培訓安排：2024年5月11-12日 廣州
培訓對象：高頻面對經營決策和商業博弈的企業創始人、董事長、核心管理層
培訓費用：9800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收益：
“你無法在制造問題的同一思維層次上解決這個問題”，在黑天鵝事件頻發的當下，不確定性是我們生活的這個世界的新常態，而每一個不確定環境中所做的決策都不是孤立的，它們互相交織影響并最終匯集成了我們現有的人生。如何避免“拍腦袋”式的決策方式？如何構建理性的決策思維？如何在博弈中占據有利地位？這都是每個個體尤其是企業經營者應該關注與思索的問題。
課程收獲：
本次課程透過豐富的互動游戲，如AB游戲、租金分攤游戲、沙漠求生試驗等，在互動中讓學員切實感受決策的過程，并掌握一套有框架、有路徑的決策方法論，可以隨時結合日常經營及生活實際，切實提升的決策效率。
·透過事實表象，找到復雜系統里真正的關鍵問題
·構建業務決策模型，在兩難問題中找到最優解
·避開常見心理陷阱，升維式的制定合理決策
以上都是通過課程可以覺察且習得的。
課程特色：
1、高頻互動：互動式課堂，在高頻的互動中碰撞思想、激活舊知、共創新知
2、案例結合：前沿知識結合大量豐富的實際案例，身臨其境地理解決策要點
3、戰略思維：在學習過程中，覺察自己思維習慣里的定式和個性特點， 從而主動避免思維陷阱。
4、實戰決策：能系統性地打通行為經濟學、博弈論、復雜系統理論，并將其運用在商業決策上
課程大綱：
一、如何找到真正的問題
1.通過決策游戲理解（情商/博弈/策略思維/有限理性/完全理性/戰略實施)的價值
2.決策的四大挑戰：有限理性、信息不對稱、知識無形化、不確定性
3.核心競爭力與商業模式案例分析
4.復雜系統、隨機系統與簡單系統
二、網絡思維和自組織的作用
1.復雜系統的規模法則（對企業戰略與市場營銷的意義）
2.復雜系統的自組織（對企業決策和創新的意義）
3.自組織與企業變革
4.麥肯錫相關性矩陣導入
三、博弈論導入與系統性思維模式
1.合作博弈與非合作博弈
2.集體的利益與個人利益的博弈
3.單輪博弈的囚徒困境和重復博弈的內卷
4.智豬博弈對頭部企業的意義
5.價格戰還是差異化
6.戰略和創新的博弈意義
四、不確定性博弈以及對于決策的意義
1.不確定性案例：經典秘書問題
2.有限游戲還是無限游戲
3.租金分配與電車難題
五、決策需要避免的心理陷阱
1.行為與環境錯配
2.人的有限理性對于決策的影響
3.行為經濟學導入：稟賦效應與市場均衡
4.預期中的偏差與選擇偏差
六、不確定條件下的決策行為
1.人的確定性偏好與不確定性條件下行為分析
2.市場套利與人的有限理性
3.套利策略介紹
4.如何避免或克服人的有限理性認知局限
培訓講師：王珞 ，美國威斯康星協和大學（CUW）教授、交大安泰、中歐國際商學院EE中心課程教授
王珞教授曾在IBM 、Deloitte、Ariba任職，2006年起，致力于亞太地區的經管教育和高管培訓業務。引進博弈論、行為經濟學和復雜系統理論對領導力、決策和談判的課程并進行了創新。
專業背景：美國威斯康星協和大學（CUW）教授，交大安泰、中歐國際商學院EE中心課程教授。組織編著的《三維談判和溝通工具手冊》，是對于談判培訓資料做出的創新，也成為管理人員的工具用書。決策和談判的專著《贏在談判》排名保持在“亞洲好書榜”前十。
授課特點：
高屋建瓴——課程有高度，且能提供升維式的思考方法論
深入淺出——使用與日常經營或生活相關的場景，清晰呈現內容要點
互動教學——豐富的互動式案例，沉浸式感受博弈與決策流程
主講課程：《博弈論與商業決策思維》《博弈論與商業談判》
服務客戶：平安、中鋁、中核、中智、中遠、中金所、上海機場、江南造船、東風汽車、廣汽本田、交通銀行、招商銀行、人壽、太平、太平洋、郵政儲蓄、中海地產、金地集團、京東、趣哪兒、SAP、輝瑞制藥、米其林、阿特拉斯、漢高、飛利浦、施耐德、歐萊雅、帝斯曼、喜力等
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