作的組織結構：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
6.清晰多項目管理與產品管理之間的關聯關系
7.掌握單個研發項目的關鍵管理方法和工具

【培訓對象】企業CEO/總經理、研發總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、系統工程師、產品規劃專家
【培訓背景】
隨著產品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場需要的產品將直接關系到一個企業能否保持持續贏利的能力。
作為企業的領導者及研發管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰：
如何實現基于產品平臺去開發產品？
如何規劃產品平臺？
如何進行技術規劃？
如何進行CBB（公共共享模塊）設計？
如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業基于平臺進行產品開發？
……
課程基于國際先進成熟的平臺化開發管理模式、工具及方法，并結合國內優秀研發管理企業的最佳實踐，針對中國企業的實際，幫助您全面掌握平臺化研發管理的核心思想、組織模式以及系統的方法與工具，進而實現平臺化、模塊化開發，提升企業的核心競爭力。

【培訓收益】
 ·了解優秀研發企業的平臺化產品開發的管理模式；
 ·分析業界公司在產品平臺、技術管理中的誤區，分享成功經驗；
 ·理解產品平臺的基本概念、平臺化開發的價值與意義；
 ·理解產品平臺管理、技術路標規劃、技術開發的流程及支撐體系；
 ·掌握平臺規劃的過程、工具與方法
 ·掌握技術研發的過程與方法；
 ·掌握組件設計的過程、工具與方法；
 ·掌握平臺化研發的組織與績效管理體系設計

【參加對象】公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員
【培訓背景】
高科技企業的競爭一定是團隊的競爭，不同的團隊創造的價值會有天壤之別。研發的部門經理、項目經理和HR經理在團隊構建的過程中經常遇到以下問題：
1、研發人員比較內秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實想法？
2、辛辛苦苦招來的研發人員怎么干一段時間就離職了？
3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發人員？
4、培訓費用花了不少，怎么沒有效果？如何培養這些研發人員？
5、如何用好這些研發人員，讓他們保持良好的斗志和激情？
6、把合適的人放到合適的工作崗位上，這話說起來容易，怎么干？
7、傾注了大量心血培養的研發人員怎么就留不下來呢？反而投奔競爭對手啦！
8、留住研發人員有哪些手段？事業、待遇、感情留人怎么組合使用？
……
本課程結合華成研發咨詢公司過去幾年大量培訓和咨詢的經驗，結合研發主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業打造高效研發團隊的解決之道，非常強調從業務的角度來進行研發的團隊構建，通過多年總結得出一套行之有效的方法打造高效的研發團隊，從而提高研發效率，提高投入產出比。

【培訓收益】
1.分享講師600多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的打造高效研發團隊的方法
2.了解高效研發團隊的特點、研發團隊的構成，并總結自己公司的差距
3.總結研發團隊的發展階段，如何針對不同的階段的管理方法
4.掌握研發人員招聘的方法和技巧，確保公司能夠找對人
5.掌握研發人員的培養方法，根據職位體系來設計培訓課程體系
6.掌握資源池和崗位輪換的方式培養關鍵核心人才；
7.掌握研發團隊和個人的績效目標制定的方法，用好研發人員
8.掌握研發團隊留人的方法和技巧，事業留人、待遇留人、感情留人
9.根據授課內容，學員可以結合企業的自身情況實踐高效研發團隊建設之道

【培訓對象】董事長/總經理/副總、公司總工/產品總監/技術總監、研發/測試/工藝/制造/采購等部門經理、項目經理/產品開發經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目管理人員、研發和各部門骨干、QA、流程優化人員等
【課程特色】
·沙盤演練：學員分組后，每組選定一個項目作為沙盤演練內容，按項目管理過程全程演練；
·系統性：針對學員所要管理的重點項目類型（比如產品開發項目、研發項目、工藝改進項目、降成本項目、質量提高項目等），有策略、有重點地參考PMBOK框架，充分借鑒業界領先公司的優秀做法，而不是面面俱到介紹通用項目管理方法；
·互動性：課程采用啟發式教學法設計，結合具體研發項目的沙盤演練，講師通過多種生動有趣的方法引導學員思考并反饋，創造學員間溝通討論機會；
·實用性：課程內容包括大量案例，通過案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力；
·講師具有二十年產品開發、項目管理、研發管理、產品管理、產品規劃、綜合管理等實踐、咨詢和培訓經驗，有在業界優秀企業（華為、華晨等）的切身工作體會

