培訓安排:2018年6月22日深圳 2018年12月14日廣州
課程對象:人力資源總監、人力資源經理、人力資源培訓經理、人力資源各模塊負責人和骨干等
培訓費用:2800 元/位
課程收獲:
1、不講概念,只講實操;第一手的阿里巴巴等公司的薪酬實操案例;
2、不講文化激勵,只講薪酬激勵;理論結合實際的薪酬激勵體系;
3、討論最困惑你我的薪酬問題,打磨最實用的薪酬工具,探索薪酬給組織帶來的價值。
課程特色:
1、大咖授課:阿里巴巴、汽車之家上市股權激勵分配方案設計者; 阿里巴巴、汽車之家薪酬架構以及員工績效獎金分配方案設計者;二十多年人力資源實戰經驗;
2、深入淺出,實戰性強。以實戰案例為主題,理論結合實際,方便學員更好的理解;
3、課堂互動性強,通過互動解決學員實際問題和疑問。
課程大綱:
一、薪酬策略
1、為什么薪酬也要有策略
2、薪酬策略由何而來
3、薪酬策略在HR運營中無處不在
二、薪酬體系設計
1、先來搭建職級體系,再建薪酬架構
(1)市場數據
(2)薪酬競爭力分析
2、確定薪酬組合
(1)工作性質
(2)崗位級別
三、人力成本的預算管理(總量管理)
1、HC預算和管控
(1)業務目標和團隊構成
(2)新業務與老業務
(3)公攤與分攤
2、人力成本的預算制定方法
(1)設定參數(調薪比例、特殊項目占比、社會公積金基數、獎金倍數)
(2)Annualize
3、人力成本預算的管理
(1)定期Review
(2)預算的調整
(3)新業務的滾動預算
四、薪酬實踐
1、年度調薪
(1)制定方案(市場行情、重點傾斜、工具-調薪矩陣)
(2)常見問題(晉升加薪、新老倒掛、職級倒掛)
2、年度績效獎金
(1)制定方案(團隊績效和個人績效、獎金池的設定、工具-獎金分配調控表、工具-獎金評定工作表)
(2)常見問題(獎金基數不公平、團隊和個人因素的占比)
3、銷售獎金與提成方案
(1)明確業務性質和業務目標
(2)確定薪酬組合(銷售管理、一線銷售、中臺支持)
(3)確定關鍵業績指標(<3個關鍵業績指標、Base/Target/Dream)
(4)收入測算
(5)案例
五、長期激勵
1、目標
2、享受人群
3、使用工具
4、常見問題
六、薪酬的數據會說話
1、人均產值和人均成本
2、資源投入與業務微略的相關性分析
3、員工生命周期的貢獻度分析
4、人才市場的薪酬變化
專家簡介:
原阿里旗下萬網集團HRVP,原阿里資深HR總監 王友華
十二年阿里工作經歷;
歷任美利金融集團CHO,原汽車之家副總裁,
阿里中供鐵軍區域經理,阿里中臺政委,人力資源專家;
后曾任趕集網HR總監,負責銷售團隊的整體HR工作;
從零開始搭建了趕集網的培訓及人才發展體系、文化體系。
專業背景:
二十三年人力資源實戰經驗;
豐富的企業管理,人才吸引、激勵、保留,企業文化建設經驗;
能夠從公司業務策略的角度設計和運營人才管理和企業文化工作。
授課風格:深入淺出,實戰性強。課堂活躍,案例剖析既有高度又接地氣。
主要課程:《HR體系搭建》、《創業公司股權激勵》、《薪酬激勵實戰》、《績效管理升級》、《文化體系打造》,《HR的成長之路》,《人力資源的數據化運營》,《管理之道》等。
服務客戶:阿里巴巴集團,汽車之家,萬網,美利金融,西安楊森,TOM在線
【報名咨詢】
聯系電話:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人:李先生 陳小姐