時間地點：2024年7月25-27日上海（每期三天兩晚）
訓戰對象：
·如果您是創業公司，建議創業核心團隊組隊來聽
·如果您是某個產品組，建議產品組的核心人員組隊來聽
·如果您是某個產品線，建議產品線的核心人員組隊來聽
·如果您是公司產品鏈，建議產品鏈的核心骨干組隊來聽
·如果您是個人，想系統掌握打造爆品思路與關鍵點，從而打開職業通道，也可以來聽
為什么要“決策層帶領核心團隊”一起參加?
·通過一起學習，統一團隊的思維，統一語言
·通過團隊共創，找到公司關鍵問題并達成對企業頂層設計的共識
·通過訓戰結合及專家指導，共同找到解決問題的初步方案（一套公司切實能復制使用的爆品打造體系）
·核心團隊包括：決策層、產品經理、營銷代表、研發代表、制造代表、采購代表、財務代表、服務代表、質量代表、產品核心骨干
課程費用：
·單人價：16800元/人
·4人團： 4萬元
·8人團： 5.6萬元
價格包含：3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品資料包、稅費
注意：自帶筆記本電腦，用于全程實戰爆品演練
企業面臨的挑戰：
·挑戰一：產品多，爆品少，同質化嚴重，缺少差異化，無突出亮點
·挑戰二：信息堵點多，神經末梢與產品大腦連接不暢
·挑戰三：市場洞察不深邃，價值判斷不清晰，資源投入不聚焦
·挑戰四：無人真正為產品商業成功負責
·挑戰五：力出一孔，利出一孔，缺少緊扣商業成敗的價值評價與分配機制
課程四大特點：
·實戰：基于“仗怎么打，兵就怎么練”的實戰理念，基于多家標桿企業實戰方法論而設計。
·解決關鍵業務問題：“先進方法論X講師顧問實戰經驗X 學員的業務體感”3重疊加，圍繞公司實際產品進行方案探討，形成具體方案，而非單純學習。
·所學即所用：形成一套公司切實能復制的爆品打造體系（流程、工具、方法論），實現爆品從偶然走向必然，通過實戰演練，將系統方法和底層邏輯傳授給學員，讓學員直面企業真實問題，共創形成公司可以實際執行的解決方案。
·身經百戰的產品研發創業導師團現場指導全過程：講師團隊具有給1000+科技企業實戰培訓經驗，帶領200+企業完成研發創新體系的打造。學員需提前備好真實、正在做、或計劃做的創業項目/產品/產品線，利用3天2晚的時間推演打造爆款全過程，將收獲產品研發創業導師團的親臨指導，以及上下游同學的頭腦風暴。
培訓安排：
Day 1 09:00-20:00
第一部分：研發標桿理念導入、市場洞察、531路標規劃（理解價值）
第1節：業界最佳研發管理理念導入、形成研發管理框架認識
1、如何從企業整體經營價值鏈看研發管理，打造體系型組織，聚焦市場、產品為王？
2、如何理解IPD體系的四大內核思想、核心業務流程、組織體系和決策機制？
3、企業如何實施IPD以規范化產品研發體系，提升產品競爭力？
研討與實戰環節：回顧與復盤公司產品研發管理
第2節：重定義研發組織，組建重量級團隊IPMT、PMT、PDT
1、如何構建面向市場以產品為核心的公司組織架構？
2、定義產品研發的決策組織架構：集成組合管理團隊（IPMT）
3、產品規劃與產品開發的重量級團隊分工與運作機制（PMT、PDT）
4、產品線打仗能力建設：戰區司令（產品線總監）、戰區參謀（產品經理）、前線指揮官（項目經理）的能力建設
5、資源線養兵機制建設：部門總監（總導演）、部門經理（教官）的能力建設
研討與實戰環節：重量級產品團隊的組建（PMT、PDT的來源、角色、職責、分工）
第3節：市場洞察，承接公司戰略，定義531解決方案/產品路標規劃
1、市場洞察，明確戰略意圖，關注創新焦點，形成初步業務設計
2、解決方案和產品路標531規劃的核心工具方法
研討與實戰環節：解決方案和產品531路標規劃
匯報、總結、點評、優化：
1、各組學員匯報、總結當天爆品實戰營的核心學習輸出
2、講師、小組間針對匯報內容進行點評、提出優化建議
Day 2 09:00-20:00
第二部分：產品項目Charter開發、產品需求和價值分析、研發預算和成本（實現價值）
第4節：產品項目Charter開發
1. Charter的含義及主要內容，產品Charter開發的主要流程，產品Charter的目標和流程，以及成功企業Charter的案例分享
2、Charter開發過程中的核心工具方法，以及注意事項
研討與實戰環節：針對某產品開發項目形成Charter任務書
第5節：產品需求和價值結構化分析
1、OR需求管理、產品概念構思、全流程需求管理與變更管理，打造差異化競爭優勢
2、需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、方法、工具、案例研討
研討與實戰環節：完成某產品開發項目產品包需求、競爭分析和價值定義
第6節：研發預算和產品成本設計
1、落實產品開發是一種投資行為，制定產品全周期研發預算，并進行有效核算與監督
2、創新基于成本的設計，構筑產品成本競爭力
研討與實戰環節：全面完成某產品開發項目業務計劃書（BP）
匯報、總結、點評、優化
1、各組學員匯報、總結當天爆品實戰營的核心學習輸出
2、講師、小組間針對匯報內容進行點評、提出優化建議
Day 3 09:00-17:00
第三部分：產品上市、產品開發團隊績效與獎勵機制（交付價值）
第7節：產品上市與營銷管理
1、產品上市前的市場定位與競爭策略分析，產品上市相關流程與執行
2、產品上市后的過程與監控管理，產品上市的績效評估
研討與實戰環節：產品上市與營銷計劃輸出（MPP）
第8節：產品開發團隊績效與獎勵機制
1、如何通過績效管理的方法引導團隊為爆款而戰
2、相關產品開發團隊績效與獎勵機制實操方法介紹
第9節：訓戰回顧、總結與下一步共識達成
1、各組學員匯報、總結當天爆品實戰營的核心學習輸出
2、講師、小組間針對匯報內容進行點評、提出優化建議
3、復盤和回顧3天2晚爆品實戰營的核心流程與工具模版
4、各組學員完成企業未來一年產品研發管理改進的構想
5、優勝小組頒發獎杯和證書，優勝小組獲獎感言
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