2009年山東企業必須面臨的拐點！
    拐進一片藍海，點出一個江山！
    經濟危機、人民幣升值、勞動力成本提高、……
    “中國制造”的未來在哪里？？是危機還是機遇？？？

    堅定信心求發展，拐點之中顯藍海。
    改革開放30年，中國經濟已然在國際社會中占有舉足輕重的地位，我們在為欣欣向榮的經濟而喝彩的同時，也應該思考接下來我們要怎樣走得更穩、更好，走得更遠。
    最近一段時間國際國內的經濟形勢風起云涌，廣大公眾對國內經濟發展的現狀及未來趨勢也產生不少的困惑和誤讀，當繁榮遭遇危機，當發展遭遇風暴，我們該如何應對？是等待政策的救助？還是積極思變，主動出擊，尋找對策？不管怎樣，我們堅信滄海橫流方顯英雄本色，在跳動的經濟中必有大道可尋。

什么是“拐點”：   
    對經濟而言——目前資源掠奪性經濟增長方式再也無法持續了，轉型還是衰退就在眼前。
    對競爭而言——全球經濟及市場環境都發生變化時，你不能再把國家競爭優勢當成企業競爭優勢了。
    對戰略而言——方向轉折點，當企業面臨存亡危急之際，前進一步可能就上升到新的高度，后退一步可能就從此走向衰落。
    對管理而言——經過創業期一段無序和混亂之后，企業會進入相對穩定的大治時期，而所謂的轉折點多在這段相對穩定時期不期而至。
    對市場而言——企業發展的天花板，有能力的企業，市場永遠是天空，頭上沒有天花板，你能飛多高就有多高，而對于能力缺乏的企業，市場是只籠子，你根本飛不起來。
    對個人而言——創業家向企業家的轉變，個人事業向集體事業的升華。

時間地點：2009年1月13、14日（周二、周三）   青島
學習費用：9800元/人
學習方式：2天課程 + 1夜沙龍交流
課程目標：通過余世維博士對08年經濟局勢判斷，運用極致的思想結合自己多年來的管理經驗，向您道解在全球經濟一體化下中小企業經營的金科玉律，并協助中小型企業正確制定09年發展戰略的課程。
模    式：講解 + 案例研討 + 提問答疑 + 戰略制定 + 大師終極對話沙龍
課程宗旨：啟發、學習、交友、合作、發展。完善管理者的知識結構，轉變經營理念與思維觀念，幫助企業順利渡過目前經濟危機，重塑企業核心競爭力。全面提升領導者的綜合管理技能，讓您的知識、人脈、思路得到同步快速提升！

主講嘉賓：余世維博士
    被尊稱為“華人管理教育第一人”；
    華人最為推崇的實戰型培訓專家之一；
    演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華；
    上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次；
    中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場！
    2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”。
    2007年再次榮獲“2007商戰名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號。
    獲哈佛大學企業管理博士后、牛津大學國際經濟博士后和美國諾瓦大學公共決策博士學位。
    曾任日本航空公司臺區副總經理、美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國）總經理和美國富頓集團中國總經理等職位。
    現任：名仕領袖學院院長；名仕碩學管理顧問有限公司總經理；上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長。
                 
課程大綱——

第一部分  30年瓶頸與我國拐點的浮現
 拐點在經濟理論上的解釋
 景氣循環的周期現象
 拐點的優勝劣汰意義
 
第二部分  在通貨膨脹中生存
 價值分析 / 價值創新 / 價值工程 
 成本重整計劃
 零組件替代或減少 / 外包加工
 
第三部分  在市場衰退中生存
 產品剝離 / 產品線調整
 網點裁撤或重組
 人才租賃
 資源集中利用
 
第四部分  在過度競爭中生存
 與同行置換
 出售或并購
 重新做垂直或水平分工（產業內 / 區塊內 / 跨國之間）

第五部分  產業經濟里出現拐點的因素
 ·外部環境方面
 —— 人民幣升值 / 物價上漲 / 政策保護減少 / 市場開放 / 法律  規范 / 消費意識轉變 / 社會轉型 / 政治局勢沖擊
 ·內部系統方面
 —— 產品同質性太高 / 技術瓶頸 / 經營范疇過大 / 帕金遜定律 / 人才不足

第六部分  重新思考運營
 產品再定位
 核心價值再審查
 流程再造
 企業文化重塑
 領導班子重組
 短中長期戰略重接
 
第七部分  什么叫做摸著石頭過河
 不要東敲西改
 不要含糊不清
 不要上下矛盾
 不要草率妄動
 不要避重就輕
                                       
溫馨提醒：
 參會學員信息傳真至我們，報名表填寫完整并傳真后，請務必再次電話確認，以確保報名成功。
 報名后，我公司將傳真書面的“參會確認函”進行確認，參會人士憑“參會確認函”安排付款并于課程當日持“參會確認函”到會場接待處辦理報到手續即可。

余世維先生近期其他培訓安排：

 ·管理者的壓力管理（2008年12月30日 安徽合肥）

 ·余世維：贏在執行(2009年1月5日 青島) 

 ·余世維：以柔制勝，軟實力決戰商海(2009年1月10--11日 成都)

 ·余世維：職業經理人常犯的11種錯誤(2009年1月16日 青島)

 ·余世維：突破人才經營瓶頸(2009年1月17日 青島)

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