“中國管理教育第一人”余世維先生主講！

[課程安排及地點]
   培訓時間：2008年4月29日
   培訓地點：廣東湛江市國際會展中心
   課程費用：1200元/天/人(培訓費、教材費）

[培訓內容]
一、中層危機的內涵
  ·階段性中層危機
  ·時機性中層危機
  ·危機的不利表現
   [檢 討]：企業都缺中層，是因為什么？
二、“三本”控制中層危機
  ·如何以德為本控制中層危機
  ·如何以情為本控制中層危機
  ·如何以人為本控制中層危機
   [檢 討]：如何預防中層員工流失的內風險和危機？
三、中層危機的識別與反思
  ·公司在哪些方面很脆弱，從而極易造成中層危機的源頭？
   [反思]：已經采取了哪些措施來降低這個風險
  ·公司內部溝通系統暢通嗎？
   [反思]：遇到中層危機，需要多長時間才能將消息傳達到每位責任人
  ·公司有沒有應急反應計劃？
   [反思]：以前有沒有使用過，是否有效？與公司其它反應計劃能否匹配
  ·中層危機發生，由誰來主持危機對應工作？
   [反思]：中層管理者對他的可信度和說服力有多大的信心
  ·發生了中層危機，將如何做出解釋降低事件對公司形象的影響？
   [反思]：應該向中層管理溝通多少信息？決定的程序如何
  ·發生了中層危機，媒體和公眾反應將是如何？
   [反思]：企業和媒體的關系處理得的如何
  ·公司競爭對手在過去幾年有什么中層危機事件被曝光？
   [反思]：危機對企業打擊有多大？發生事件后是否做出調整
  ·企業是否有明確的中層危機應對原則？
   [反思]：企業的處理原則是什么
四、平衡中層的三個砝碼
  ·招人是平衡
  ·以價值觀來凝聚人
  ·以機遇發展人
五、中層的觀察與期許
  ·對上級指令或要求的傳達
  ·對企業供應鏈的支持責任
  ·對自己能力與條件的提升
  ·對下屬以及接班人的管教
六、中層危機的分析與辨證
  ·中層危機的主體結構及本質解說
  ·中層危機的階段性和時機性
  ·中層危機的本土特征及斷層問題
七、老板想的跟你不一樣
  ·你不反問你的上司或下屬，你就完蛋了。
  ·你不與你的上司或下屬溝通，你就糟糕了。
  ·你不主動或積極地補位，你就不妙了。
  ·你不像個中層主管或做好你該做的事，你就死定了。

[講師介紹]  余世維 博士 ——中國管理教育第一人
    哈佛大學企管博士后，牛津大學國際經濟博士后；
    當今中國最受歡迎的培訓名師，華人最為推崇的實戰型培訓專家；
    被人尊稱為“中國管理教育第一人”；
    演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華；
    寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。
  余世維 博士 ——創中國培訓界的幾個第一
    同一公司連續受聘培訓第一名：上海貝爾連續3年請余世維博士內訓授課120多場次！中國柯達僅2002年就請余博士為管理高層講課30多場！2005年廣東移動參加“慧泉名師大講堂”近1500人次。
    培訓、咨詢客戶滿意度第一名：客戶意見征詢測評出的滿意度高達100%，其中非常滿意者占93．2%；
    公開課現場評估分數第一名：每次公開課現場評估分數均名列最高，
    互聯網人物排名中余博士是第一名也是唯一點擊率排名前50名的管理培訓專家。

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