來源：美的集團

1月16日，剛過完55歲生日不久的美的，站在了新的發展起點，集團董事長兼總裁方洪波向全球員工發表了《擊水中流 在浪潮中立》的主題演講，感謝19萬員工的努力和付出，書寫了美的史上最好的經營業績。

在漫長的新周期，來自地緣政治、技術革新和商業模式巨變的風浪依然猛烈，方洪波勉勵所有美的人做趨勢的朋友，以常識和勇氣挑戰未知，到中流擊水，敢立潮頭；以企業家精神破舊立新，找到為自己而盛開的力量。

2023年，增長乏力、技術競賽、貿易壁壘等全球性困局還在持續，企業換代速度加快，規則重寫速度加快，猛烈的風浪讓我們目睹了大量突如其來的驟然離場，輝煌企業黯然落幕，行業新貴快速墜落。這是一個告別的周期，也是一個漫長的季節。

面對不確定性，美的人選擇樂觀。我們一路披荊斬棘，但毅然前行，身處泥濘，卻從容不迫。2023年，通過貫徹“穩定盈利，驅動增長”的經營原則，美的進一步優化“1+3+N”的產業布局和公司治理機制，前三季度營收、利潤再創歷史新高。以平凡的行動，創造出不凡的業績。

智能家居堅定技術創新、效率驅動和模式變革，COLMO、東芝雙高端品牌持續增長，推進下一代制冷、下一代凈味、家居大腦等共性技術項目，并積極踐行綠色戰略，引領全球行業趨勢；

新能源及工業技術聚合綠色能源與工業核心部件領域，提供綠色、高效、智慧的產品和解決方案，自主研發的電動乘用車用CO₂轉子式壓縮機、高性能諧波減速機、空調壓縮機等多款產品達到國際領先；

智能建筑科技發布“GREEN FOR ONE”雙碳戰略，推出“數綠融合”工業智慧樓宇解決方案，MDV新生系列、鯤禹模塊化磁懸浮離心機等多款自主研發新品，還在德國推出首批碳中和空氣源熱泵機組；

機器人與自動化推動機器人供應鏈產效升級，本土化研產能力增強，繼續深耕DTC模式，貼近用戶需求，發布多款工業機器人、協作機器人及物流機器人，持續踐行可持續發展理念；

創新型業務繼續順勢而為，安得智聯優化低碳供應鏈解決方案，以供應鏈創新支持客戶新增長；美云智數發布美擎數字化轉型、燈塔|數字工廠、智慧供應鏈、數字園區、產業集群五大場景解決方案，助力更多企業數字化轉型；美智光電聚焦照明及智能前裝領域，率先在行業推出HOMLUX智能照明系統；美的醫療五大業務單位不斷探索突破，首創的無液氦超導磁共振突破液氦的限制，挽救8000公里外的生命，全幅DR、LBR Med機器人等多款領先產品獲行業贊譽，還升級了智慧醫院解決方案LIFE2.0。

沒有時間的朋友，只有趨勢的朋友。我們要保持樂觀，繼續自我否定，繼續破舊立新，繼續保持治理機制的先進性，這樣就敢于出發，到中流擊水。   

在新的經濟周期，不確定性是常態，美的要以戰略的確定性來應對未來的不確定性。確定性就是超越時間和空間的規律，常識和方法的總結。比如，成本效率優勢、技術優勢、結構升級、產業升級、用戶第一、員工關懷等等，都是300年來全球商業文明沉淀下來的常識和規律。

具體來講，美的要做好“業務模式升級、結構升級、產業升級”，要堅定推動。

堅定業務模式升級，轉變思維，借鑒偉大企業的轉型經驗，在國內市場落實DTC變革，實現零售直達、用戶直達；在海外市場堅定OBM優先戰略，加大資源投入，加強研發、制造、市場、服務等全價值鏈的本土化布局，完善基礎設施與能力建設，構建第二主場。

堅定結構升級，清晰“大結構、小結構、新結構”的升級路徑，核心是做好產品、做好差異化，加大研發投入，優化“三個一代”模式，以用戶需求為中心，把升級落到實處，提升產品附加值，實現高質量發展。

堅定產業升級，ToC和ToB業務均衡發展，多元產業形成周期互補，進一步加大ToB產業投入，堅定ToB轉型，把握市場機遇，鼓勵變革創新，強化激勵機制和人才建設。

大道至簡，堅持常識。偉大的企業之所以偉大，就在于把常識做到了極致，美的有清晰的戰略路徑，我們有常識和勇氣，朝著偉大企業的愿景不斷邁進。

2024年，美的的經營重點是“全價值鏈運營提效，結構性增長升級”。

從分工理論，到福特的生產方式、泰勒的科學管理體系，到豐田TPS系統、丹納赫DBS系統，再到當下特斯拉的成功，無一不體現效率理念的重要性。

效率是工業革命以來所有企業永恒的主題，也是美的最大的優勢和盈利最根本的法寶。美的沒有第二條路可走，必須在效率提升上下苦工，進一步挖掘和強化效率優勢，同時用全價值鏈的整體優化升級替代局部最優的陷阱，實現全價值鏈的運營提效。

全價值鏈的運營提效要基于數字化能力的升級，未來要進一步從每一個經營環節、每一個細節上尋找提升的空間。數字化是大勢所趨，是“用戶直達”的必由之路，美的數字化投入已十余年，要堅定數字化3.0升級的戰略方向，構建美的全價值鏈無斷點的數字世界。

2023年5月21日，“何享健科學基金”在大灣區科學論壇上正式發布，美的集團創始人何享健先生個人出資30億元人民幣，旨在推動原創性、前沿性的基礎研究及相關成果轉化，為科技發展和社會進步貢獻力量。

實際上，創始人在不同創業階段將企業家精神的內涵詮釋得淋漓盡致。創業初期，他艱難尋找出路，經歷多次創業絕境，又力挽狂瀾；創業中期，敢為天下先，不斷自我否定、變革創新，帶領美的成為中國第一家改組上市的鄉鎮企業；2012年，在企業傳承問題上，他用前瞻性的遠見，讓美的率先走上現代化企業治理之路……

55年來，美的生生不息的根本在于企業家精神的代代傳承，而美的的企業家精神就是有自主性，有主人翁精神，敢于正視自己的問題，不斷進行自我懷疑、自我否定、自我驅動，敢于破舊立新，從而實現自我突破。

美的想要基業長青，成就更偉大的明天，核心就是企業家精神，要在美的內部尋找有企業家精神的人，找到敢于去擊水潮頭的水手，找到勇敢奔赴世界所有碼頭的水手，到中流擊水，永不停歇，永遠向前。   

美的要不斷完善公司治理，創新企業體制和機制，培育創業和創新土壤，激發組織活力，找到擁有勇氣、視野和常識的企業家群體，找到美的為自己盛開的力量。

讓我們每一個人，都找到為自己而盛開的力量。