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成本管理培訓、成本控制培訓專題以低成本、高品質、穩健經營的策略來保持競爭優勢，這是企業成功的關鍵所在。我們根據企業成本管理面臨的實際問題，特邀成本管理培訓實戰講師，推出了《工廠成本控制及制造績效提升》、《采購成本優化與控制技巧》、《降低采購成本與供應商談判技巧》、《質量成本管理實戰培訓》等系列成本管理與成本控制培訓課程，歡迎報名參加培訓！ |
·工廠成本控制及制造績效提升 |
| 課程背景： 本課程所教授的是從全面成本管理(Total Cost Management)系統出發， 以精細化運營（Operational Excellence）的視角對工廠成本進行分析、控制與改善的管理會計課程。 幫助學員以經營者的角色改善生產運營環節的料、工、費及三項費用。解決企業多品種小批量的成本問題。搭建行之有效的工廠成本管理與控制體系、使生產現場成本落于實處，從而保障企業的競爭優勢，讓企業在市場的舞臺上立于不敗之地！ 您不得不參加的課程： ·強化成本意識，正確認知工作價值，加強成本管理理念 ·熟悉工廠成本的構成和計算方法，具備成本分析與控制能力 ·將精益生產運作理念與工廠全面成本控制結合在一起，幫助企業發現并解決顯性的和隱性的成本問題。 ·如何從結果上追求采購成本、質量成本及時間成本之和最小的成本平衡效果. 課程目標： |
| ·采購成本優化與控制技巧 |
課程背景： 課程收益： |
| ·質量成本控制與質量改善實務 |
| 課程背景： 在成品價格市場要求不斷降低，原材料與人力成本不斷上升的趨勢下，要有效地降低企業的總成本，一味依靠降低采購成本來降本,勢必導致供應商與客戶兩敗俱傷。企業必須從軟成本入手，企業質量損失成本數目驚人，如某大品牌手機因質量事故導致數十億元的損失，質量成本已然成為企業的第一大軟成本，必須引起眾多企業管理層足夠重視。 據美國質量協會統計，企業顯性質量成本一般占總運營成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質量成本則是顯性質量成本的3-4倍。如果產品成本是企業降低成本的金礦，那么質量成本就是企業降低成本的金礦。 如果質量成本控制不好，將可能直接增加了企業的采購成本、產品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本，而間接導致客戶定單的減少和企業品牌的減分，甚至企業的關門或破產。 課程收益： |
| ·降低采購成本與供應商談判技巧 |
| 學員對象：高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門人員 課程背景： 自中國進入新常態以來，各類企業的生存環境都發生了一定的改變。在產能過剩，競爭的壓力越來越大的現狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應商的報價？如何恰當的提出我方的采購要求，而不至于供應商報價虛高？當我方為弱勢時，如何提高我們的說服力? 如何合理設置原材料的安全庫存?如何運用招標技術來降低采購成本？這些都是業內采購同行們關注的焦點議題。 課程收益： ·如何設定采購管理的績效目標？ ·如何制訂采購成本預算？ ·如何避免不必要的采購成本？ ·如何分析供應商的報價？ ·如何制定談判計劃？ ·如何運用采購談判的降龍十九掌？ ·如何合理設置采購物品的安全庫存？ ·如何通過招標進行有效的“砍價”？ |
| ·質量成本管理實戰培訓 |
| 課程特點： 注重實用，把握基礎，避免常見的枯燥無味的灌輸型講課，采用企業的實際案例和課堂練習、點評，幫助學員更好的理解和掌握知識點，并提升知識實際運用的能力。 課程收益： 通過培訓可以幫助企業建立一套有效的質量成本管理流程，識別顯性和隱性的質量成本，建立質量成本的科目及統計方法，明確建立QCC小組的要求，采用項目組的形式，通過采用其它有效的管理和改善工具，實現降低成本，提高產品質量，實現真正意義的質量管理和成本管理！ 課程大綱： 1. 質量管理的發展和企業質量意識的確立 質量管理的新舊理念對照 質量的經營是可以帶來效益的 克勞士比的零缺陷思想和質量管理的四項基本原則 采用過程方法來識別成本 課堂練習：利用過程方法進行質量成本的識別練習 2. 質量成本概念介紹 質量成本的發展、背景和趨勢 質量成本與產品成本的區別 質量成本的分類 質量成本分類練習及企業現有質量成本科目點評 質量成本的計算方法…… |
