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工業4.0高級研修班工業4.0是一場新的工業革命，將給企業帶來產品與服務、流程、業務模式、競爭行為、技能等方面的變化。我們特邀工業4.0研究專家與培訓講師，推出《精益遇上工業4.0--打造智能化工廠》、《工業4.0打造高效工廠》、《工業4.0趨勢下的精細化生產運營管理》、《工業4.0智能制造與企業精細化生產運營》、《工業4.0與中國制造2025》等工業4.0系列培訓課程，歡迎報名參加培訓。 |
| ·精益遇上工業4.0--打造智能化工廠 |
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 課程背景： 培訓目標： |
| ·工業4.0打造高效工廠 |
授課對象：生產副總經理、生產總監、精益/IE部經理、生產制造經理、質量、設備/工程部經理、IE主管、生產計劃統計、主管及工程師、其他中層管理人員和相關工程技術人員。 課程背景： 培訓目標： |
| ·北京大學工業4.0與智能制造高級研修班 |
課程背景：
作為全球“最大的工廠”，中國在全球制造領域發揮著巨大的作用，在德國推出工業4.0戰略之時，中國借其之勢，從“制造”向“智造”全力邁進，提出中國制造2025，新一輪的科技革命和產業變革與中國加快轉變經濟發展方式、建設制造強國形成歷史性交匯。智能制造成為制造強國建設的主攻方向。對中國制造而言，這既是寶貴的機遇，又是空前的挑戰。毫無疑問，工業4.0時代將是中國在全球制造業競爭場上獲得提升和超越的絕佳契機。信息技術推進的制造業正在以飛快的速度走進智能化。每一個行業的業態都將發生巨變。高品質、低成本、短交期的大規模定制時代將大幅提升人類的生活幸福指數。而萬物互聯技術的使用讓物聯有了智能化的基礎。隨著移動互聯、工業4.0時代的到來，企業轉型大勢所趨，調整發展戰略、探索發展方式已成為企業的新常態。同時，由于市場環境、競爭環境的不停變化，企業需要在轉型過程中不斷調整、完善其轉型戰略和發展模式，在轉型過程中逐步提升競爭力也成為企業的新常態。 課程收獲： 北京大學工業4.0與智能制造高級研修班課程是集北大學術精英思想精華與時代前沿高端制造的又一次創新成果。是北京大學根據目前經濟新形勢結合智能制造開發的課程。課程高屋建瓴的以系統性的全景視野，深入剖析德國的工業4.0、中國的2025以及全球各國高端制造業的最新發展狀態，通過本課程學習，可讓學員從全球角度深入了解目前國內外最先進的智能制造模式，現狀，以及未來發展趨勢，擴大自己的視野，并輔之以在工業4.0時代下的企業效益管理，互聯網+新營銷、金融資本運營等戰術層面作為支撐，使其更有實踐與參考意義。課程匯集了國內最優秀的專家教授、行業領袖，通過全角度的課題設計，幫助企業更好的實現升級與接軌工業4.0，通過產業與金融資本的對接，讓企業更好 的創新、創造價值。通過國內體驗之旅與國外深度考察，幫助學員企業建立全球化的視野。 |
| ·學藝德國，從“制造”到“智造”——德國工業4.0標桿學習之旅 |
| 授課地點：德國慕尼黑&斯圖加特 費用包含： ·培訓費、參觀費、邀請函費、翻譯費、教材費、場地費等 ·海外期間餐飲、住宿（標準雙人間，單人間需補齊相關費用）及計劃內交通費 ·人身意外傷害保險費（最高賠償額可達100萬人民幣） ·指定景點觀光旅游費，包括景點門票費、導游費及小費 費用不含： ·往返機票費 ·中國境內的交通及食宿費用（含香港、澳門、臺灣） ·簽證辦理費用及簽證輔導費用 ·行程列明以外的所有私人費用及個人原因引起的額外費用 工業4.0是全球制造的最高標準！ 它是以智能制造為主導的新工業革命，包括智能生產、智能工廠、智能物流三個體系，并表現出兩個根本性的產業模式轉變：一是從大規模流水線生產轉向定制化規模生產；二是產業形態從生產型制造向生產服務型制造轉變。而其最根本的本質在于提高企業、行業乃至國家的整體競爭力。 Ÿ 從企業來看，通過“工業4.0”可以實現勞動生產率大幅提高，產品創新速度加快，滿足個性化需求，減少能耗，提高產品質量和附加值，增強企業核心競爭力…… |
