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庫存管理培訓與庫存控制培訓專題庫存管理改善可以為企業有效降低成本。我們根據企業庫存管理面臨的實際問題，特邀庫存管理培訓實戰講師，推出《庫存優化與需求管理培訓班》、《制造業庫存控制技術與策略》、《高效倉儲管理、工廠物料配送與庫存控制實務》、《如何減少庫存、提高庫存周轉率》、《需求預測與庫存管理》、《需求預測、生產計劃與物料庫存控制》系列庫存管理培訓課程，歡迎報名參加培訓。 |
| ·庫存優化與需求管理培訓班 |
| 課程對象：SCM部門、采購部、物流部、生產部、計劃、物控、銷售管理 課程背景： “精益生產”來自強勢的汽車制造業的整車廠的TPS，它逐步推廣于各行各業，但“主機廠”生產真的很精益嗎？去高鐵線或鐵路線的某些路段二邊看看就知道了。 從全球化推動精益生產的浪潮開始，到今天中國經濟尋求新的突破之際，這個奇葩的問題根本沒有得到真正的質疑與重視。 市場需求多變是當今企業供應鏈主要特征之一。 成品的庫存成本高還是原、輔材料的庫存成本高？ 大野耐一《TPS》的初衷卻被其膜拜者忘得一干二凈。 面對買方市場，銷售計劃多變甚至無序變化；市場競爭加劇，產品壽命周期縮短，新款產品不斷推入市場，尤其新產品或項目型產品的生產與銷售，需求更具不確定性，客戶多元化、個性化、定制化的需求特點，造成企業 生產計劃與采購供應計劃失控；客戶產品交期短、變化多，要貨急，采購與 供應商跟著生產一起“疲于奔命”，到最后，客戶需求繼續發生著變化，而原材料、在制品、成品庫存問題不斷顯現甚至泛濫與惡化，但客戶需要的產品卻還來不及供貨；更具挑戰的是，庫存往往成為企業規避缺貨風險的最后一根“救命稻草”，但資金鏈岌岌可危。。。。。。 如何進行供應鏈系統各節點企業的庫存合理設定與配置？ 這需要供應鏈整體優勢的效能激發與策劃。 培訓目標： |
| ·制造業庫存控制技術與策略 |
| 課程目的： 所謂“庫存控制”就是，如何在保證給客戶及時交貨的前提下，提高庫存與現金周轉率，減少或者消除呆滯庫存的產生。 課程要回答的基本問題： 1. 供需鏈管理存在的價值點是什么？ 2. 倉庫管理在庫存控制中的具體控制點是什么？ 3. 計劃管理在庫存控制中的具體控制點是什么？ 4. 采購管理在庫存控制中的具體控制點是什么？ 5. 生產管理在庫存控制中的具體控制點是什么？ 6. 需求管理在庫存控制中的具體控制點是什么？ 7. ERP在庫存控制中的具體控制點是什么？ 8. VMI/CPFR的關鍵實施點是什么？ 9. 如何設計一個合理的供需鏈組織架構與KPI考核體系？ 課程要解釋的現象： 1. 為什么轉就是賺？ 2. 為什么倉庫越大，企業可能倒閉的越快？ 3. 為什么總是該來的不來，不該來的都來了？ 4. 為什么過量生產罪大惡極？ 5. 為什么賣的越多，企業可能倒閉的越快？ 6. 為什么預測永遠是錯的，但你可以做一個相對正確的判斷？ 7. 為什么VMI不是隨便玩的？ 8. 為什么說庫存控制不是哪一個人的事情？ |
| ·高效倉儲管理、工廠物料配送與庫存控制實務 |
| 課程對象：倉儲管理、材料計劃管理、庫存計劃管理。采購管理、生產管理、生產計劃管理、物流管理、供應鏈管理，物流工程師。配送、在線物料管理及物控、IE、財務 課程背景： 中小企業倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么倉庫的利用率低?倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩定、作業效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。 授課風格： “60/40”時間原則(講師60%,學員40%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同 學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走！ 課程收益： ·建立先進倉儲管理的新觀念，如何降低倉儲、庫存和物流總成本？ ·提高物料揀貨效率，實行高效物料配送。倉儲團隊建設及KPI考核 ·提高倉儲信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標簽提高物流倉儲的電子化水平 ·如何進行倉先進儲規范，包括物資入庫驗收、物料標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、揀貨、出庫規范操作； ·庫存周轉率提高。提升倉儲利用率至75%。倉庫“帳、卡、物一致準確率99%”，物料配送準確率100%” |
