——2009年最受總裁關注的咨詢研討會

【時間地點】2009年1月10～11日（2天1夜）  成都
【培訓對象】董事長、總裁、總經理（每家企業僅限2人）
【學習費用】19800元/人（僅限40人?。?BR>【主講嘉賓】余世維博士
    被尊稱為“華人管理教育第一人”；
    華人最為推崇的實戰型培訓專家之一；
    演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華；
    上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次；
    中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場！
    2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”。
    2007年再次榮獲“2007商戰名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號。
    獲哈佛大學企業管理博士后、牛津大學國際經濟博士后和美國諾瓦大學公共決策博士學位。
    曾任日本航空公司臺區副總經理、美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國）總經理和美國富頓集團中國總經理等職位。
    現任：名仕領袖學院院長；名仕碩學管理顧問有限公司總經理；上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長。

【培訓背景】
    2008年的這次全球金融危機所引發的經濟寒冬，美國次貸危機已持續14個月，到底還能持續多久？次貸危機下一波還有多大？在不確定的環境面前企業是不是就無能為力、手足無措了呢？
    迷亂的環境更大程度上考驗著企業的生存信念，不確定性的就是風險，考驗企業的趨勢預見力和環境應變力，最終考驗企業賴于生存的堅固企業文化，說到底，這是一場軟實力的較量。
【溝通零距離】與“中國企業管理教育第一人”余世維博士面對面溝通、咨詢。攜問題而來，帶結果而歸
【名家沙龍】與中國民營企業家的典范人物直面溝通
【頭腦風暴】與川渝兩地企業家頭腦風暴，智慧碰撞
【注重實戰】解密神秘競爭力，將概念轉化成生產力
【一對一輔導】兩天一夜，小班探討，現場輔導，案例分析，深度消化
【專業培訓服務】
 ·課前調研：培訓顧問針對企業現狀和發展將做詳細調查，搜集您目前最困惑的兩個問題提交給余博士，余博士將在現場一一為您作答
 ·課中服務：現場為您配備專職培訓秘書貼身記錄、助教，為您代筆，課后將為您制作課程PPT
 ·課后跟蹤：1月14日開始名仕碩學將開展企業為期2個月的效果跟蹤，提供自助培訓方案
【超值培訓體驗】一個人學習，整個企業受益（贈現場全程光盤一套）！

四個維度三個層面全面解構企業軟實力！
 
四個維度：
    ·成為技術和創新的領跑者
    ·擁有獨具魅力的管理體系和領袖
    ·成為有責任感和影響力的企業公民
    ·注重客戶的精神需求和渴望
三個層面：
    ·企業軟實力
    ·產品競爭力
    ·個人魅力修煉

PART 1
“軟實力” 概念 即企業內在的體現
    美國哈佛大學肯尼迪政治學院院長約瑟夫·奈于上世紀八十年代首先提出這個概念。以后有學者把軟實力引申應用于企業，形成企業軟實力的現代管理科學：即以企業組織模式、行為規范、價值理念、管理科學、創新能力、企業文化、品牌戰略、企業社會公信度、企業內外部環境和諧指數等，所構成的影響企業發展的長期性、基礎性和戰略性的諸要素。導向力、吸引力和效仿力，是一種同化式的實力——個企業文化的吸引力和可持續發展導向性的能力。

 “軟實力”根基 即企業把握規律及趨勢的保障
    “善戰者，求之于勢，不責于人”。企業軟實力是企業長期積累并在未來能夠繼續發酵的正確能力和習慣，而正確能力和習慣又在于企業能時時處處對趨勢預見和規律把握，所以“勢”列為企業軟實力的根基。
    市場需求：一是趨勢，企業由現在邁向未來，需一種可以把握的發展方向或變化軌跡； 二是態勢，企業由過去走到現在，所表現出來的一種確定性狀態； 三是優勢，企業能夠由過去走到現在，即要由現在邁向未來，所依靠的是什么。
    企業擁有：一是擇勢，就是企業在把握未來趨勢、過去態勢、現在優勢的前提下，選擇適應形勢的生存方法；二是定勢，就是確定企業未來生存的戰略目標和企業生存境界；三是造勢，著眼于企業未來生存發展，努力培育、塑造堅實的企業文化。

“軟實力”作用 即企業發展的核心
    企業軟實力具有非常豐富的內涵，其核心部分是如何形成企業特有的資源整合模式，實現良性規?；�持續發展，自身獨特的企業文化，并被員工所認同，從而產生對企業的歸屬感，自然形成團隊的高度凝聚力，使企業真正擁有靈魂。既而成為備受市場尊敬的企業。

PART 2
問題：
    企業：
    當您的企業規模不夠大、客戶忠誠度不夠高、市場覆蓋面不夠寬、知名度很小時，您是否為打造團隊凝聚力、營銷縱深、影響力、知名度的靈魂企業而絞盡腦汁？
    產品：
    在紅海競爭和藍海博弈中想脫穎而出，您是否常常評估您企業的產品，在技術、品牌是否獨創一格？附加值有否得到充分的挖掘？
    個人：
    企業正處于發展擴張之時，作為企業中高層管理者的您是否常思考除了企業經營所必備的專業技能外，信譽度等方面營造出其個人勢能的提升？ 
總結：
    上述總總都是企業圍繞軟實力衍生的問題，其經驗表明，增加產量易，提高品牌知名度難；做大易，做強難。而其培育優秀企業文化，打造一流的核心生存力，是把軟實力靈魂作用于硬實力的軀殼從而形成的一套經營管理模式。企業間的最高的競爭或戰爭，實際上是雙方靈魂的博弈……

PART 3
感想摘錄：
    硬實力管一時，軟實力管長遠，缺乏軟實力，企業硬實力就如同一盤散沙，毫無戰斗力。---齊伯奎 
 手中有糧，心中不慌。企業要活得好，必須以充沛的資源作保證。資源有限，創意無限。創意來自哪里？就是企業軟實力。---蘇怡森 

余世維先生近期其他培訓安排：

 ·管理者的壓力管理（2008年12月30日 安徽合肥）

 ·余世維：贏在執行(2009年1月5日 青島) 

 ·余世維：2009年拐點戰略總裁班(2009年1月13--14日 青島)

 ·余世維：職業經理人常犯的11種錯誤(2009年1月16日 青島)

 ·余世維：突破人才經營瓶頸(2009年1月17日 青島)

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