【課程背景】
在從“中國制造”走向“中國創造”過程中，企業越來越多的業務是以項目、尤其是跨部門項目而非部門日常運作方式開展，從這個意義上講，經營業績很大程度上由項目管理水平決定。尤其在產品和技術研發領域，絕大部分工作都是以研發項目方式開展，但遺憾的是很多企業并沒有意識到項目管理，尤其是跨部門項目運作的重要性；或者只注重項目管理中計劃、組織和控制，而忽視了項目中的團隊建設，具體表現在：
1.完全沒有引入項目管理方法，或者僅在執行層面開展項目運作，在全公司沒有系統引入項目管理方法；
2.沒有針對產品和技術研發項目的特點制定項目管理制度，生搬硬套PMBOK；
3.學了不少項目管理知識，但不知道如何應用到具體的研發項目中；
4.關注研發項目時間進度、質量、成本等“硬技能”，但是對項目團隊組建、團隊管理、溝通協調、個人激勵等“軟技能”不重視；
5.因不重視軟技能培養，項目經理不能有效管理團隊成員，不能激發成員提出創新性的解決方案，導致平庸的項目成果；
6.沒有認清研發項目管理和流程的相互關系，以為推行流程比項目管理更重要，有了流程就自然會有項目結果，把管理重點放在流程而不是項目管理上；
7.沒有經項目組成員共同認可的方法論來協調研發項目中各沖突要素：項目范圍（需求）、質量、成本、時間進度等
8.項目經理既要做技術，又要做管理，結果兩者都沒有做好，或者顧此失彼；
9.項目管理被認為是“輔助性的”、“打雜的”和“技術含量不高的”工作，無法吸引優秀員工加入項目經理行列；
10.……
本培訓課程緊扣項目的創新性特點，充分利用講師的工作和咨詢實踐經驗，結合沙盤演練，與學員共同分析本企業項目管理中存在的問題，結合不同業務流程的各個階段（比如產品開發和技術開發流程），著重培訓學員的管理實際操作能力：針對選定的項目，制定項目任務書、識別干系人、組建項目組、制定項目計劃、實施項目計劃，并同時進行質量控制、成本管理及風險管理等主要環節操作，對容易出現的誤區和問題做重點講解。

【培訓收益】
1、掌握產品和技術研發項目的端到端整體運作過程；
2、理解研發項目、研發項目管理的特點、研發項目管理的過程組和知識域；
3、掌握研發項目組織和職能組織的特點和相互關系，矩陣組織的本質和運作要點；
4、掌握如何設定研發項目的共同目標、溝通協調、激勵成員的主要方法；
5、掌握研發項目團隊人力資源規劃、團隊組建和團隊建設方法，如何打造高績效創新型項目團隊；
6、掌握如何通過價值管理、價值工程方法把研發項目中的質量、進度、成本費用、風險等要素“粘合”在一起；
7、掌握研發項目啟動階段工作內容，為項目后續開展打下堅實基礎；
8、掌握制定研發項目計劃的方法，理解計劃的分層思想及相關工具；
9、掌握研發項目實施和控制過程的結構化方法和工具；
10、掌握有效的研發項目估計方法與技術；
11、掌握研發項目風險管理方法，如何有效地進行風險識別、風險評估、風險響應計劃制定及風險監控；
12、掌握如何通過研發項目收尾階段工作總結經驗教訓；
13、掌握研發項目過程中必須用到的相關模板和工具……