| ·互聯網+工業4.0企業管理轉型研修及海爾游學考察班 |
| 一、【課程背景】 在互聯網浪潮全面來襲的當下， 與“互聯網+”息息相關的傳統制造業在面臨著信息化水平不高、供應鏈整合不夠等造成的低產業利潤困境，越來越多的傳統制造業迷失在了互聯網大潮中。 傳統企業最大的危機，不再是當下的利潤多寡，而是能否清晰把握未來。因此，乘借“互聯網+”的東風，邁向專業化、信息化、網絡化的新生，成為傳統企業的必然抉擇。 隨著新興信息技術的產生和應用，傳統的生產方式和商業模式正在不可避免地發生著變化，兩化融合通過以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走向新型工業化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式。青島作為首批兩化融合的實驗區，以海爾為試點示范帶動企業應用最新的IT技術有效管理企業的業務流程，跟上企業的快速變革，支撐企業的發展戰略。 二、【課程目的】 1. 幫助企業認知兩化融合理念，了解海爾如何通過信息化和工業化的高層次的深度結合，實踐新型工業化企業道路。 2. 帶領企業走近互聯工廠，探索海爾如何通過互聯使用戶獲得最佳定制體驗。 3. 幫助學員掌握海爾創新管理模式人單酬雙贏模式的理念及核心工具的應用。 4. 深入研討平臺型企業案例，深入解讀人單酬雙贏模式，幫助學員形成對互聯網時代企業轉型的系統思考。 三、【學員對象】 公司董事長、總經理、廠長、生產主管…… |
| ·工業4.0趨勢下的精細化生產運營管理 |
| 培訓背景： 工業4.0時代，被視為是繼蒸汽時代、電氣時代、信息時代之后的第四次工業革命。在工業4.0大趨勢下，多品種、小批量、短交期、低成本成為常態，對制造業精細化、信息化、自働化、智能化的要求越來越高。 精細化生產運營管理是工業4.0的基礎，沒有制造業的精細化，工業4.0也就步履艱難。本課程將結合大量案例，與學員探討工業4.0時代的企業精細化之道。 培訓講師：張小強 ·實戰運營管理專家 ·曾任聯想集團供應鏈運營經理 ·曾任富士康事業部生產運營總監 ·張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，獨創制造業生產系統細節定位運營模式，尤其在生產制造，質量管理，物料統籌及采購優化等專業方面有其獨到的見解 ·秉承“制造強則國強”“為中國制造儲人才”之愛國志，致力于幫助中國企業培養實戰型管理人才，迄今有5000余家企業10余萬人從其課程中受益，并成為中國制造的中堅力量 長期服務客戶：青島啤酒、山推股份、小松工程機械、福田雷沃重工、新華制藥、中聯水泥、格力電器、紫金礦業、中國南車、廣汽本田、思念食品、華潤集團、白沙集團、奧康集團、創維集團、美的集團、海信集團、修正藥業、柳工、中原特鋼、國家電網、中糧、陜西重汽、中國電子。 培訓大綱： 趨勢篇：中國制造的轉型升級之路——工業4.0與智能制造…… |
| ·中國制造業-工業4.0下的精益體系推行 |
中國制造業-工業4.0下的精益體系推行 |
| ·工業4.0智能制造與企業精細化生產運營 |
| 課程對象：各類制造型企業的總經理、廠長、生產經理、供應鏈管理者、質量經理、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產管理干部
全面提升企業“智造”水準 在德國推出工業4.0戰略之時，中國借其之勢，從“制造”向“智造”全力邁進，然而在這場科技與產品的革命中，企業對于如何調整戰略仍存在許多困惑—— ·如何實現智能制造？ ·如何構建企業精細化運營體系？ ·如何實現高效低本，精益價值？ 針對以上問題，我們特邀原聯想集團生產經理張小強老師，與我們一同分享《工業4.0智能制造與企業精細化生產運營》的精彩課程。本課程專為制造型企業量身訂制，從分析工業4.0的本質到智能制造的實施、數據支持、創新驅動力，期間以生動實際的案例貫穿課程，幫助企業在市場環境、競爭環境的不停變化的轉型過程中不斷調整、完善其轉型戰略和發展模式，在轉型過程中逐步提升競爭力。 |