| ·如何減少庫存及提高庫存周轉率 |
| 課程對象：高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人 課程背景： 企業老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？庫存管理與倉儲管理有何區別？庫存周轉率應該如何計算？一次性物品和重復性物品備庫存的區別是什么？電腦上的數據為什么老不靠譜？需求預測不準確如何來備庫存？安全庫存為什么越存越多？呆滯庫存怎么辦？如何管好耗材庫存？ 課程概要： ·庫存管理的績效目標有哪些？ ·如何確保庫存信息及時、準確？ ·如何做好原材料的庫存管理？ ·如何提高一次性物品的供應匹配性？ ·如何做好重復性物品的補貨管理？ ·如何預測需求量？ ·如何合理設置安全庫存量？ ·如何做好銷售庫存的管理？ ·如何做好門店庫存的管理？ ·如何做好備件（耗材）的庫存管理？ 課程大綱： 第一講：庫存管理的績效目標有哪些 我們為什么要備庫存 四種類型企業應該備什么 廠家、經銷商、零售商的差異 財務管理的三張表 占用大量資金的后果 企業老總對庫存管理的要求有哪些？ 老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求…… |
| ·需求預測與庫存管理 |
| 培訓對象：制造業有關庫存管控和需求預測人員；來自企業各部門（市場、銷售、研發、制造、采購等部門）的有志于了解預測與庫存控制的人員；盡管課程中會有大量的案例和實戰的演練，但無論庫存還是預測，都需要一定的計算，因此最好有一點數理基礎。本課程不適合MRO備品備件的庫存管理。 課程介紹： 需求預測不準確是企業的心病，它直接導致了： （1）庫存很高但斷貨卻屢見不鮮。 （2）生產計劃頻繁變更，企業疲于奔命； （3）銷售、生產、計劃、采購等各個部門之間行同水火，互相埋怨； （4）企業運營成本居高不下； （5）客戶訂單無法準時交貨，客戶投訴不斷； 而庫存控制不合理對企業來說也是滅頂之災，它直接導致了： （1）成本居高不下； （2）影響企業的現金流； （3）倉庫經常爆倉； （4）各個部門把庫存當作救命稻草，結果庫存越來越高； 課程收益： 此次為期 2天的培訓課程，通過大量案例和實戰演練，旨在幫助參與者 ◇ 掌握庫存控制的正確方法和理念，如何有效的降低庫存，設定合理的安全庫存等； ◇ 掌握預測的具體方法和如何提高預測準確性 …… |
| ·需求預測、生產計劃與物料庫存控制 |
| 培訓對象：銷售預測/生產計劃員/跟單/業務跟單/審單員/生管員/物控/采購/倉庫/品質/一線現場管理等負責人及相關人員。 課程背景： 新時代企業面臨著市場需求不確定、多品種少批量短交期的訂單模式，外部市場競爭的激烈，產品生命周期的縮短，公司產品創新不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，生產車間生產過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。如何做好需求的預測、生產計劃、調協各生產部門的生產進度以應對市場多品種、少批量、交期短的產品不斷變化的客戶需求？當內部各生產部門生產能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產部門的相對穩定，從而減少半成品的堆積？如何制訂生產計劃和物料部門的目標，提高出貨的質量和生產計劃的達成率，如何對生產物料進行有效控制，降低庫存量，并進行有效庫存管理，提高計劃和物控人員的執行力是企業必須面對的問題。 課程目標： 1、掌握需求預測的工具和方法，保證預測的準確性； 2、明確生產計劃與物料庫存運作管理的全過程控制； 3、掌握生產計劃控制管理系統原理，以客戶市場需求為導向，制訂合理的多種少量交期短的柔性生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織和協調； 4、優化生產排產體系，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力； 5、消除生產車間半成品的堆積，使生產計劃有序的進行和落實，確保各生產部門同步生產進行； 6、有效縮短生產周期，提高生產交期達成率； 7、提高物料的控制管理能力，掌握庫存管理的目標和庫存量的計算方法； 8、實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本； 9、掌握建立新時代智慧物流管理系統的理論與方法，提高物料、庫存控制人員的管理水平； 10、整體提升現場管理人員目標管理能力，計劃控制能力和執行能力…… |
