來源：喬諾之聲，財報來源于華為

2019年，華為備受全球關注，2020年3月31日，華為在深圳發布了2019年年報。

2018年年報發布時，眾人都認為2019年將是華為最困難的一年，因此華為今年的年報格外值得期待。

年報顯示，華為經受住了巨大的外部考驗，實現了穩健的運營，還是交出了一份優秀的答卷。

這份年報里，依舊蘊藏了華為長期有效增長背后的六個字：聚焦、創新、壓強，也給中國有追求的企業劃出了經營重點。

聚焦：8588億營收聚焦三大業務

從財務數據看：華為2019年全年營收8588億元人民幣，同比增長19.1%，凈利潤627億元人民幣；經營活動現金流914億元，同比增長22.4%。

華為聚焦三大業務：其中消費者業務快速增長到4673億，運營商業務2967億，企業業務897億。

希特勒怎么失敗的，就是兵力太分散。業務不聚焦，這是很多公司在犯的錯誤。投資分散了，無法形成核心能力，競爭的時候只能拼價格，進而利潤低更無法投資。

從徐直軍的寄語也可以看出華為的導向，就是聚焦于確定性領域的產品與服務競爭力的打造，華為手機的成功就是產品和服務做好了。

創新：繼續增大科研投入，搶占控制點

從研發投入看，華為繼續加大研發投入，2019年華為研發費用1317億元人民幣，占銷售收入的15.3%。

在華為85000多件專利中，90%以上是發明專利，如果我們把戰略控制點分為10級，擁有標準和專利是一家企業最頂級的控制點。

創新的本質是做難事，就是科研攻關，建立未來5年的競爭力控制點，把產品打造出最佳的體驗。

壓強：集中資源做難事

華為利潤率只有7.3%，因為華為將利潤投入到了研發等幾個最關鍵領域。

用任老板的話講，這是華為在增加土地肥力，增大范弗利特彈藥量，就是我們說的壓強原則，說白了就是方向一旦確定，公司給足資源。

把電池、UI、攝像技術優化到最極致，把HMS給做起來，這都很難，但華為從來不怕做難事。

另一方面，華為去年的人員增長率幾乎可以忽略不計，但財務數據卻保持了增長，人效提升。

資源都是有限的，為什么華為敢給足資源？因為華為的方向是足夠聚焦的，華為只做某個方向、某些重大環節的重大投入。

最后，這6個字，也可以歸結為一件事，那就是盯準一個方向，投入。

最后，分享一句小徐總在發布會上說的小目標：華為明年的目標，還是活下來，繼續發布年報。