培訓安排:2021年12月10日武漢
課程費用:2800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
課程對象:企業中層以上管理者、后備干部、項目管理人員、專業技術人才、高潛員工或培訓管理者等。
課程收獲:
企業收益:
1、將聯想的復盤方法論引入企業內部,沉淀組織經驗與智慧,推動企業發展;
3、幫助企業總結經營規律,優化企業內部運作流程,提升管理效能;
4、培養企業優秀人才,提升員工分析問題、解決問題的能力,不斷達成目標。
崗位收益:
1、學習復盤的核心理念、內在邏輯和結構化思維;
2、全景圖梳理業務或項目的底層邏輯,分解目標,明確舉措;
3、掌握復盤的標準,呈現及優化復盤報告;
4、掌握復盤落地方法,推進復盤有效落地并產生實效。
課程特色:
1、講師師從聯想創始人柳傳志,深諳柳傳志的復盤理念,是目前業內唯一的推廣聯想正統原創復盤方法論的實戰派顧問,授課過程中,將結合自身豐富的實戰經驗,將為學員提供一場復盤學習盛宴;
2、課程中通過各種典型企業案例和應用場景化,引導學員實操練習,按照復盤標準,優化復盤報告,將復盤有效落地,學員學完即可使用,做到學以致用,知行合一。
課程大綱:
第一講:復盤的核心理念和案例
1、復盤的本質、理念和價值
2、企業復盤的典型案例和應用場景
3、復盤循序漸進的精進目標
4、復盤的事在人為,知易行難,知行合一
第二講 復盤的模型
1、復盤模型的內在邏輯
2、復盤步驟的核心要點
3、復盤的文化要求
4、復盤報告模板的結構化思維
第三講 梳理業務或項目的底層邏輯和影響要素
1、如何通過復盤,解決問題,探索規律,助力達成目標
2、業務或項目全景圖梳理,分解目標,把握邏輯,影響要素,明確舉措
3、常見問題原因分析,邏輯分析,辯證分析,數據分析,深入分析
第四講:復盤的標準
1、復盤報告案例呈現及點評
2、如何有效復盤
3、復盤的標準,明確復盤提升的關鍵點
4、學員學以致用,按照復盤標準,優化復盤報告
第五講:復盤如何有效落地
1、學以致用,刻意實踐
2、以身作則,全員覆蓋
3、復盤落地常見問題及解析
培訓講師:劉建
曾為聯想管理學院創始成員和復盤項目負責人,師從聯想創始人柳傳志,深諳柳傳志的復盤、領導力三要素等企業文化與管理的思想體系。專注于復盤的培訓和咨詢,并向聯想系外部企業推廣,是目前業內唯一的推廣聯想正統原創復盤方法論的實戰派顧問。在企業經營復盤,戰略業務復盤,項目復盤,投資復盤等領域擁有豐富的實戰經驗。
曾領導團隊,對聯想系管理者傳承“復盤”,創造價值,獲得2017年度公司最高獎項“聯想控股獎”。
是多家中國獨角獸企業的特邀長期顧問。
專業背景:
聯想《復盤》及《領導力三要素》課程核心講師;
“領越領導力”國際認證講師;
“CALF”行動學習國際認證講師。
服務客戶:科技部、廣聯達、聯想之星、北大創業訓練營……
【報名咨詢】
聯系電話:010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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