【培訓安排】2014年7月18-19日 北京
【培訓費用】3600元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費、茶點費）
【適應對象】財務總監/財務經理、準財務經理人及財務分析人員
【課程宗旨】
國內國外,有多少個名聲顯赫的企業,由于忽略企業的風險管理與內控,導致企業一夜之間傾家蕩產.您的公司或您在工作中是否面對以下困擾：
1. 公司是否面臨一管就死，一放就亂的問題？
2. 意識到風險存在，但對如何實施管理卻模糊不清？
3. 在企業快速發展時，如何將風險早期識別并實施管理？
4. 內控體系建設到什么程度比較合適？
5. 建立了制度就等于執行了風險管理么？
專為財務經理而設計的特色課程：《風險管理和內部控制》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優秀企業的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握內控的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐的各種情況中去，最終達成業績！
【培訓收益】
1提升學員結合公司自身情況，建立風險管理體系的能力。
2. 結合重要交易循環，詳細分析風險和制度體系建設。
3. 提升學員鑒別和防范職業舞弊的能力。
4. 掌握內控和風險管理的局限，識別風險管理誤區。
5. 梳理風險管理，內控，制度，流程等相互關系。
【課程提綱】
模塊一 澄清觀念 - 正確認識風險與內控
1. 股東價值模型與風險
2. 全面風險管理的目標
3. 風險管理與內部控制的區別
4. 風險驅動因素分析
5. 九大風險驅動因素分析
6. 無經驗帶來的風險
7. 企業成長規律與危機
8. 影響風險管理的關鍵因素
9. 風險管理做不到的
模塊二：掌握方法 - 風險管理方法
1.風險管理基本方法
2. 收集風險信息 - 業務分析
3. 企業風險分布
4. 風險識別的常用方法
5. 進行風險分析-分布圖
6. 制定風險管理策略
7. 風險管理策略選擇
8. 風險管理解決方案
9. 保險與保險管理案例
10. 風險管理的監督與改進
模塊三：分享經驗 - 頂尖公司風險管理
（案例：諾基亞公司風險管理）
1. 全面風險管理-系統性
2. 全面風險管理-風險政策
3. 風險識別技術框架
4. 公司主要風險識別
5. 風險管理成本分析
6. 風險偏好與應對措施
7. 風險管理平臺和工具
8. 風險管理程序
9. 風險管理報告及文檔
10. 先進的風險管理理念
模塊四：做事要領 - 風險管理路線圖
1. 組織機構建設
2. 風險相關者責任落實
案例：風險管理部門職責
3. 風險管理體系建設
4. 執行風險管理流程
5. 建立風險管理信息系統
6. 建立風險管理文化
模塊五：建立內部控制體系
1. 內部控制設計—基本原則
2. 不同類型的內部控制的制度形式
3. 內部控制設計—控制手段
4. 內部控制設計——流程、步驟
5. 內部控制流程的完善
6. 內控制度實施的保障
7. 建立內控制度的注意事項
8. 內部控制的局限
9. 正確認識內控制度與流程建設
模塊六： 采購業務中的內控設計
1. 采購系統流程
2. 采購職能的深化
3. 采購風險管理和內控
4. 采購的控制
5. 采購控制程序設計
6. 單筆采購注意事項
7. 外包收益與風險
8. 采購內控重點原則
模塊七： 營銷業務中的內控設計
1. 銷售環節關鍵流程
2. 營銷業務中的舞弊行為
3. 營銷財務全面控制
4. 信用管理體系建立
5. 信用控制流程
6. 應收賬款管理技巧
7. 應收賬款管理的責任
8. 財務預警機制的建立
9. 設立預警標準則
模塊八： 項目（研發）投資的控制設計
1. 研發項目的關鍵風險識別
2. 研發項目的風險控制手段
3. 研發項目的決策風險控制
4. 投入產出及收益分析
5. 研發項目的風險管理策略
6. 項目可行性報告與生命周期管理
模塊九： 資金風險控制設計
1. 資金安全控制
2. 資金流動風險控制
3. 營運資金控制
4. 典型資金風險控制程序
模塊十：業界的規范介紹
1. 中央企業全面風險全面風險管理指引
2. COSO的風險管理框架
3. 企業內部控制規范+17項目具體規范
培訓講師：章從大老師
世界華人講師500強
中國人民大學工商管理碩士（MBA）
中國注冊會計師（CPA）
注冊稅務師（CPT）
多家管理咨詢機構資深顧問
章從大老師中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰略管理”三大領域的“三棲”實戰派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。
章老師目前為中國總裁培訓網、中華培訓網、成功在線網、阿里巴巴直播室、國家發展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學院、中國管理科學學會納稅籌劃師論證項目、中國企業聯合會財務主管論證項目特聘講師，國富經濟研究院特聘教授。浙江大學總裁班、上海交通大學安泰管理學院、繼續教育學院特聘講師。
歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業有限公司財務總監。精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業內部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發技術等，先后為全國數十家企業提供深度咨詢服務，為數百家企業提供企業內訓服務，此外成功舉辦過百余次大型公開課。
擅長領域：《納稅風險規避與防范》、《納稅籌劃技巧與實戰》、《新企業所得稅法解讀和應對策略及實施后的合理避稅技巧與涉稅風險防范》、《房地產企業土地增值稅清算實務與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個人所得稅納稅籌劃》、《非財務經理的財務管理》、《應收賬款回收與客戶信用管理》、《內部控制與風險管理》、《新會計準則應用精要》、《全面預算管理—管理企業的財務利器》、《成本致勝實戰—構建企業成本競爭優勢》、《年終財務決算實務與納稅籌劃》、《內部審計與內部控制及財務風險防范》
授課風格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰、實用、實效。
曾服務過的客戶：
中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設銀行、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產、江都市發展與改革委員會、臺州市經濟與貿易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業、永康五金城、比飛車業、森泰機電、三美化工、銀泰實業、浪達廚具、萬華服飾、威特電池、浙江大學、揚州大學、揚州教育學院、上海交通大學、公元集團、光明集團、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業、綠地集團、合生創展、世茂集團、大華集團、西安楊森、上海煙草集團、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團、中國生物、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業集團、與狼共舞、報喜鳥集團、聯想集團、恒寶股份、青島啤酒、招商證券…… |
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