面對國內外企業的激烈競爭，面對日益嚴重的資源短缺現象，企業利潤空間越來越低!您是否覺得您的員工跟不上企業發展呢？您是否擔當員工的教練與導師讓員工快速成長，讓員工更快更好的達成目標，并在過程中成長呢？為答謝您長久以來的支持與厚愛，我們特邀請余世維博士及各界企業精英，與您共同研討、交流！

時間地點：2月24日（9：00-17：00）  山西
培訓對象：總（副）經理、各部門經理、企業中高層主管、管理儲備人才等。
學習費用：1880元/人

課程價值：
    ·如何建設卓越執行文化
    ·如何打造高績效團隊
    ·如何創建戰略中心型組織
    ·如何規范企業內部運作
    ·如何有效打造員工忠誠度
    ·如何提升組織運行效率
    ·如何建立流程化的執行體系
    ·如何提升企業的戰略執行力
    ·如何打造企業高效組織系統
    ·如何根據戰略目標設計有效的組織結構
    ·如何對企業文化進行管理
    ·如何使企業文化成為企業競爭力的法寶
    ·如何進行企業文化建設

課程綱要：
    這不是一次通常的專家授課！因為臺上的不一定是老師，臺下的也不一定是學生!
    總裁的輔導能力難道不重要嗎？總裁的輔導能力到底能為企業帶來什么？
    怎樣的輔導可以轉化為利潤呢？您能夠自如的運用輔導的工具嗎？
    另外，本次課程邀請了管理經驗極其豐富的鄭斌老師和許一老師一起，和學員們互動、探討。
第一部分 輔 導
  一、人力資源就是“人財”（Human Capital），不僅僅是“人才”
  a.從“職務薪”到“績效薪”現在是“技能薪”，在市場中可以與人競爭的技能才是“有效技能”。
  b.技能薪的基本要素： “技術單位”、技術的熟練度、薪酬與職務、員工的年資
  c. 反思：1．公司對員工（干部）的技能沒有評量，說不出“差距（缺口）”。
                  2．很多主管自己對下屬的技能養成沒有什么貢獻。
  二、輔導是像教練一樣，主動提升員工的生產力，而不是他們有了問題，我們再解答。
  a. 反思： 1．一般主管沒有好好地輔導手下，因為沒有時間/怕面對他人/不了解手下的工作？
                    2．員工表現不佳或令人不滿意時，公司沒有針對地檢討，他們也沒有壓力。
  b. 建議作法：如何建立“輔導員”制度  員工（干部）的養成及“行為規范”的編制。
  三、輔導是一個系列的動作，甚至要利用整合影響力。
  a.通才主管帶領專業部屬，其原理就跟“樂團指揮”（Conductor）一樣。
  b.輔導的公式：觀察行為 + 發現差異 + 與員工（干部）對話 + 說明重要性
  + 提出改善意見 + 示范演練 + 陪同作業 + 追蹤 = 輔導
  c. 反思：很多公司對員工（干部）的輔導，缺乏一個完整的架構體系，顯得松散而零落。
  d. 建議作法：如何針對以上問題來籌備培訓中心與編制輔導教材（手冊）。
  四、輔導一個員工不僅僅是一項工作或任務，它還需要一些技巧，才能做得很好。
  a.鼓勵員工主動要求輔導，比我們去調查他，其效果要增大10倍。
  b.改善行動可以用輔導的方式，要求員工自行解決。
  c.反思：是不是每一個主管或部屬有不同的“考核方法”和“輔導重點”。
第二部分 激 勵
  五、激勵的概念與作用
  心理學與生理學上的解釋/ 激勵在組織中的積極與消極作用/ 國人不重視激勵的背景分析
  六、激勵的操作考慮
  依據不同的時間/依據不同的空間/依據不同的對象/依據不同的事理/依據不同的文化
  七、激勵的廣義范圍
  從隨機的形式到系統的制度、從個人的用心到組織的影響力 、從工作、家庭到社會參與
  八、激勵的模糊地帶 情感與職業倫理/ 團伙與人際關系/力挺與山頭主義/ 呵護與縱容包庇
  九、常用的激勵工具或方法
  和物質有關的獎金、股權等/和精神有關的教育、產業發展等/和思想有關的道德、價值觀等
  十、激勵模式
  a.激勵模式   Ⅰ 自己 發散出一種激勵效果：
  態度上：從容地處理一些突發狀況或緊迫事件；安靜地面對一些浮躁的措施或行動。
  工作上：凡事不要能拖就拖，一拖再拖；對下屬的工作不要不聞不問，任他（她）自生自滅。
  行為上：注意你的服裝儀容、聲調步伐、精神狀態、形象坐姿。
  b.激勵模式   Ⅱ 你 對他人的作為 能影響一個人的工作士氣。
  生活上：觀察下屬是否有異常行為并采取適當措施。
  作業上：主動詢問部屬的工作問題或瓶頸（困難）；建立“無事不可談”的良好溝通管道。
  習慣上：不要總是固定地與少數人講話或交流；不要整個會談（議）只聽見你一個人的聲音
  c.激勵模式   Ⅲ 有些激勵則要 依靠公司組織的整體表現
  制度上：用人或提干盡量依據公平合理的考核結果；不應給予干部過多的特權，甚至包庇縱容

講師介紹：余世維 先生
    美國諾瓦大學公共決策博士、哈佛大學企業管理博士后。
    牛津大學國際經濟博士后。
    擁有幾十年職業經理人的經歷與經驗：他曾任：日本航空公司副總經理；美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理；泰華土地開發公司泰國總經理；尚聯汽車公司總經理；美國富頓集團中國總經理；從業務員到總經理，無論是房產、家具，最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品，他都售過；市場、人事、營銷、財務、物料、生產等部門，他都做過管過，幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業當主管的親身經歷，使余博士不僅成為一位杰出的職業經理人，而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師。
    擁有數十萬熱情聽眾及眾多企業客戶：曾為日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、百聯集團、中國電信、移動、聯通、摩托羅拉、蒙牛乳業、寶鋼集團、中央電視臺等多家著名企業和北大、清華、交大等知名高校做過培訓和咨詢，深受客戶好評。
    擁有業界的高知名度和美譽度：余博士近年來創下了咨詢、培訓界四個第一：同一公司連續受聘培訓第一名；培訓、咨詢客戶滿意度第一名；現場評估分數第一名；網上點擊率第一名。

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