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阿米巴經營模式培訓專題阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式，創造了神話一般的業績。為此企業培訓網特邀阿米巴經營模式培訓專家，推出《阿米巴經營模式構建實戰訓練營》、《經營哲學：阿米巴經營管理模式》、《效益倍增的阿米巴經營模式構建與落地實施》、《用經營核算量化提升組織效能——融入阿米巴的經營管控體系構建》、《阿米巴經營與管理會計落地訓練營》等阿米巴經營模式培訓課程。 |
·阿米巴經營模式構建實戰訓練營 |
| 培訓對象：企業董事長、總經理、副總經理、生產部門總負責人、財務總監等 課程背景： 稻盛和夫是日本的“經營之神”，白手起家創建二家世界500強企業，拯救了日航空； 稻盛和夫采用阿米巴，帶領企業二次突破石油危機，日元升值危機，日本泡沫經濟，世界金融危機，日本危機，在嚴寒中發展壯大，屹立不倒； 50多年企業從未虧損，凈利潤遠大于10%; 稻盛和夫在無任何航空經驗的情況下接手企業，導入阿米巴一年內讓巨虧的“日航空”實現扭虧為盈實現1884億日元巨額盈利。 海爾是中國的標志性企業，也是最早向日企學習的中國企業之一。 1998年，張瑞敏正式提出企業的“內部模擬市場化”，在海爾內部全面推行“市場鏈”流程再造，并提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的全新用人理念。事業部SBU這個概念從此受到了中國企業界的密切關注。 海爾完成從傳統的OEC管理向事業部SBU量化分權經營的轉變之后，極大地釋放了企業管理層智慧，收獲了豐富的經營成果。1998～2005年，海爾僅用了7年時間就松地實現了從100億到1000億的跨越。 目前，海爾正在全面推行一個類似于京瓷“阿米巴經營”的模式，并為此去了一個通俗易懂的名字——“自主經營體”。 課程簡介: 起源于京瓷的阿米巴經營模式是指將公司分成許多的每個業務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。 阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。其特征既非常適合國內企業經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。 安東老師結合八年松下電器實戰經驗，一年日本經營研修成果，并且結合七年來在國內給幾十家企業成功導入的咨詢項目經驗，凝聚成本課程！ 本課程的內容成功經過了管理咨詢項目的實戰檢驗，并結合大量企業案例，是國內少有的阿米巴實戰導入的課程！ 課程目的: ·理解阿米巴經營的精髓 ·掌握企業阿米巴組織構建的方法 ·掌握阿米巴成本會計方法 ·正確運用阿米巴模式提高企業績效 ·通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平 |
| ·經營哲學：阿米巴經營管理模式 |
培訓對象：企業總經理、經營管理負責人、財務負責人、生產、營銷、人力資源管理 培訓背景： 課程收獲： |
| ·效益倍增的阿米巴經營模式構建與落地實施 |
課程背景： |
| ·人人成為經營者-阿米巴經營實戰訓練 |
【參加對象】董事長、總經理、公司中高層管理、部門經理 〖課程背景〗 〖何謂阿米巴經營模式〗 〖課程核心價值〗 |
| ·用經營核算量化提升組織效能——融入阿米巴的經營管控體系構建 |
| ——搭建經營管控體系，驅動高質高效增長—— 1套體系，6個工具，19個實戰案例，3次大練習 培訓對象： 課程起源： 對治問題： 課程收益： |
| ·阿米巴經營與管理會計落地訓練營 |
| 培訓對象：企業董事長、總裁、總經理、董事（合伙人）、財務總監及部門主管。 培訓方式：案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全場，場景模擬參與，力求為大家創造一個體驗＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學習氛圍和環境，讓您的學習成果超出預期。 課程背景： 阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式，創造了神話一般的業績——50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發展。他親手創建了兩家世界五百強企業，又用阿米巴經營模式將瀕臨破產的日本航空帶入持續盈利的軌道，用事實告訴世人：阿米巴經營模式適用于各種行業和各種規模的企業。阿米巴經營模式以經營哲學為基礎，把企業劃分成一個個獨立經營、獨立核算的小單元，每個單元都是利潤中心，讓員工直接對公司的利潤負責，而不是對過程交付負責，從而培養跟老板理念一致具有經營意識的人才，實現全體員工共同參與經營。 阿米巴經營抓住了經營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現經營。很多中國企業接觸到阿米巴經營之后恨不得馬上效仿，但大量企業并不具備實現阿米巴經營的條件，致使推行不力或半途而廢。例如：阿米巴經營成立的重要條件是以單個阿米巴作為核算主體，需要重新設計企業的經營管理會計報表格式；阿米巴經營要求劃小核算周期，按周甚至按日進行會計結算，核算工作量大大增加；阿米巴經營對數據的準確性…… |