| ·工業4.0時代的設備管理創新：5+4設備管理體系建設與實踐 |
| 培訓對象：設備副總、設備經理、設備主管 參觀考察：翔宇集團是一家“醫藥產業為主體，地產和金融與股權投資為兩翼”，業務涵蓋醫藥、地產、金融與股權投資的集團公司。其醫藥工業集中成藥、生物制藥、化藥及制劑的研、產、銷于一體。翔宇以科技為先導、人才為支撐，在設備管理、安全生產等領域形成了獨特模式并取得卓越績效。向翔宇學習，可以讓更多企業在制造創新轉型之路上事半功倍！ 培訓背景： 隨著作業機械化、自動化程度的大幅提高，企業對設備的依賴程度正日益加深，安全、成本、產量、質量、交貨期的成果，均取決于企業設備管理水平的程度，向產品作業設備提出“零事故、零非計劃停產時間、零速度損失、零廢品”的要求。 在工業4.0和中國制造2025的大趨勢下，對設備精細化、信息化、自働化、智能化的要求越來越高。 然而，企業設備管理人卻是困惑不斷...... 很多企業老總在困惑：花了許多錢，設備還是問題不斷，面對增長的產量和成本，設備管理哪里出了問題？ 很多設備經理在感嘆：花了不少精力，還是站在被告席上，到底設備應該怎么管？ 很多設備主管在質疑：付出了艱苦努力，領導還是不滿意，我到底哪里干錯了？ |
| ·工業4.0與中國制造2025 |
| 培訓對象：企業中高層管理者、關注中國制造業升級換代的人士 培訓背景： 德國工業4.0在全球產生重大影響，標志著全球加快全面進入以智能制造為核心的智能經濟時代。德國工業4.0與美國比較流行的第三次工業革命提法和一些學者說的第五次工業革命等，都是以信息技術革命性突破為基礎，反映了工業經濟數字化、信息化、智能化、網絡化的發展趨勢。本課程著重分析德國工業4.0戰略的主要特點，比較中國制造2025，得出一些重要啟示。 培訓收益： 結合當前最新研究成果，聯系新一輪制造業創新改革動態，解讀德國工業4.0與美國比較流行的第三次工業革命提法和一些學者說的第五次工業革命等，深刻分析中國制造的發展階段以及與世界的差距；從智能制造的定義內涵、關鍵技術、典型應用、發展趨勢等方面，講授工業4.0和中國制造2025的基礎知識和前沿理論。 培訓大綱： 第一章 認識產業革命 1、歷次產業革命帶來的機遇與創造的財富 第一次工業革命帶來了哪些變化及啟發？ 第二次工業革命帶來了哪些變化及啟發？ 第三次工業革命帶來了哪些變化及啟發？ |
| ·全球視野下的工業4.0研修班 |
| 【課程背景】 進入21世紀，新一輪科技革命和產業變革正在孕育興起，全球科技創新呈現出新的發展態勢和特征，以大數據、互聯網為代表的信息技術正無孔不入地融入制造業，對制造業的傳統發展模式產生了巨大沖擊。從全球范圍看，國際金融危機后，發達國家提出“再工業化”戰略，力圖以高新技術保持制造業的領先優勢；新興市場國家正在加速追趕；與此同時，中國制造業發展則面臨資源、能源短缺和勞動力成本上升的巨大壓力。事實證明，中國制造業依靠拼資源、拼勞動力的粗放型增長模式已難以為繼。 一種模式的結束必定意味著另一種模式的開啟，而工業4.0正是中國制造業轉型升級的重要推手。它是用“信息物理系統”升級“智能工廠”中的“生產設備”，生產設備因信息物理系統而變得智能，使工廠成為一個實現自律分散型系統的“智能工廠”，實現內外服務的網絡化，向著互聯工廠的趨勢發展。工業4.0構建的兼具個性化和數字化的產品與服務生產模式，將突破傳統的行業界限，催生出各種新的活動領域和合作形式，創造新的價值網絡或鏈條。未來，工業4.0將消除“信息”與“原材料”之間的本身差別，整個生產制造的環節都將進行信息數據匯總與處理，這意味著設備可以定期進行自我維護，管理人員可以對生產狀況進行遠程監管、操作及管理，客戶需求將得到最快響應，資源配置將達到最優化…… 作為全球“最大的工廠”，中國在制造領域發揮著巨大的作用，在德國推出工業4.0戰略之時，中國借其之勢，從“制造”向“智造”全力邁進，新一輪科技革命和產業變革與中國加快轉變經濟發展方式、建設制造強國形成歷史性交匯。 |
