時間地點:2014年3月22-23日 南京 培訓費用:為3800元/人(費用包含講師費、場地費、資料費等) 課程對象: 1、房地產企業董事長、CEO、總經理、設計總監、營銷策劃總監等中高層領導 2、房地產企業景觀設計主管、裝飾裝修主管工程師、營銷策劃經理等相關業務部門負責人 課程前言: 龍湖如何在短短十年中,超越眾多的競爭對手和曾經的學習榜樣,成為全國房地產行業的著名品牌?他們如何連續3次蟬聯“全國住宅用戶滿意度第一”等眾多頂級榮譽稱號! 龍湖地產近幾年已經成為全國最耀眼的房地產標桿企業,其在景觀打造、體驗式營銷、體驗式售場打造、產品設計、物業管理、文化建設等方面都有非常卓越的成就! 龍湖為何領跑,如何領跑?景觀設計與售樓中心板房情景打造是龍湖的最核心的競爭力! 北京華略眾達特邀龍湖集團的高管,通過龍湖地產實戰經典案例的深入分析及經驗總結,全面剖析龍湖的制勝市場的核心機密,與您共享龍湖地產景觀設計與售樓中心樣板房情景打造管理精髓。
課程收益: 1、學習龍湖地產景觀設計的具體思路與方法; 2、學習龍湖地產銷售賣場的設計思路及樣板房情景生活呈現方式; 3、學習龍湖地產銷售賣場的設計思路及樣板房情景生活呈現方式; 4、了解龍湖在景觀設計管理與樣板房設計管理工作中的寶貴經驗;
講師簡介 :刑老師 景觀設計專家,先后任龍湖地產景觀部主任設計師、設計主管、景觀設計總監等職位,先后總負責了龍湖重慶公司6個知名項目的景觀設計管理工作。
課程大綱 : 一、為什么學習龍湖地產的景觀? 二、學習的四個層次:道、法、術、器 道:策略、理念、為景之道 法:制度、流程、指引、導則 術:設計及營建技巧、技術標準 器:工具(數據統計、模板、表格、案例庫) 三、產品大于作品: 1.產品標準化下的大規模復制:龍湖內部有成熟產品庫(內部標桿項目。不同標準間風格統一,延續性好,保證整體風格的實現,可實現快速復制。景觀模塊化強,不同項目間借鑒; 2.造價與效果之間的合理平衡:軟硬景比例控制;視線管理、風格和造價間的取舍;自建苗圃基地。 3.敏感點研究 房地產開發中的“敏感點”是指這樣一些設計、營銷或施工的方案,它們的變化對客戶價值、成本與收益、工程質量、物業管理、商業運營等產生顯著影響。根據受敏感點影響的因素,可以將敏感點分為客戶敏感點、物業管理敏感點、商業運營敏感點、成本敏感點、進度敏感點、工程質量敏感點等; 四、以營銷為核心的景觀理念 1.景觀價值點挖掘 (1)親地贈綠:一個公式的思考 五層植物綠化 花鏡 (2)由溪流引發的思考 2.體驗式營銷的景觀配合 (1)震撼驚艷的風景 樣板間入口:客廳、餐廳、廚房、地下室、主臥室、衛生間、露臺、書房、衣帽間 (2)情境大于景觀:情,情調,使體驗區景觀富用感情。使客戶體驗時能體現浪漫性感的景觀效果,達到震撼的目的!境,意境,身臨其境,景觀切題,心境,放松自然,心靜如水。 3體驗區分類及景觀特征; 4.體驗區選址規劃 4.1 體驗區規劃管控要點 4.2 體驗區規模 4.3 體驗區資源組合 5. 體驗動線與體驗點 5.1 景觀體驗點的選擇 5.2 體驗動線考慮要點 5.3 典型體驗點 五 景觀工程全過程管理關鍵點控制 5.1 地產景觀管理者——身份決定行為,行為決定習慣 5.1.1 地產景觀管理三層概念 5.1.2 地產景觀管理者的定位與作用 5.1.3 地產景觀管理資源 5.2.同路人選擇 5.3.過程——辛苦而心細的工作 六 精細化施工過程管理 (1)施工技術交底 (2)施工管理交底 (3)工程管理檢查標準與界面 (4)現場點評與關鍵點控制 七、總結——溫故知新,三省吾身 1.景觀工程后評估 2.項目后評估和知識沉淀 3.景觀項目總結模板 八、效果——產品品質的最終要求 1.苗木資源 2. 軟景施工工藝標準 3. 硬景施工標準 4.知識沉淀 九、成本——敏感而必須正確面對的問題 1 成本策略:避免惡性循環,先減法后加法:設計控制減法,施工控制加法。 2 控制軟硬景觀比例 原則:在有限硬景總成本下,減少面積,做出精致感 3 設計階段成本控制 4 結合案例解析 |