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產品經理培訓、產品管理培訓專題產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物。我們特邀產品經理培訓實戰講師，推出了《成功的產品經理——產品經理的野蠻成長》、《市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理》、《保證產品質量的6個根基》、《新產品適銷性與上市推廣及營銷規劃》等系列產品經理及產品管理培訓課程，歡迎參加培訓！ |
·成功的產品經理——產品經理的野蠻成長 |
| 培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲 參加對象：企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、公司人力資源總監、產品線總監、產品經理/項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監、技術支持總監等。 課程背景： 在為國內很多科技企業服務的過程中，發現企業中普遍存在如下問題： 產品開發閉門造車，只關注技術，不關注客戶，研發從早忙到晚，產品開發的不少，但賺錢的產品屈指可數 產品開發出來才找客戶、找賣點，銷售人員報怨我們的產品從娘胎中出來就躺在擔架上，產品沒有優勢，也不知道競爭對手產品的弱點，但我們產品的弱點往往被對手抓住 幾乎沒有產品路標的規劃，有規劃也主要是技術驅動，客戶需求到不了規劃人員手中，公司神經末梢與大腦失去聯系 了解市場的不懂技術，懂技術的不了解市場，不知道需求應該誰負責，缺少完備的需求收集、匯總、分析機制 把銷售驅動誤以為是市場驅動，銷售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個性化，研發總是被這些短平快的個性化需求驅動的團團轉，還被老板罵“你們這幫笨蛋，怎么搞不出幾個拳頭產品出來？”…… 當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。然而，很多發展中的企業在構建產品管理體系和培養產品經理的過程中卻面臨很多困惑，比如： 1.產品經理該如何定位？其職責是什么？ 2.產品經理需要具備什么樣的能力？如何培養？ 3.如何與客戶有效溝通，從而發掘客戶的隱性需求？ 4.如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求？ 5.如何策劃有競爭力的差異化產品？ 6.如何確保策劃的核心需求在開發過程中被充分實現？ 7.如何把新產品成功的推向市場？ 8.如何避免產品經理淪落成“問題經理”？ 9.如何實現產品經理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉變？ 10.如何構建適合產品經理成長的優良土壤？ …… 基于以上典型問題，我們結合大量的培訓和咨詢案例，并不斷總結，從而推出該課程，案例、模板、經驗、教訓、學員分享等貫穿全課程。 培訓收益： 1.了解產品經理產生的背景、時機 2.了解不同時期、不同行業的產品經理定位、職責、素質、能力要求 3.理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作 4.理解產品經理的核心能力是如何折騰出來的 5.掌握如何才能持續策劃出有競爭力的產品的方法 6.掌握產品經理如何有效的監管產品開發過程而不需要過度陷入的方法 7.掌握新產品上市管理的方法，確保營銷團隊順利接手新產品的銷售 8.掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產品的退市時機 9.了解業界如何培養產品經理的方法 10.分享講師50多個咨詢項目的產品管理和產品經理隊伍建設的案例資料（流程、制度、模板、樣例……） |
| ·市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理 |