| ·現代倉儲管理與庫存控制 |
| 培訓對象：物料計劃、倉儲庫存物流等部門的主管總經理、部門經理、庫存計劃管理人員等
課程背景： |
| ·需求預測、生產計劃與物料庫存控制PMC實戰培訓 |
| 學員均可獲贈翟光明著作《制造企業物料計劃與庫存控制》2016年版 培訓目的： 目前制造業面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導致過多的生產切換，生產和物流成本居高不下等問題，通過培訓、制造企業PMC案例分析、視頻共享和互動游戲，使學員獲得以下收獲： 1.如何構建高效的制造企業物流管理體系； 12.通過“啤酒游戲”，親身體驗“牛鞭效應”的形成過程，掌握需求預測、采購與庫存決策和下訂單的操作技巧，提升需求預測與庫存控制的心理素質。 |
| ·庫存管理與需求預測實戰培訓 |
| 培訓對象：制造業有關庫存管控和需求預測人員；來自企業各部門（市場、銷售、研發、制造、采購等部門）的有志于了解預測與庫存控制的人員；盡管課程中會有大量的案例和實戰的演練，但無論庫存還是預測，都需要一定的計算，因此最好有一點數理基礎。本課程不適合MRO備品備件的庫存管理。 課程簡介： 需求預測不準確是企業的心病，它直接導致了： （1）庫存很高但斷貨卻屢見不鮮。 （2）生產計劃頻繁變更，企業疲于奔命； （3）銷售、生產、計劃、采購等各個部門之間行同水火，互相埋怨； （4）企業運營成本居高不下； （5）客戶訂單無法準時交貨，客戶投訴不斷； 而庫存控制不合理對企業來說也是滅頂之災，它直接導致了： （1）成本居高不下； （2）影響企業的現金流； （3）倉庫經常爆倉； （4）各個部門把庫存當作救命稻草，結果庫存越來越高； 課程目標&收益： 此次為期2天的培訓課程，通過大量案例和實戰演練，旨在幫助參與者： 1、掌握庫存控制的正確方法和理念，如何有效的降低庫存，設定合理的安全庫存等； 2、掌握預測的具體方法和如何提高預測準確性。 課程大綱： 第一部分 庫存管理概述 一、課程總體介紹 1. 培訓目標陳述…… |
| ·制造業供應鏈管理與庫存控制策略實戰沙盤課程 |
| 適合人群：如果你需要對企業供應鏈運轉有全面理解，或者你是企業高管、或負責供應鏈、運營、計劃、采購、供應商管理或技術支持部門等，這門課是為你量身訂做。 課程特點： 我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。 供應鏈情況模擬，探索不同供應鏈如何帶來高財務回報。 精彩案例，帶你體會世界500強企業管理最佳實踐 如果你討厭填鴨式學習，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動思考，無私分享。因為自己總結的觀點和實踐過的理論才是你自己的。 培訓背景： 你的企業需要提升運營效率，降低成本，增加利潤？看看世界500強企業如何做到。 供應鏈管理系列沙盤課程，獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥等百家企業好評，獲評中國惠普大學金牌課。 課程針對制造業以下難題： 1. 如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。 2. 降本壓力比山大，供應鏈如何降本增效？ 3. 庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。 4. 企業能做到零庫存嗎？怎樣是合理的庫存？ 5. 如何平衡按期交貨與庫存水平的關系？ 沙盤介紹： 沙盤名稱：《供應鏈與庫存沙盤》，模擬不同情形的工廠，學員扮演工廠的各主要職能，一起配合完成客戶訂單，體會怎樣的供應鏈能掙到更多錢，怎樣是合理的庫存，如何控制庫存。 課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程，幫助學員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時，團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。 沙盤課程調動學員參與發現真理，實踐真理，并結合企業實際情況研討，理解如何提升按期交付水平、增加利潤，合理庫存策略等…… |