| ·工業4.0打造智能廠—面向未來生存之道 |
| 培訓對象：總經理，高層管理者，智能制造核心部門管理者，智能制造領域專業人士。
課程背景： 制造業在信息技術的推動下，啟動了第四次工業革命。中國制造業面臨著巨大的挑戰和機會。 為什么要推動工業4.0？ 快速，零缺陷，高效率，低成本開發、制造和交付個性化產品，同時確保零庫存、低風險的企業經營，是工業4.0時代企業的核心特征。 信息技術創新和制造業流程中的深度集成，如何賦予制造業這些“特異功能”？ 低成本、短交期的大規模定制時代將大幅提升用戶的價值。 物聯網技術的使用讓萬物有了智能化的基礎，PLM，ERP，MES，SCM以及CAX等軟件的應用使得社會化，協同化產品設計、制造、銷售和服務成為觸手可及的愿景。 智能化、社會化、可持續化的生產大幅降低生產成本，提升運營效率，同時確保高品質的產品和服務，以及員工更高的工作幸福指數。 目前作為世界工廠的中國面臨著巨大的挑戰。歐美日跨國公司把先進的高端制造業紛紛回遷。而低端的服裝，家具，鞋等勞動密集型產業紛紛外遷越南，印度等東南亞國際。為了在世界制造業中建立競爭優勢，習近平，李克強在訪問德國時大力推進兩國企業在制造業創新方面的合作。并在近期將推出中國版《制造業2025規劃》并計劃30年成為世界制造強國。 目前國內外大量的企業都在快速布局工業4.0，快速卡位…… |
| ·智能設備管理新觀念—邁向工業4.0時代的設備管理 |
| 培訓對象：各企業設備總監（經理）、生產總監（經理）、設備主管、工程師、生產主管(專員)、生產部、質量部、設備部等部門相關人員參加
課程背景： 自從工業4.0在2013年4月漢諾威工業博覽會上正式推出后，越來越受到工業界的關注；隨著2014年中德雙方簽署《中德合作行動綱要》中強調工業4.0合作的內容，國內企業也將工業4.0作為企業升級轉型的一次良機。但工業4.0作為一個概念，或者一場革命（工業4.0被解釋為第四次工業革命）就像一把達摩克里斯之劍，有其好處更有需要注意的方面。 工業4.0的特點非常清晰，即通過信息通訊技術和網絡空間虛擬系統相結合的信息物理系統（Cyber-Physical System），將制造業向智能化轉型。這種轉變下，工業4.0中“智能制造”，“智能生產”和“智能物流”的主題，將使整個企業高度自動化，高度信息化，高度網絡化，這也勢必使企業對設備的關注度大大提升，同時也對工業4.0環境下的設備管理提出新的要求。 因此只有對工業4.0更好地理解，并明確自身的需要，才能真正實現工業4.0和自己企業的有機結合。那么在工業4.0的大潮下，我們的企業將面臨什么樣的機遇和挑戰呢？我們的管理者需要做什么樣的準備呢？ 課程大綱： 1.工業4.0是什么 1.1.工業4.0的來源和定義 1.2.德國工業4.0的目的…… |
| ·工業4.0打造智能廠 |
| 培訓對象：總經理、廠長、運營總監、生產經理、供應鏈經理等相關部門負責人。
課程背景： 工業4.0是什么？ 工業4.0是德國政府《2020年高技術戰略》十大項目之一，其目的是為了提高德國工業的競爭力，在新一輪工業革命中占領先機。目前，該戰略現已成為德國的國家戰略。 為什么要推動工業4.0？ 信息技術推進的制造業正在以飛快的速度走進智能化。每一個行業的業態都將發生巨變。低成本、短交期的大規模定制時代將大幅提升人類的生活幸福指數。 物聯網技術的使用讓萬物有了智能化的基礎，PLM，ERP，MES，SCM以及CAX等軟件的應用使得社會化，協同化產品設計、制造、銷售和服務成為觸手可及的愿景。 智能化、社會化、可持續化的生產大幅降低生產成本，提升運營效率，同時確保高品質的產品和服務，以及員工更高的工作幸福指數。 為了在世界制造業中建立競爭優勢，習近平，李克強在訪問德國時大力推進兩國企業在制造業創新方面的合作。并在近期將推出中國版《制造業2025規劃》并計劃30年成為世界制造強國。 目前國內外大量的企業都在快速布局工業4.0，快速卡位。 您和您的企業是否已經準備好了，行動起來了嗎？ 培訓目標： ·了解工業4.0是什么，為什么，如何做； ·理解工業4.0時代智能工廠對基礎管理的要求——精益化，數字化…… |