| 【參加對象】總經理、研發總監、技術總監、研發產品經理、項目經理、市場技術經理、質量部經理產品規劃與新產品策劃專員、研發技術骨干及相關研發管理與策劃人員 【課程背景】 科技型企業在新產品/新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題： 1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場； 2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求； 3、產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作； 4、矩陣式組織運作出現的問題（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重） 5、研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷 6、領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管” 7、如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本； 8、如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功； 9、…… 課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。 【培訓收益】 1、分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路 2、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系 3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素 4、掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法 5、分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓 6、分享講師團隊數十個研發管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化…… |
| ·產品測試管理-打造高效率的產品測試體系 |
| 【培訓對象收益】 企業CEO/總經理（直接管理研發）： ·了解如何通過測試使新產品穩定周期縮短30％以上！ ·掌握如何指導建立符合本企業特點的產品測試體系。 研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干： ·掌握提高產品可測試性、測試工具的選型和開發設計能力。 ·了解如何在轉產前對產品進行全方位的測試。 ·產品測試在產品開發流程中的作用和地位 企業產品測試、產品質量、測試部門的管理層、員工： ·掌握如何開展測試管理工作； ·掌握如何進行單元測試、集成測試、系統測試、驗收測試； ·掌握如何使測試工作更有效，輸出的交付件更能幫助提升產品質量。 流程管理、QA、IT部門： ·了解如何指導和配合產品測試流程建設和相關工作； ·明確如何指導、配合產品測試IT系統的選型、建設工作。 ·如何制訂、審計、監督產品測試體系在公司的落地和執行。 【課程背景】 針對以上產品測試存在的16個問題，本課程通過業界最佳實踐的講解、具體的案例和實際操作研討，詳細講解： 1、產品測試與產品質量的密切關系，舉例說明產品質量保證的五大手段（測試，質量保證，評審，新物料認證，FMEA） 【課程收益】 |
| ·產品平臺與技術管理 |
【培訓對象】企業CEO/總經理、研發總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、系統工程師、產品規劃專家 【培訓收益】 |
| ·產品需求分析與需求管理 |
【培訓對象】企業CEO/總經理、研發總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、產品規劃專家等 【培訓收益】 |
| ·產品中試管理——從樣品到量產 |
| 【培訓對象】企業CEO/總經理、研發總經理/副總、測試部經理、中試/試產部經理、制造部經理、工藝/工程部經理、質量部經理、項目經理/產品經理、高級制造工程師等 【課程背景】 我們在為企業提供研發管理咨詢服務的過程中發現，很多企業的新產品開發從樣機到量產的過程中（產品化過程）存在著共同的問題： 1.新品沒有經過中試或中試的時間很短，制造部門戲稱研發的新品是“三無”產品，沒有生產文件、沒有工裝、生產現場出了問題沒人管； 2.轉產沒有標準，研發想快點轉產，生產對有問題的產品又不愿接收，希望研發把問題都解決了才轉過來，而市場又催得急，經常被迫接收，長此以往，導致研發與生產的矛盾激化； 3.有些企業開始成立中試部門，希望在中試階段把產品質量問題解決掉，但中試的定位與運作也很困惑，發生質量與進度的沖突時，如何取舍與平衡，以前研發與制造的矛盾轉化為研發與中試、中試與生產的矛盾，中試成了矛盾集散中心； 4.市場的壓力并不因中試的產生而減少，中試需要從哪些方面努力才能滿足產品的質量、進度的要求？中試的業務是面向研發還是面向制造，還是兼而有之？ 5.量產后才發現產品可制造性差、成品率低、經常返工，影響發貨； 6.產品到了生產后還發生大量的設計變更； 7.產品到了客戶手中還冒出各種各樣的問題以致要研發人員到處去“救火”...... 本課程將基于多年的實踐、長期的研發咨詢積累，總結出一套理論與實踐相結合的可操作的方法，配以大量實際案例，以指導研發/試產/制造部門主管如何高效的實現產品從樣品走向量產。 【課程收益】 1.了解業界公司在不同發展階段的產品中試管理模式與實踐 2.掌握面向制造系統的產品設計（DFM）的方法與實施過程 3.掌握面向生產測試的產品設計（DFT）的方法與實施過程 4.掌握面向制造系統的新產品驗證的過程與方法 5.掌握在滿足質量標準的前提下縮短產品試制周期的方法和技巧 6.了解如何建立從樣品到量產的管理機制 |
