培訓安排：2018年7月13日-14日廈門 2018年8月30日-31日青島
培訓費用：3800 元/位
培訓對象：有3-8年招聘工作經驗的招聘主管，招聘經理；或需要承擔招聘工作的業務部門主管、 HRBP、分公司人事負責人
課程信息：
人力資源是企業的第一生產力。
在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業擁有一流的人才，它就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業人力資源競爭的第一步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧，為企業選拔優秀的人才是現代經理人及HR必備的基本素質，然而他們常常遇到以下問題——
如何像獵頭一樣招聘
如何制定人才搜尋計劃
如何進行人才的甄選匹配
如何做好人才的長期儲備
針對以上問題，益策特邀原百事可樂招聘及組織發展經理王晟先生與我們一同分享《基于戰略和業務發展的招聘管理和人才選拔》的精彩課程。本課程通過現場演練、案例分析、疑難解答等方式幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過職位評估技術，Talent Mapping技術以及七種武器面試技巧，幫助企業快速招到適合的人才。
課程收獲：
1、了解目前招聘市場的最新趨勢&變化
2、掌握主動招聘的思路和相關技術，（職位評估技術，Talent Mapping技術等）
3、學習七種武器面試技巧，進一步優化提升面試技巧
4、學習如何優化自己所在公司的招聘體系（合作體系，儲備體系，培訓體系）
5、促進學員形成下一步的行動計劃
課程大綱：
一、招聘趨勢解讀-人才爭奪戰已經打響
1.測評：學員企業人才充分度
2.人才招聘的挑戰與應對趨勢
3.外部市場環境和內部企業現狀分析
4.企業老板/高管對于招聘的態度（萬達，小米，復星，領英）
5.招聘困局：高端人才招聘七宗“罪”
6.研討環節：我們企業的高端人才招聘挑戰
二、招聘現狀分析-如何像獵頭一樣招聘
1.如何讓企業成為人才聚寶盆
2.重新認識招聘的四個環節
3.如何展開獵頭式招聘
4.組織結構設計與崗位配置
5.繪制企業的人才地圖和Talent Mapping
6.研討環節：梳理自己公司的招聘需求診斷流程
7.某崗位的人才畫像解讀（基本定義，關鍵工作任務，基本勝任力等）
三、如何制定人才搜尋計劃
1.360度的全方位搜索
橫向搜索：依托行業尋人才
縱向搜索：依托職位尋人才
圓形搜索：用社交圈定位人才
曲線搜索：人才搜索也要跨界
2.打通招聘渠道，開放人才入口
內部招聘：整合企業的人才資源
外部招聘：對接市場的人才資源
有效招聘渠道的選擇與評估
3.研討環節：重新梳理所在公司的招聘渠道
四、如何進行人才的甄選匹配
1.如何做到人才匹配
2.基于“七種武器”的高效面試
3.面試組合拳的運用
4.人才測評在面試中的使用
5.某銷售崗位的面試實戰
6.背景調查：把好“品質關”
7.案例&模擬環節
五、面試評估及有效決策
1.有效的面試記錄與評估
2.面試中的常見誤區
3.確定錄用：果斷出擊，精準捕獲
4.入職跟進（防止 turn down）
5.招聘后的工作跟進（新員工入職過程中的關鍵動作）
6.研討：梳理日常工作的細節，可改進的機會點
六、優化內部招聘體系
1.如何與用人部門Head高效合作
2.如何做好人才的長期儲備
3.如何組織面試官培訓
4.研討總結
七、Q&A
1.內容&問題交流環節
2.研討：下一步工作計劃
專家簡介：原百事可樂招聘及組織發展經理 王晟
具有10多年招聘及相關從業經驗，曾任百事可樂招聘及組織能力經理；曼可頓食品中國區招聘培訓負責人；棒約翰&DQ華東區招聘負責人等；智聯招聘大客戶經理。知名獵頭咨詢人才咨詢合伙人，負責高端職位的獵聘工作，有豐富的高管招聘經驗和精彩案例。
專業背景：大五人格人才測評師； CID企業教學設計師； 五維教練領導力認證講師。
授課風格：知識淵博，理論實踐結合案例；親和力強，注重互動教學相長。
主要課程：《基于戰略和業務發展的招聘管理和人才選拔》、《招聘渠道拓展與面試技巧》、《構建人力資源戰略合作伙伴》、《業務經理的人才管理》……
服務客戶：百度、美團、滴滴、亞馬遜、愛屋吉屋、百事可樂、旺旺、箭牌、碧桂園、保集集團、匯豐銀行、興業證券、吉利汽車金融、韓束、大金空調、巴斯夫、葛蘭素史克……
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