為什么有的企業長不大？活不長？
    為什么有的企業起伏跌落、進進退退？
    為什么有的企業今朝像“巨人”，明朝卻不見人？
    為什么企業的二次創業成功率很低？
    為什么曾經成功的企業很難獲得二次輝煌？
    余世維博士在這幾年走過大江南北，進行上千場培訓并接觸數萬家企業，無數學員提出了企業在發展中的種種困惑，余老師通過3年的時間結合自身30年的跨國企業實戰管理經驗以及對中國企業超過10年以上的研究開發了這門課程，重點闡述了企業在發展過程中常見的16個問題以及相應對策，是企業家規避風險、穩步發展的良方妙藥。

時間地點：2009年3月29日   蘇州
學習費用：1880元/人
培訓專家：余世維博士——中國最受歡迎的實戰型管理大師講師
    擁有令人羨慕的學歷背景：美國諾瓦大學公共決策博士；世界頂尖學府哈佛大學企管博士后；牛津大學國際經濟博士后
    余博士生上海，長在臺灣，工作在世界各地。他曾任：日本航空公司副總經理；美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理；華土地開發公司泰國總經理；尚聯汽車公司總經理；美國富頓集團中國總經理；從業務員到總經理，無論是房產、家具，最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品，他都售過；市場、人事、營銷、財務、物料、生產等部門，他都做過管過，幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業當主管的親身經歷，使余博士不僅成為一位杰出的職業經理人，而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師。
    擁有數十萬熱情聽眾及眾多企業客戶：服務過的客戶如上海東郊賓館、日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、飛利浦、柯達、朗訊、聯合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達制藥、醫藥股份、日本第一制藥、百聯集團、三得利、西門子、中國電信、中國聯通、中國移動、摩托羅拉……。
    擁有業界的高知名度和美譽度：余博士近年來創下了咨詢、培訓界四個第一：同一公司連續受聘培訓第一名；培訓、咨詢客戶滿意度第一名；現場評估分數第一名；網上點擊率第一名。
    個人課程及著作：《賓客期望的酒店管理》、《拐點戰略總裁班》、《職業經理人常犯的11種錯誤》、《如何成為一個成功的職業經理人》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《領導商數》、《贏在執行》、《管理者的情緒商數》等音像教材。

■學員現場評價：  
    余老師上課好聽，全場精力集中，無人不愿聽。余老師講課聯系我們企業實際，有案例、有方法、有觀念，便于記憶，利于行動，且有后續效益產生。為此我們一再請余老師上課，總公司上，各分公司也上。   
    ——中國柯達公司  
    據記者粗略估算，余博士平均每2分鐘就要列舉一個鮮活的案例來解剖；平均每5分鐘就會掀起一個小高潮，讓在場聽眾興奮起來；平均每10分鐘讓在場聽眾情不自禁地鼓次掌；平均每15分鐘讓鎂光燈閃爍一回。  
    ——《大連新商報》
    作為管理培訓方面的大家，余老師的講座精華已經引起國內諸多企業的關注和踐行，并借互聯網的快速傳播，給那些原來對于管理知之甚少的人做了最好的管理啟蒙。同時，余老師還能針對傳統文化熏陶下的中國人的種種弊病做鞭辟入里的批判，這無疑對膜拜儒家思想的中國企業和企業家有著醍醐灌頂的醒腦作用，促成他們更正確地認識自身。  
    ——《北大商業評論》
    余老師是我接觸了解的明星講師中最有特色﹑最令人尊重﹑授課效果最好的一位,也是我們重復邀請最多的講師。他的授課不僅內容豐富，案例實在，時間緊湊，哲理分析透徹，實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，而且集演和講于一身，既能達到很好的現場效果，又能對企業管理產生長期的影響作用，余老師是企業倍受歡迎的老師！   
    ——原上海貝爾有限公司發展部經理 沈延鶴
    聯華全國的加盟商，每一位都是企業主，每年的加盟商大會，是我們最重視的聚會。今天，余博士的課，的確把這些加盟商給震住了，不僅懂得了同業聯盟和異業聯盟的重要，而且還知道沃爾瑪和Seven-Eleven進入中國市場聯華該做什么準備，同時和這些企業的差距在哪里。雖然這些道理我們聯華的領導也跟他們交流，但真是隔靴撓癢，余博士可謂見多識廣，能用很小的案例來說明一個很大的道理，加盟商服了，我們太感謝了。   
    ——聯華超市股份有限公司副總經理 施衛
    我們經常搞企業內訓，震撼很大，收獲不小，培訓也有不少，但像余博士這樣的課程給我們的員工有這么大的觸動還是第一次，今天整個香溢大酒店上下（連電梯里）都在談論余博士的課，我們的管理層都知道了以前我們做的不夠之處，同時也知道今后將怎樣做。感謝余博士的精彩演講。   
    ——杭州商業資產經營公司董事長 孟令昕
    我作為一位獲得MBA學位的管理人員，管理的技能和管理的思路，應該來說還是很超前的，但每一次聽余博士的課都給我又一個嶄新的理念，我每次聽他的課，都能使我在管理上找到自己的差距。這次我們部長級的培訓，上下一致對余博士的管理理念震動頗深，都說自己是井底之蛙跳出了井壇，思路開闊，眼界打開了，知道了怎樣把恒源祥的百年老牌再塑輝煌。企業要良性運轉看來觀念的改變是不可少的，但扭轉觀念的大師余博士這樣的人才卻不多。我們非常珍惜這樣的人才。   
    —— 恒源祥集團行政總裁 朱廷杰
    對于企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。能否將既定的戰略執行到位是企業成敗的關鍵！ 對于企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。能否將既定的戰略執行到位是企業成敗的關鍵！    
    —— 聯想集團總裁兼CEO 楊元慶  

課程提綱：
第一部分　發展過程中的常見問題
1、合伙人不對勁—不敢王左斷臂。 
2、急著成立分公司——盲目擴張。 
3、選錯了生產、銷售與研發的地點—疏忽地理優勢。 
4、踏出混亂的第一步—倉倉促促營業。
5、過于樂觀—強咽吃不下的飯。  
6、差勁的信用規劃—硬著頭皮自己記帳/周轉資金不足。 
7、漠視財務上的數據—指標亮起警示紅燈。 
8、追逐時髦管理論點—又想[開明]，又想[人本]。 
9、漫無節制的內外庫存—只要東西沒賣，都是廢品。 
10、選錯廣告對象，缺乏廣告創意—宣傳效果何在？ 
11、過度服務，過度促銷—利潤成長率其實有一個拐點（反曲點）。  
12、淹沒在混亂的市場競爭中—沒學會多走一步。 
13、過分依賴關系與運氣—劃地自限。 
14、與消費者對抗—你如何預期及化解客戶的投訴與不滿？ 
15、忽略了公司理財—不會維持收入，不會出售事業，不會兼并別人。
16、事必躬親或多頭馬車—組織架構與指揮系統一片混亂。放棄一切努力—必要時就是要馬上結束，宣告破產

第二部分 中國、美國、日本企業在管理上的比較與探討
    企業文化與經營哲學
    行銷策略與行銷制度
    生產策略與工廠制度
    財務觀念與財務管理
    用人哲學與人事制度
    研發策略與技術管理
    策略規劃與操作實務
    組織設計與組織發展
    溝通模式與人際關系
    內部控制與考核制度
    員工激勵與領導統御
    未來展望與長期目標

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