| ·成功的產品經理高級實務 |
| 培訓對象：市場營銷/市場研究、產品規劃/產品研發部門、總經理/產品總監、研發總監/負責/PMO\公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干/市場技術經理 培訓背景： 產品管理能力是企業的核心競爭力之一，產品經理是企業面向市場、帶領團隊創造價值的關鍵人物，因此產品經理的能力往往決定了產品在市場上的競爭力。 產品經理如此重要，那么他究竟應該如何定位？應該具有什么樣的素質模型？誰來承擔比較合適？如何推動產品開發全流程的工作？如何協調產品的市場管理、開發管理、財務管理及如何打造產品開發團隊，面臨全新的市場形勢，產品經理又應該如何進行創新與突破，如何構建產品的核心競爭力？這些都是擺在眾多企業和產品經理面前棘手問題。 本課程從產品經理的角色、職責入手，由淺入深的闡述產品經理必備的知識與技能，依托講師在世界500強企業多年的產品管理實戰經驗，結合中國企業的案例，梳理經驗和教訓，針對性的給出解決方案，以期教授學員如何成為一個卓越的產品經理之能力。 培訓收益： 1、掌握產品經理的相關職責、角色定位及技能要求等內容 2、掌握產品市場管理與產品規劃、產品需求管理與分析、產品定位與路標制定等， 3、掌握產品經理在產品管理各階段的職責及角色，以及與相關職能部門之間的關系。 4、掌握產品競爭分析，市場環境分析與產品定位…… |
| ·基于BLM的產品戰略與規劃沙盤實訓 |
| 培訓對象：企業高管、產品線主管、市場部主管及市場研究人員、戰略與規劃部人員、產品經理、研發經理/總監、技術經理/總監、運營經理/總監、PMO主任和項目經理、系統工程師等。 課程背景： 在產品開發和研發管理實踐中，作為企業高管、業務主管、產品經理或研發主管，您是否長期被如下這些問題所困擾： 1. 每年研發投入不少，但適銷對路的拳頭產品很少甚至還沒有找到。 2. 把市場驅動的產品開發理解為市場部驅動開發部，如何解決研發與市場脫節的問題？如何才能避免閉門造車式的產品開發？ 3. 了解市場的不懂技術，懂技術的不了解市場，在產品規劃中如何發揮兩者的優勢？ 4. 產品規劃應當優先滿足哪些客戶的哪些需求？使規劃出來的產品是“核彈”而不是“子彈”。 5. 產品規劃與規劃實施是兩張皮，從戰略到執行如何銜接？如何把規劃的要求轉化為績效目標進行跟蹤管理？ 6. 當前公司經營戰略規劃用的是一套方法論，產品規劃用是另一套方法論，人力資源規劃又是別的工具和方法，有沒有一種從上到下可以統一使用的規劃工具，統一大家的“戰略語言”。 7. …… 要解決您的上述困擾，實現公司或產品線的持續發展，還得從源頭的產品戰略與規劃抓起，產品開發管理是為了“正確地開發產品”，而產品戰略與規劃是為了“開發正確的產品”，前者是實現的路徑和方法，后者才是您應當更為關注的方向和目標…… |
| ·新產品適銷性與上市推廣及營銷規劃 |
| 培訓對象：企業CEO/總經理、產品經理、市場部經理、促銷經理、品牌經理、廣告部經理、研發經理，營銷部策劃人員（marketing部門） 課程背景： 本課程有廣告、溝通和促銷界的西方權威理論基礎，結合國內外知名公司的實踐，全面系統了解新產品上市和推廣全過程，從產品適銷性識別，溝通目標的確定，目標受眾選擇，項目型市場marketing的系統分析，溝通通路的選擇和評價，具備制勝宣傳點的分析和確定的全過程。 成千上萬的公司在不斷的開發新產品，但是，真正在市場上成功的產品卻并不多，有些是由于產品本身的選擇出現了戰略性的失誤，導致最終的市場失敗，這一點在產品開發戰略中，實施IPD是非常有效的避免產品失敗的方法。 但是，產品成功不代表最終在市場上成功，同樣的產品，不同的公司運作就有不同的效果，這就表明，產品沒有問題，而是上市之后的AC&P的工作方法不當。 很多營銷管理理論都是從戰略的角度來介紹市場營銷的，例如產品細分、產品生命周期、波特的五大競爭戰略等，但是，產品研發出來之后，上市的時候面臨的恰恰是很多戰術層面的工作，就是如何盡快找到好方法。過去，盲目選擇廣告公司，依賴廣告公司的做法，現在已經很難成功了，因為市場競爭越來越激烈，客戶選擇越來越多，媒體越來越多，成本也越來越高，這使得我們如果廣告溝通和促銷的定位不準就很可能失敗…… |
