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      戰略供應鏈與物流管理

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排?。?/div>

      【培訓安排】2018年10月18-19日(上海)
      【培訓對象】企業物流與供應鏈經理和各級相關人員。
      【課程費用】4800元/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發票)
       
      課程介紹:
       
      本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎,整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰略能力、實際操作能力、優化管理技術和掌握相關運作技巧。

      課程收益:
      1、物流管理、供應鏈管理的前沿最新理念
      2、物流供應鏈戰略掌控職能
      3、從傳統物流向供應鏈延生
      4、供應鏈管理中的物流成本控制
      5、第三方物流供應商選擇策略及管理技巧
      6、未來物流供應鏈發展趨勢、企業如何響應

      課程大綱:

      一、物流供應鏈管理的核心理念
      1、供應鏈管理和物流管理的區別和內在聯系
      2、物流的終極目標?供應鏈決策的核心。
      3、供應鏈的決策步驟
      4、物流戰略對供應鏈企業的影響
      5、精益生產的背景、大量生產的衰退
      6、推式管理理念的形成(推式的優缺點分析,結合案例)
      7、拉式管理的風靡(拉式的優缺點分析,結合案例)
      8、如何有效銜接推拉管理
      9、大批量定制MC與MP、LP的對比
      11、物流延遲技術(宜家案例分析)
      二、牛鞭效應及供應鏈需求放大風險的抑制
      1、牛鞭效應產生背景
      2、牛鞭效應對企業的傷害
      3、降低牛鞭效應的措施:
      庫存控制技術、JIT、VMI、JMI、零庫存
      牛鞭效應產生機制及企業風險規避技巧
      庫存成本核算及控制
      4、牛鞭效應的成因及預防
      案例分析:P&G經典牛鞭效應案例
      5、JIT & VMI
      JIT與VMI的區別聯系
      JIT的實施要點
      案例討論:豐田、供應鏈物流中斷經典案例

      三、物流供應鏈系統庫存控制技術
      1、訂貨點庫存決策
      2、一次訂貨決策
      3、如何重復訂貨決策
      4、庫存成本的結構
      5、如何有效降低庫存成本
      6、到底什么是零庫存
      7、柔性庫存管理
      8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術
      9、庫存的風險分類,如何防范。
      10、供應鏈周轉庫存
      11、供應鏈不確定性管理: 安全庫存 SS
      12、物流經濟批量EOQ
      四、供應鏈管理中的物流成本控制
      1、物流成本的構成
      運輸、庫存成本
      信用成本
      稅費成本
      保險成本
      缺貨成本
      2、物流成本控制
      物流成本冰川
      第三利潤源
      庫存及運輸成本控制
      交貨地選擇、運輸方式匹配
      運費結構、不同運輸方式運費
      運費風險劃分、如何規避
      運輸包裝、物流模數
      運輸路線優化及設計
      運輸方案設計
      五、第三方物流供應商的選擇與管理
      1、第三方物流的核心理念
      第一方,第二方,第三方,第四方物流的區別
      第三方物流分類
      第三方物流的價值、第四方物流的發展趨勢
      2、第三方物流供應商的選擇
      第三方物流評估的標準
      第三方物流選擇策略(層次分析AHP,活動成本法ABC)
      3、第三方物流供應商的管理
      第三方物流供應商績效管理
      六、如何打造具有安全又便利的國際供應鏈?
      1、六步構建“貿易和海關合規體系”
      2、企業未完善“貿易和海關合規體系”的五大風險:違法違規風險、企業財稅損失風險、企業生產經營供應鏈上的風險、貿易安全方面的風險、海關信用等級降級風險、
      3、合規體系重點內容分析:正確劃分貿易方式、加強“物流供應商”管理
      4、如何正確申請AEO認證?AEO不是ISO。
      5、如何選擇AEO第三方輔導機構?
      6、AEO九大熱點問題
      7、供應鏈合規的“終極防護墻”
      七、綠色物流、綠色供應鏈、逆向物流、回收物流
      1、綠色物流的核心思想
      2、綠色供應鏈發展趨勢(案例分析)
      3、逆向物流、回收物流發展趨勢(案例分析)

      講師介紹:羅老師
      上海交通大學碩士。具有較長時間企業工作經歷,曾在中遠物流有限公司工作,專門從事國際租船、班輪運輸進出口相關業務,對供應鏈運作、國際物流風險防控、提單項下相關索賠流程、散貨運輸風險規避、貨運通關等領域有較為深入的研究,為TNT物流、中國煙草集團、中國海運、上海醫療器械進出口公司等大型企業培訓國際物流、供應鏈管理、進出口通關管理相關課程。
      風格與特點:
      具有10多年講師經歷的羅老師的授課:風格生動、幽默,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等培訓方式,并利用大量的案例,結合企業實際運作經驗,培訓內容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力,深受學員歡迎。
      羅老師實戰經驗豐富,知識面廣,能回答學員國際貨運,運輸,以及國際物流,關務,庫存等的各種問題。學以致用、注重實際操作、突出實戰性、理順思維并系統化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經驗。
      主講課程:《國際物流與貨運風險管控》,《供應鏈中的庫存管理》
      服務的客戶
      三星電子、西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、卡西歐、華凌集團,德爾福、梅特勒-特利多、沈陽寶馬、勞士領、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、伊美德,薩康,延鋒百利得.、上海大眾、上海通用、青島海爾、飛利浦、東風汽車、寶鋼集團、豐田汽車、奧特控股、喬治費歇爾、東風汽車懸架彈簧、東風汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、普茨邁斯特機械(上海) 等國內外著名企業。
      客戶評價:
         ·羅老師幽默、深入淺出,讓我們明白了許多難以理解的知識。
         ·分析問題切中要害、入木三分,令我們茅塞頓開!
         ·咨詢概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。
         ·睿智幽默的語言,充分調動學員參與度,氣氛輕松活躍。
         ·機敏而善于思考,能準確抓住學員疑問的關鍵點,并結合實踐操作的體會予以解答,倍受青睞。

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      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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