| ·“互聯網+”下的新工業革命：工業4.0與中國制造2025全球年會 |
| 以“互聯網+”為技術支撐，新一輪全球經濟變革拉開序幕。產業轉型與升級已經成為各國努力的目標，德國提出“工業4.0”國家戰略，以鞏固制造業在全球的領先地位；美國提出“再工業化”，以“工業互聯網”為代表的先進制造業計劃有序推進；日本等國家也出臺相關智能制造振興計劃，積極搶占新的戰略制高點。
中國是全球制造業大國，2010年已超過美國成為全球最大的制造業國家，但中國制造業大而不強已經成為經濟增長面臨的重大挑戰。2015年5月8日，國務院公布李克強總理簽批的《中國制造2025》——中國版“工業4.0”，為中國走向制造業強國開出良方。 《中國制造2025》明確提出制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。打造具有國際競爭力的制造業，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。 時下，“互聯網+”行動計劃的全面部署，《中國制造2025》的穩步推進，以及全球產業分工體系的變化，都為中國工業經濟彎道超車提供了機遇。未來，中國工業經濟要立足中國國情，夯實技術基礎，改造思維模式，力促中國制造向中國智造升級，打造制造強國夢。 在此時代背景下，賽迪工業和信息化研究院《中國工業評論》和華制智能籌備于2015年9月17日-18日在北京舉辦以“‘互聯網+’下的新工業革命”為主題的《工業4.0與中國制造2025全球年會》，邀請國家相關部委領導，中德工業4.0產業界、學術界重量級嘉賓親臨現場，深度解析德國“工業4.0”的先進理念和最佳實踐，權威解讀《中國制造2025》行動綱領，探尋中國制造企業成功轉型升級的新路徑。 我們誠邀您參加本次盛會，期待您的出席！ |
| ·工業4.0趨勢下的產品平臺與CBB管理 |
| 培訓對象：本課程適合機械、電子、自動化等行業研發總經理、總工程師、研發經理、研發項目經理以及研發資深員工。 課程背景： 隨著互聯網時代的到來，移動互聯網、物聯網、云計算、大數據迅猛發展，全球范圍內掀起新一輪技術與產業變革。2012年美國率先提出 “工業互聯網先進制造業國家戰略”，2013年德國正式提出“工業4.0”戰略，2015年中國提出“中國制造2025”戰略，世界工業強國力圖在新一輪工業革命中占據先機。 工業4.0主要是通過互聯網實現從大規模制造向大規模定制化的轉型，全球用戶可以在任何地點、任何時間通過網絡終端定制個性化產品，也就是智能制造。 在工業4.0趨勢下，對于自主研發與產品創新型企業，在發展到一定規模時，面臨日益激烈的市場競爭環境和越來越普遍的個性化客戶需求。如何從大規模制造轉向大規模定制化智能制造，成為企業必須要考慮的現實問題。 對企業研發而言，隨著客戶數量與類型的增長，產品復雜度、產品類別、產品型號也隨之增加，研發面臨非常大的壓力。如果研發還延續早期的一個獨立的產品開發團隊負責一個產品/項目，那么將面臨下面的困境： 1、研發團隊、研發人員數量急劇膨脹； 2、研發組織、流程越來越復雜，管理難度加大，研發人員的增加反而人均產值急劇下降； 3、新產品/項目開發周期越來越長，很難滿足客戶交期要求； 4、新產品質量問題多，經常要很長時間才能穩定； 5、相同或相似問題反復出現在不同產品、不同項目…… |
| ·工業4.0、大數據分析與中國制造2025 |
