時間地點:2009年1月5日 青島
學習費用:1880元/人
培訓規模:席位有限,每場僅限150人!
主講嘉賓:余世維博士 被尊稱為“華人管理教育第一人”;華人最為推崇的實戰型培訓專家之一;演說家的風采,戰略家的氣度,學者型的才華;上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次;中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場!2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號,并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”。 2007年再次榮獲“2007商戰名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號。獲哈佛大學企業管理博士后、牛津大學國際經濟博士后和美國諾瓦大學公共決策博士學位,曾任日本航空公司臺區副總經理、美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司(泰國)總經理和美國富頓集團中國總經理等職位。 現任:名仕領袖學院院長;名仕碩學管理顧問有限公司總經理;上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長。
【培訓大綱】
一、 執行力——如何完成任務的學問 執行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務 1)、 案例:平安保險董事長--馬明哲 伊利集團董事長 2)、 分析你如何檢查部屬的執行力?
二、執行力馬上執行 執行力的三個核心 ——人員流程、戰略流程、運營流程 1)、 案例:華潤集團總裁寧--高寧 上海申沃執行副總--干頻 2)、 分析《致加西亞的信》:別問加西亞是誰,只管把信送給他
三、執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務 國內企業家在 “人員流程”上的缺失 (a)不具備挑選人才的能力 (b)缺乏對人才的信任 (c)不注重也不開發他們的價值(沒有價值,也不拿掉)。 1)、 案例:上海波特曼麗嘉酒店副總裁--狄高志 招聘網CEO--劉浩 2)、 分析你如何挑選有執行力的人。 特色:自動、自發、注意細節、誠信、負責、善于分析、判斷、應變、樂于學習、求知、有創意韌性——對工作投入人際關系(團隊精神)良好求勝欲望強烈
四、決策的首要問題不在速度,而在于是否可行和是否有方法 (a)策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化。 (b)員工等待老板自己發現錯誤。 1)、 案例溫州民企的特質 長虹與華為的ERP經驗 2)、 分析執行力不佳的8個原因
五、我們更需要一個執行型的企業領導人 企業領導人要打造一個執行力企業文化,還要建構一個執行力團隊 1)、 案例:英特爾公司總裁;大眾影視文化廣告公司副總吳佳;華碩電腦副董事長童子賢 2)、 分析執行型領導者要做的7件事 1.了解你的企業和員工 2.堅持以事實為基礎 3.樹立明確的目標和實現目標的先后順序 4.跟進 5.對執行者進行獎勵 6.提高員工的能力和素質 7.了解你自己
六、執行—— 一步一個腳印 補充:“科學的程序”是執行的保障 |