培訓安排:2014年4月11日 無錫
培訓對象:生產經理、車間主任、班組長等相關現場管理人員
培訓費用:1280元/人
課程背景:
客戶需求的變化越來越快,一線員工流動率越來越高,隨著人工成本的升高,動態用工和結構性用工又成為必然,在這樣的市場環境和社會環境中,要保持高質量、高效率、低成本和快速應變的競爭優勢,管理標準化、作業標準化是至關重要的。
實踐證明:現場標準化做得越好,對員工技能的依賴越低,新員工上手越快;標準化作業做得越好,生產人員越有條件進行變化點管理,一線干部越有時間推進改善優化;不斷改善和優化的結果,是使企業標準化體系不斷完善并得到動態維護。所以,“鐵打的營盤流水的兵”,標準化管理功不可沒。
課程內容:
一、現場管理系統與標準化的作用
1、現場管理的績效分析
工具:PQCDSM
2、現場的要素分析
工具:4M1E
3、標準化的作用
標準化是PQCDSM的保證
標準化可以防止防止“三胡”現象
標準化的“三性”
4、問題的定義
何謂問題
問題與標準化的關系
二、現場標準化的內容以及維持標準的方法
1、現場經常出現的問題有哪些?
課程研討
2、現場問題與標準化的關系
現場標準化的內容(從人機料法環角度分析研討)
問題與標準化之間的關系
3、如何快速的發現問題
定義標準
標準可視化
檢查日?;?/P>
4、現場異常處理的方法
異常處理的流程
向上匯報的技能
向下解決問題的技能
員工心理分析
如何面對不遵守紀律的員工
如何面對不遵守安全的員工
如何面對不保養設備的員工
如何面對不填寫記錄的員工
如何面對不……
三、現場標準化稽核方式以及異常處理的步驟(形成模式)
1、現場標準化稽核看板
各級主管在標準化稽核的責任
2、現場標準化稽核工作站的建立
稽核工作看板的形成
如何應用
3、異常處理步驟的模式化
4、標準化與異常處理卡片的形成
四、輔導
1、現場標準化稽核工作站
2、異常處理卡片的應用
培訓講師:郭輝
資深實戰派管理專家、高級培訓師、顧問師、工業工程雙學位學士
曾在世界500強企業、3000多人的大型合資企業任職。歷升任班組長、車間主任、生產工程師、生產總監、專職培訓師等職務,其間積累了大量的實際操作經驗。特別對三星、LG、豐田、菲利浦等優秀企業有獨特的研究和見解。授課經驗豐富、生動幽默、擅長以案例說明問題,實效性強;在進行培訓和咨詢中,運用生動的案例和實效的表格幫助企業不斷完善實際操作,效果特別顯著;特別具有針對性,培訓后客戶滿意度非常高,深受企業歡迎。
服務企業:三星電子、無錫小天鵝、日本夏普電子科技、日本住友電工、英國飛創、遠東集團、蘇州金萊克、江陰陽光集團、江蘇大生集團、鄭州宇通客車、無錫梓光木業、一馬先集團、江蘇春蘭空調、徐工集團、張家港浮山建設機械、無錫第二軸承、無錫萬旋等外資企業及國內大量民營企業。
企業反饋:
短短三個月的企業咨詢,一點通公司和郭輝老師在這里留下了深刻的足跡,讓我們收獲頗豐。在項目咨詢過程中,郭輝老師不僅知識淵博、經驗豐富,更能采用非常多的方式來調動員工積極性和工作熱情,使得管理項目順利推行。感謝一點通!感謝郭輝老師! -- 張家港浮山建設機械 徐東主任
郭老師授課經驗豐富,課堂氛圍非?;顫?,通過案例來分析問題,具有較強的說服力與實踐性,通過本次學習,能使我們在實際工作中得到運用,提高自身的管理技能。-- 無錫小天鵝股份 胡蓓馨 |