| ·第三方物流管理與成本控制(3PL) |
| 培訓對象：負責物流供應商選擇與管理 ，負責公司第三方物流管理或自營物流管理的相關中高層管理人員，其中包括 物流經理/主管，物流管理人員項目經理，公司管理層及供應鏈管理的專業管理人士等 適合企業：制造業，零售業，物流企業和流通業等 課程介紹： 很多企業反映：我們用的都是世界知名物流公司，為什么不能滿足我們的交貨要求？ 如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL？ 我們換了幾次物流服務商，但為什么服務總不見起色？ 對第三方物流的控制，以什么程度為佳？ 事實上，跨國公司在海外的成熟物流管理經驗對其在中國的物流運作沒有太多的借鑒意義，往往遇到水土不服，外包失控等問題。 調查研究發現：40%以上的客戶投訴與3PL服務有關。做為專業的物流培訓公司，上海簡拓以實際案例教學解決企業管理3PL中遇到的難題。課程旨在向學員講述有關3PL管理與實踐的最新經驗，介紹具體實用的管理方法與技巧，以便于他們懂得如何成功選擇和管理3PL并更有效地處理與3PL的關系，從根本上改進物流服務。 課程大綱： 一、物流成控制與服務的矛盾如何解決 (1)第三方物流的成本與服務理念 ----以服務為中心，以外包為體系的成本如何降低 (2)什么是真正的第三方物流 (3)成本控制的要點在哪里 (4…… |
| ·采購成本管控與降低3.0研修班 |
采購成本管控與降低3.0研修班
——情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、問題即答案 |
| ·采購成本控制、削減與談判技巧 |
| 時間地點：2016年4月26-27日（上海） 10月26-27日（上海） 參加對象：供應鏈管理、采購管理、物流管理、計劃管理、庫存控制等部門管理人員。 培訓費用：3600元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費） 培訓目標： “原、輔材料價格波動劇烈，采購工作的難度越來越大，我們怎么做才好？” “采購并不一定朝南坐的，有時我們在強勢供應商面前，我們束手無策，尤其是獨家供貨商，我們怎么辦？” “采購中發生缺貨時，叫天天不應，叫地地不靈，庫存大了，又怕被指責，我們好苦！” “采購談判到底談什么？壓低了價格，卻還被老板罵！” “采購談判的議價技巧與策略是什么？” 當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經常發生，市場需求變化加劇使企業對采購管理工作應對變化的要求不斷提高。同時，企業對采購成本降低的呼聲又不斷加大，采購管理工作難度越來越大。采購管理人員還不斷遭受來自其他部門一些人員的指責：“一個花錢買東西的工作就真的那么難嗎？”采購供應工作存在的癥結問題在哪里？如何面對與處理？ 本課程從企業采購價格與成本分析到成本控制、避免、削減，再從企業供應鏈管理的高度，以實戰案例為背景，提升學員如何控制與降低企業采購成本的方法與技巧；讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧，了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，為未來供應鏈管理環境下的商務合作創造充分的條件。課程結…… |
| ·現場改善十大利器與降低成本 |
| 培訓對象：制造企業總經理/廠長/總監、部門經理/主管/管理人員、和與此相關的人員
課程大綱： 一、現場改善十大利器 利器一：工藝流程查一查！ a)某公司的流程改進和效益提升。 利器二：平面布置調一調 a)路線短，占地少，就地取放效率高； b)某公司裝配車間平面布置建議方案。 利器三：流水線的移動方式與均衡化 a)移動方式大有文章； b)平衡流水線的訣竅。 利器四：向動作分析要效益——動作減一減！ a)動作經濟原則分析。 利器五：搬運時空壓一壓 a)物料搬運優化的原則和方法； b)合理化搬運。 利器六：人機效率提一提——人機聯合分析 a)人機工程擠出時間和效益。 利器七：關鍵路線縮一縮！ a)生產管理的瑰寶－關鍵路線法； b)關鍵路線的優化案例。 如何將生產周期由32天變為18天？ 利器八：現場環境變一變 a)現場6s的實施； b)定置管理的實施技巧； c)定置管理的有力武器－紅牌作戰； d)定點攝影的作用； e)定置管理的案例、圖片…… |