| ·產品測試方法與實戰演練 |
| 培訓對象：研發總經理/副總、總工/技術總監、測試經理、項目經理/產品經理、研發骨干、測試工程師、質量工程師等 課程背景 “質量等于利潤”，美國著名管理學家湯姆•彼得斯直截了當地道出了質量對企業發展的重要性，如同企業的生命來源。同樣地，美國著名質量管理專家朱蘭博士也曾提到：“提高經濟效益的巨大潛力隱藏在產品的質量中?！笨梢?，產品的質量對于企業的經營效益尤為重要，而產品測試管理是提高產品質量的重要手段。 隨著國內產品創新和研發管理的水平逐漸提升,許多企業都加強了對產品質量的保證工作。但仍存在著諸多問題，導致產品質量問題仍頻頻暴露，顧客滿意度下降，利潤降低，甚至召回，給企業的正常運作帶來的許多不利的影響。這些問題主要表現在： ·需求、計劃、方案頻繁變動，導致測試遺漏或不符 ·開發交付質量不高，測試疲于發現低質量問題，測試效率低 ·測試人員對產品了解不深入，測試力度不夠，難以發現深層次問題 ·測試時間太短，導致測試不充分，遺留問題多 ·問題重復出現，導致測試工作量增加，測試人員疲勞迎戰 ·重大問題遺留到客戶使用產品過程中才發現，造成損失 ·開發和測試對立，難以配合…… |
| ·新產品導入—設計轉換務實 |
| 【參加對象】 •企業研發副總裁、總工程師、研發總監、研發經理、產品經理、項目經理、工程部經理、設計轉換部經理、新產品導入部經理、質量部經理； •研發工程師、新產品導入工程師、設計轉換工程師、工藝工程師、PE工程師； •研發質量工程師、供應商質量管理工程師。 【課程背景】 很多企業的新產品開發過程中（產品化過程）存在著如下困惑： 新產品開發完成了樣品才開始考慮生產工藝問題，導致生產工藝與設計過程脫節，許多本應該由設計過程解決的問題，不得不通過工藝部門來進行修補，有時甚至帶著問題進行批量生產，導致產品直通率低、成本高、生產時常中斷，更改頻繁。在產品研發過程中的可制造性、可裝配性要求經常缺 失，不知道如何在研發中構建可制造性、可裝配性。新產品研發轉試產、轉量產沒有標準，研發想快點轉產，生產對有問題的產品又不愿接收，而市場又催得急，跨部門之間矛盾突出，缺少平衡優化的決策準則和方法。有些企業開始成立NPI（新產品導入）部門，對NPI的職責定位與運作也很困惑，以前研發與制造的矛盾轉化為研發與NPI的矛盾、NPI與制造的矛盾，NPI成了矛盾集中區域。 本課程將基于多年的國際知名企業的最佳實踐…… |
| ·產品數據管理面對面-兩天搞懂PLM |
| 參加對象： ·企業研發副總裁、總工程師 ·研發總監、研發經理、產品經理、項目經理、研發骨干、QA工程師 ·市場、供應鏈、工程、制造、用戶服務等相關人員 課程背景 產品開發是技術和管理結合成一體的復雜工程。產品數據繁多，研發項目管理活動與其相互關系極其復雜，這些關系搞不清、理不順導致項目返工頻繁，進度延期、質量下降、成本升高。本研討班將結合業界最佳實踐討論PLM的全面解決方案所面臨的實際問題。如果您正在為下列現象煩惱，您參加本次研討會將是適合的： 研發人員找不到文檔，只有找到當事人才能找到正確的文檔。 好不容易找到了文檔，文檔版本常常不對； 變形產品開發難以很快找到標準產品的BOM及其相關文件，找到了也常常出錯。導致變形產品開發速度慢，落后于競爭對手； 產品研發過程沒有記錄，研發人員總是事后補文檔。 工程更改總是經常留下了新的問題，研發部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務部門指責，或與這些部門爭執不休。 產品零部件版本混亂，物料版本常被誤用。 |
| ·市場管理與產品規劃實戰培訓 |
| 培訓對象：企業CEO/總經理、市場副總、市場總監、產品總監、產品經理、研發總監、研發經理、項目經理等。
課程特點： ①. 系統化的方法：不同于很多市場營銷類課程只零散地介紹一些方法，該課程提供了一整套分析市場、細分市場、組合管理、制定業務策略及產品規劃的專業方法，是一套真正的“組合拳”。 ②. 全景案例分析：某公司一個產品線市場管理及產品規劃的全景案例將貫穿始終，幫助學員實際體會市場管理方法的應用。 ③. 全程演練：學員分組后，每組選定一個產品線，按照市場管理的步驟全程演練，切實掌握相應的概念和方法。 ④. 模板參考：提供主要的模板參考，便于學員今后應用。 ⑤. 豐富的案例和經驗分享：通過領先企業的實際案例和講師豐富的實踐經驗的分享，拓展學員視野和思路。 課程收益： ①. 掌握市場管理的運作流程和一套系統化方法 ②. 掌握企業實現市場導向的運作模式和要點 ③. 了解產品經理的定位、角色及職責 ④. 學習先進企業在市場管理和產品規劃方面的經驗 ⑤. 學習如何實現市場管理流程與產品開發流程的整合 ⑥. 掌握制定、優化和監控產品線規劃的流程、方法和工具…… |