| ·阿米巴經營模式與核算機制 |
| 【適合對象】董事長、總經理、部門總監、各部門經理、核心骨干等； 【課程介紹】 如何讓企業每個人每時每刻清楚明白公司的經營情況，建立了主人翁結構組織，讓每個人覺得是在幫自己做事，而不是幫老板打工？ 如何處理好個人與公司這個整體的利益之間的關系，個人中有整體，整體中有個人，充分發揮了每個人的積極性和能量？ 如何使每個小團隊及每個人直接面向市場，及時了解市場，并形成市場驅動生產的經營模式？名家講堂與時俱進，開設此課程。 【課程收益】 ·系統認知阿米巴經營，注入經營思維——員工從管理意識轉變為經營意識 ·現場進行組織劃分演練，優化組織管理——組織從官僚體制轉型為市場體制 ·現場構建經營會計，優化組織核算體系——經營從混沌經營轉化為量化經營 ·掌握阿米巴經營模式的構建及運行步驟——企業從微薄利潤轉換為持續盈利 |
| ·阿米巴經營模式構建實戰訓練 |
| 學員對象：企業所有管理人員 “阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物。在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。 阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業--京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績--50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；2010年2月1日出任破產重建的日航董事長，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司（JAL）總裁，把阿米巴經營模式導入日航，使日航起死回生。 課程大綱： 第一篇 哲學培養接班人 第一章 認識阿米巴 |
| ·阿米巴經營模式構建與落地總裁訓練營 |
| 【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流 【參加企業】僅限十二家企業參加 【參加對象】企業總經理（總裁）親自帶隊，企業財務總監、生產總監、人力資源總監等； 【培訓+輔導費用】年終特惠價：6800元/1人，16800元/3人，22800元/5人，39800元/10人（其中包含學費、教材費、會場費、餐費及其它相關費用；交通、住宿自理） 【培訓專家顧問】刁東平 ·中國最專業的阿米巴經營模式咨詢專家 ·最早將阿米巴經營模式在中國導入的專家 ·原北大縱橫咨詢集團高級合伙人 ·中山大學、華南理工大學客座教授 ·松下電器8年高層管理任職經驗 ·為1000多家企業提供過培訓服務 ·成功輔導咨詢過100多家企業 【課程背景】 有什么方法可以讓企業不虧損，且保持年利潤率在10%以上？ 有什么方法可以讓企業不倒閉，能夠起死回生且變成高收益企業？ 有什么方法可以激活全體員工的熱情、干勁和智慧，實現全員參與的經營？ 有什么方法可以讓企業的每一個人都竭盡全力實現銷售額最大化、費用最小化？ |
| ·阿米巴經營模式構建與落地總裁訓練營 |
| 【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流 【參加企業】僅限十二家企業參加 【參加對象】董事長、總經理、副總、生產總監、營銷總監、HR總監、企業大學校長、培訓經理等等； 【課程背景】 有什么方法可以讓企業不虧損，且保持年利潤率在10%以上？ 有什么方法可以讓企業不倒閉，能夠起死回生且變成高收益企業？ 有什么方法可以激活全體員工的熱情、干勁和智慧，實現全員參與的經營？ 有什么方法可以讓企業的每一個人都竭盡全力實現銷售額最大化、費用最小化？ 人們在驚詫于這些企業取得奇跡式的發展的同時，不禁疑惑“這些企業是怎樣做到組織創新的？”其實，這種組織形式并非上述企業的獨創，它們有一個共同的名字叫“阿米巴”！ 最早將阿米巴經營模式導入中國的專家，原松下電器高管，策遠咨詢公司首席顧問，阿米巴經營模式實戰專家—刁東平老師現場為您答疑解惑：導入阿米巴經營模式是企業最可信賴的選擇！ 【課程簡介】 阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴…… |
| ·阿米巴經營與經營會計落地案例精講班 |
| 培訓對象：董事長、總裁、總經理、董秘、董事會成員、財務總監，CFO、總會計師等.
