時間地點:2009年1月17日 青島
學習費用:1880元/人
培訓規模:席位有限,每場僅限150人!
主講嘉賓:余世維博士 被尊稱為“華人管理教育第一人”;華人最為推崇的實戰型培訓專家之一;演說家的風采,戰略家的氣度,學者型的才華;上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次;中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場!2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號,并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”。 2007年再次榮獲“2007商戰名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號。獲哈佛大學企業管理博士后、牛津大學國際經濟博士后和美國諾瓦大學公共決策博士學位,曾任日本航空公司臺區副總經理、美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司(泰國)總經理和美國富頓集團中國總經理等職位。 現任:名仕領袖學院院長;名仕碩學管理顧問有限公司總經理;上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長。
【培訓大綱】
第一部分 發展過程中的常見問題 1.合伙人不對勁——不敢王左斷臂 2.急著成立分公司——盲目擴張 3.選錯了生產、銷售與研發的地點——疏忽地理優勢 4.踏出混亂的第一步——倉倉促促營業。 5.過于樂觀——強咽吃不下的飯。 6.差勁的信用規劃——硬著頭皮自己記帳/周轉資金不足。 7.漠視財務上的數據——指標亮起警示紅燈。 8.追逐時髦管理論點——又想[開明],又想[人本]。 9.漫無節制的內外庫存——只要東西沒賣,都是廢品。 10.選錯廣告對象,缺乏廣告創意——宣傳效果何在? 11.過度服務,過度促銷——利潤成長率其實有一個拐點(反曲點)。 12.淹沒在混亂的市場競爭中——沒學會多走一步。 13.過分依賴關系與運氣——劃地自限。 14.與消費者對抗——你如何預期及化解客戶的投訴與不滿? 15.忽略了公司理財——不會維持收入,不會出售事業,不會兼并別人。 16.事必躬親或多頭馬車——組織架構與指揮系統一片混亂。 17.放棄一切努力——必要時就是要馬上結束,宣告破產
第二部分 中國、美國、日本企業在管理上的比較與探討 ·企業文化與經營哲學 ·行銷策略與行銷制度 ·生產策略與工廠制度 ·財務觀念與財務管理 ·用人哲學與人事制度 ·研發策略與技術管理 ·策略規劃與操作實務 ·組織設計與組織發展 ·溝通模式與人際關系 ·內部控制與考核制度 ·員工激勵與領導統御 ·未來展望與長期目標 |