| 培訓對象：企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監等企業中、高層管理者。 培訓背景： 當“工業4.0”上升成為德國的民族戰略、由總理默克爾親自代言，并把這一概念迅速風靡全球時，中國工信部正在狠狠推動“中國制造2025”，總理李克強也擔任起了“中國制造2025”的超級推銷員，五次出訪累計帶回了近1400億美元大單。與此同時，美國的科技業正在一旁虎視眈眈，準備隨時一網打盡…… 中國是世界上唯一擁有聯合國產業分類中全部工業門類(39個工業大類、191個中類、525個小類)的國家，形成了“門類齊全、獨立完整”的工業體系。小到螺絲釘等基礎零件，大至通訊、航天、高鐵，這樣就可以隨時就地取材，整裝待發。 工業4.0給中國制造業帶來怎樣的重大深遠的影響？將如何重構消費關系和購物鏈，從而重建商業結構？ 匯聚800多家會員單位的世紀名家講堂，將在7月24日，邀請重量級專家李杰深度講解“中國制造2025”、“工業4.0與大數據分析”等熱點話題。為國內外業內人士分享最新的工業4.0有關的前沿知識，探索中國企業的機遇與挑戰。 誠邀您撥冗蒞臨本次大課，與名講堂會員精英齊聚一堂，博采眾長。 培訓講師：李杰 現任美國辛辛那提大學、上海交通大學特聘教授，美國國家科學基金會(NSF)智能維護系統產學合作中心主任。上海交通大學先進產業技術研究院首任院長…… |
| ·工業4.0時代-研發創新管理如何突圍 |
| 【培訓對象】企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理等。 【培訓背景】 工業技術的飛速發展，工業革命的一次次推進，現在正處于機器人自動化大力發展的時代。智慧研發-智慧生產-大數據信息服務的時代即將到來:通過大數據信息平臺整合產品數據，個性化定制，研發，根據需求異地生產，覆蓋細分市場需求。任何企業都無法阻擋這個時代的到來；但是現在大多數企業的研發創新管理水平相對較低，基礎薄弱，主要表現在如下幾個方面： 1.研發技術規范化，標準化程度較差 2.產品數據信息系統不完善 3.新技術引用的服務渠道不夠暢通 4.利用大數據服務平臺進行產品策劃的精準定位能力不足 5.研發流程的信息化建設還不完善 6.定制化研發能力較弱 【培訓收益】 1.分享講師多年研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理方案 2.掌握工業4.0的相關知識，新形勢下如何構建研發創新管理提供思考的方向 3.掌握研發管理的四大模塊的構建和完善的方法 4.分享講師的研發創新管理的案例資料（模板、表格、樣例……） |
| ·全球視野下的工業4.0高級研修班 |
| 【課程背景】 進入21世紀，新一輪科技革命和產業變革正在孕育興起，全球科技創新呈現出新的發展態勢和特征，以大數據、互聯網為代表的信息技術正無孔不入地融入制造業，對制造業的傳統發展模式產生了巨大沖擊。從全球范圍看，國際金融危機后，發達國家提出“再工業化”戰略，力圖以高新技術保持制造業的領先優勢；新興市場國家正在加速追趕；與此同時，中國制造業發展則面臨資源、能源短缺和勞動力成本上升的巨大壓力。事實證明，中國制造業依靠拼資源、拼勞動力的粗放型增長模式已難以為繼。 一種模式的結束必定意味著另一種模式的開啟，而工業4.0正是中國制造業轉型升級的重要推手。它是用“信息物理系統”升級“智能工廠”中的“生產設備”，生產設備因信息物理系統而變得智能，使工廠成為一個實現自律分散型系統的“智能工廠”，實現內外服務的網絡化，向著互聯工廠的趨勢發展。工業4.0構建的兼具個性化和數字化的產品與服務生產模式，將突破傳統的行業界限，催生出各種新的活動領域和合作形式，創造新的價值網絡或鏈條。未來，工業4.0將消除“信息”與“原材料”之間的本身差別，整個生產制造的環節都將進行信息數據匯總與處理，這意味著設備可以定期進行自我維護，管理人員可以對生產狀況進行遠程監管、操作及管理，客戶需求將得到最快響應，資源配置將達到最優化…… 作為全球“最大的工廠”，中國在制造領域發揮著巨大的作用，在德國推出工業4.0戰略之時…… |