培訓背景： 阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式，創造了神話一般的業績——50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發展。阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心進行獨立經營。阿米巴經營抓住了經營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現經營，很多中國企業接觸到阿米巴經營之后恨不得馬上效仿，但大量企業并不具備實現阿米巴經營的條件，致使推行不力或半途而廢。例如：阿米巴經營成立的重要條件是數據的嚴謹，如果做不到這一點，阿米巴經營就無法真正發揮作用；又如：阿米巴經營要求及時把前線的數字反饋給現場，很多企業目前的財務會計系統無法達到這樣的要求。財務部門是企業的數據中心，以數據為基礎的經營分析與預警控制，是經營管理會計的重要內容，財務會計向經營管理會計的轉型，是企業推行阿米巴成功的基礎條件。不斷完善企業財務管理效率，提高企業經濟效益，以實現企業的可持續發展。 課程核心價值: 強化企業的財務實力 厘清企業經營實際狀況，學習如何劃分復雜的公司組織、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意志 量化授權：推行阿米巴必須面對經營權下放的問題，如何開展量化…… |
| ·阿米巴經營模式構建與落地總裁訓練營 |
| 【參加對象】企業總經理（總裁）親自帶隊，企業財務總監、生產總監、人力資源總監等；
【參加企業】僅限十二家企業參加 【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流 【課程背景】 阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業務單元，每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業那樣活動。阿米巴模式是被實踐證明的成功模式！ 【培訓收益】 1、理解阿米巴經營的精髓，如何將經營理念真正貫徹到全員 2、掌握企業阿米巴組織構建的方法、學會如何建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平 3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現銷售最大化，費用最小化 4、將人人變成領導者，培養具有經營管理者意識的人才，并通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現規模與經營靈活性的統一 5、建立阿米巴工作流，持續提高經營效益 6、實現阿米巴和考核激勵方法的無縫對接 7、體會阿米巴經營模式項目導入過程中的常見錯誤 【課程簡介】 阿米巴經營模式是指將公司分成…… |
| ·阿米巴經營模式構建與落地總裁訓練營 |
| 【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流 【參加企業】僅限十二家企業參加 【參加對象】企業總經理（總裁）親自帶隊，企業財務總監、生產總監、人力資源總監等； 【培訓專家兼顧問】刁東平 最早將阿米巴經營模式在中國導入的咨詢專家 中國式阿米巴經營模式咨詢項目實踐專家 中山大學管理學院、華南理工大學管理學院客座教授 世界500強松下電器（日企）高層管理任職經驗 授課超過800場，學員達40000多 咨詢項目服務過50多家企業 成功輔導某國內民營企業成功導入阿米巴經營模式，引爆利潤390%增長，并成功在A股上市。 【課程背景】 阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業務單元，每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業那樣活動。阿米巴模式…… |
| ·阿米巴經營模式微咨詢——專家團隊手把手教你導入阿米巴經營模式 |
| 【參加微咨詢企業客戶的準備】 1、企業總經理（總裁）親自帶隊，團隊成員包括財務、HR、運營（或生產）、營銷四大職能的最高負責人中的其中三人； 2、企業需要在課前準備本公司相關的資料和數據； 3、企業必須攜帶筆記本電腦兩臺，用于現場咨詢方案的制作。 【培訓+輔導費用】23800元/人，32800元/2人，49800元/3-4人；建議企業總經理（總裁）親自帶隊，團隊成員包括財務、HR、運營（或生產）、營銷四大職能的最高負責人其中三人； 【培訓+輔導時間】四天三晚,集中培訓，個性輔導 【阿米巴經營模式是經過實踐檢驗的成功模式】 京瓷/KDDI/日航（日本） 稻盛和夫是日本的“經營之神”，白手起家創建二家世界500強企業，拯救了日航空。稻盛和夫采用阿米巴，帶領企業二次突破石油危機，日元升值危機，日本泡沫經濟，世界金融危機，日本危機，在嚴寒中發展壯大，屹立不倒。50多年企業從未虧損，凈利潤遠大于10%。 稻盛和夫在無任何航空經驗的情況下接手企業，導入阿米巴一年內讓巨虧的“日航空”實現扭虧為盈實現1884億日元盈利。 |