| ·生產計劃、物料控制與庫存降低策略實戰培訓 |
| 【學員對象】企業高層、生產副總、廠長、生產經理、生產計劃經理及主管、計劃員、物控專員、車間主任及主管、采購經理、倉庫主管等。
【培訓背景】 生產計劃管理是制造型企業生產運營的核心主線，貫穿訂單承接、物料采購、生產計劃與調度、庫存管控和產品交付整個過程。生產計劃與控制系統是企業生產運作過程中的信息中心、指揮和調度中心。目前眾多制造型企業普遍面臨市場變化大、多品種小批量生產、訂單交付期短、庫存資金占用大等壓力。生產計劃管理體系運作水平嚴重影響到企業的產能發揮、客戶訂單承接、訂單交付及庫存管控等。 【課程特色】 （1）項目以學員企業改善作為項目導向，運用培訓師的咨詢經驗，結合行動學習模式的引導技術，促成學員產生改善方案和行動計劃。 （2）課程內容在設計上，融合了精益生產、瓶頸管理的理念和工具方法，從生產計劃管理、精益價值流優化、瓶頸工序產能突破等多個角度來具體講解如何有效發揮企業現有產能、解決訂單交付，同時有效降低總體庫存。 【課程目的】 本課程立足于當前制造型企業的實際情況，通過理論和具體方法的講解、其他企業改善案例分析、學員分組討論和針對本企業改善方案研討…… |
| ·現代高級倉儲管理與庫存控制技術 |
| 課程對象：倉儲主管、采購管理、生產管理、計劃、物流管理、供應鏈管理等人員
課程背景： 目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流供應鏈之間的競爭！ 尤其是企業的倉儲管理與庫存控制更是成為企業降低成本、尋求改善的切入點。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業面臨的現狀常常是： 該來的不來，不該來的還在進來！ 不能斷料，又要控制成本，庫存水平如何控制？ 倉儲空間總是不夠,怎么辦? 倉儲管理中高效的物料收、發、配、送工作怎么做？ 如何有效的開展倉庫盤點？ 如何衡量和考核倉儲與庫存管理工作？ …… 《現代高級倉儲管理與庫存控制技術》培訓課程將對企業如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高倉儲的存儲能力、運作能力等專項課題進行研討，幫助學員從供應鏈管理目標出發，掌握倉儲管理系統的理論與方法，最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。 課程目標： ·清晰了解倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程 ·了解倉儲規劃與布局的原則，并了解倉儲現場操作和現場管理的方法 ·掌握庫存有效控制的方法原理…… |
| ·采購計劃、訂單、庫存管理與成本控制 |
| 采購部是一個創造利潤的部門……有效控制3%的材料費，可以抵得過20%的業績,您是否思考過采購的真正價值？ 本課程詳細介紹了“采購計劃、訂單、庫存管理與成本控制”的基礎理論、業務框架及主要業務流程，對計劃與庫存業務中出現的各種問題與困難進行了詳細分析，并融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的企業關注計劃與庫存管理的經營戰略，并得以從中受益： 1．了解采購計劃運作與庫存控制的管理流程體系，及如何建立業務監控平臺； 2．了解并掌握供應鏈模式與環境下的計劃、采購、供應、庫存、成本等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練的運用到工作中； 3．了解并掌握計劃、庫存、成本的衡量標準與考核體系，并持續解決與改善具體工作。 【課程背景】 隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及供應鏈管理技術的發展，企業一方面希望實現產品的快速交付，另一方面又希望保持盡量低的庫存水平及成本優勢。那么，到底該如何有效組織采購計劃的實施？如何合理管理庫存水平？如何有效控制采購成本？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。 吳誠博士（曾任：華為，計劃總監、采購總監；富士康，物流與供應鏈高層主管；康佳集團，采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學 等高校 總裁班 特聘講師），基于對供應鏈、生產運營的研究，并結合多家企業的工作及輔導經歷，特推出該《采購計劃、訂單、庫存管理與成本控制》課程 |
