培訓安排:2018年5月26-27日上海 2018年7月27-28日上海 2018年8月18-19日昆山
培訓對象:生產人員、新員工、IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、質量部門管理人員、工藝部門、班組長等各級管理人員
課程費用:3200元/人(包括資料費、午餐及上下午茶點等)
課程特點與收益:
本課程系統講授了制造業工廠最實用的現場質量管理理念、質量管理的策劃和控制、質量工具、統計分析技術、質量改進方法、生產過程控制等,結合目前國內企業的現狀,幫助現場管理人員提升員工的質量意識,提高質量管理能力。通過本課程的學習,學員能夠:
1、明確現場質量管理實質
2、增強質量意識,掌握質量管理本質
3、明確現場質量管理的重點及工作關鍵的點
4、掌握先進的質量管理常用方法和技巧
5、能夠持續提高質量管理水平
6、持續降低質量成本,提升現場管理水平
7、提升企業現場管理水平,產品競爭能力
課程大綱:
第一章:現場質量管理理念篇
1、質量認識
2、質量意識
3、質量管理的職能
4、質量管理標準
5、基本原則
6、質量意識差距模型
第二章:質量策劃與質量成本管理
1、質量控制崗位
2、人員的職責
3、質量管理體系
4、標準化
5、認證
6、體系文件
7、內審
8、體系維護
9、質量成本
第三章:質量工具
1、數據
2、品管七大手法
3、QCC、QFD、6σ與全面質量管理
4、4M1E在工作中的分解
第四章:現場質量控制實務
1、8D手法
2、不合格品的管理
3、換線質量
4、文件管理漏洞
5、計量儀器管理
6、抽樣方案
7、轉移規則
8、隨機抽樣方法
第五章:質量管理落地條件
1、由咨詢成功案例講起:寧波某企業成為奧運會供應商的質量管理成功之道
2、現場質量管理需要的全面管理系統
3、系統化工作全息圖
4、老板在現狀質量管理中的作用
第六章:現場質量問題分析與解決
1、質量問題發現與解決方法之“人”篇
2、質量問題發現與解決方法之“機”篇
3、質量問題發現與解決方法之“料”篇
4、質量問題發現與解決方法之“法”篇
5、質量問題發現與解決方法之“環”篇
6、質量問題發現與解決方法之“測”篇
第七章:質量持續改進
1、全面質量管理戰略
2、全面質量管理的組織規劃
3、領導作用
4、有效溝通
5、標準化
6、TQM推行小組
7、目標及規章制度
8、檢查
9、問題改善和跟進
【講師簡介】朱老師
·國家人事部認可資深導師;
·國家專業人才認證中心特約講師;
·美國質量學院(AQI)高級管理顧問;
·21年生產制造企業管理經驗,培訓咨詢從業經驗13年;
·目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、7大制造行業(機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業中高層職務(品質、生產、研發、采購、技術、銷售等)的真正實戰派專家;
【研究方向】推行5S/6S實戰訓練、班組長實戰訓練、現場管理、TQM、現場品質管控與零缺陷管理實戰訓練、工廠全面改善實戰、車間主任實戰訓練、全面質量經營實戰等。
【代表客戶】上海申能、ABB公司、天津SEW、友聯金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協力、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當勞、開開服飾、莊信萬豐、登王化學、東洋油墨、東陶衛浴、中鈔紙業、紫江集團、伊利乳業、匯源果汁、益力多、卡夫食品、上汽集團、正新橡膠、建大橡膠、通用汽車、李氏集團、鐵美機械、捷安特等
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