培訓安排：2024年5月24日 上海
培訓對象：企業管理者、HR管理者、職員等
培訓費用：2500元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費；不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程目標：
1.統一企業文化認知：深度理解文化與企業文化的內涵、體系和建構流程；
2.學習文化實踐經驗：分享成功企業，在文化建設上的實踐經驗；
3.找到文化落地鑰匙：賦能HR掌握在公司推廣和落地企業文化的有效方法。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
一、解碼企業文化-過去、現在、未來，生生不息
1.理解文化之義：符號 、故事 、生存方式、文明世界
2.理解企業文化之本:是什么？ 為什么？
二、建構企業文化-造腦、建體、裝肢，造人行動
1.導向：三對矛盾、四大導向
2.內容：本質體系、載體體系、執行體系
3.流程：建構原則與程序
4.機制：審計、應用、傳承、創新
5.案例分享
三、落地企業文化 –頭頂天、腳踏地，知行合一
1.企業文化的形成
體系：從價值觀、思維模式到行為準則
員工：從觀念到行為的改變
產品：從形態到靈魂的融入
用戶：從抗拒到心智的占領
2.如何在企業落地企業文化
文化梳理： HR如何在企業推動文化梳理項目
企業文化梳理項目方案詳解
企業最佳實踐案例分享
文化落地：
HR如何驅動企業文化傳承？
案例1—某500強企業的“啟明星文化推廣計劃”
案例2—某企業的經驗萃取TTT項目實施計劃
HR如何在企業落地績效導向的執行文化？
案例1--如何激活一線員工創造佳績
案例2—如何激活業務經理擔負起HR管理職責
案例3—如何構建組織績效激勵體系以提升全員績效
四、課程總結與問題交流
培訓講師：王老師
·深圳中小企業最佳雇主評審委員會專家組組長
·中山大學與華南理工大學EDP特聘講師
·深圳海智通企業管理咨詢有限公司創始總經理
·前上海拉夏貝爾服飾股份有限公司供應鏈運營副總裁
·前聯想集團（惠州）電子工業有限公司總經理、集團講師
·前聯想集團（惠陽）制造經理、培訓經理、項目經理、 HR經理、部門總監
專業資歷：
18年中外IT與電子信息行業上市企業的制造管理經驗；
12年世界500強品牌公司的人力資源管理經驗；
5年快時尚服裝行業上市品牌公司的集團運營管理經驗；
8年企業HR管理咨詢經驗，服務客戶超過80家，授課超過200場。
聚集人力資源、實體業務、企業咨詢培訓 三大領域多年從業經驗，在組織績效提升、人力資源管理、項目管理、跨職能區域平臺管理等方面，有豐富的實踐經驗和咨詢、培訓服務經驗。
擅長領域：企業文化建設與落地執行、數字化經營業績增長、組織管理績效提升、梯隊管理人才培養
培訓課程：
管理技能與領導力課程：《企業文化建設與落地執行》、《HTP：高管戰略共創實訓沙盤》、 《MTP：中基層管理技能提升實訓工作坊》、 《PMP：項目操盤實訓工作坊》、《情境領導力：DISC與人性化領導》 、《非人力資源經理的人力資源管理》等。
人力資源管理課：《人才盤點與梯隊干部培養》、 《績效與薪酬管理-從設計到應用》、《如何讓培訓產出績效》、《如何輔導部屬改進工作績效》、《組織設計與任職資格體系構建》等。
咨詢項目：
經營業績增長項目：《增長引擎：數字化業績增長作戰系統》
組織能力升級項目：《HR-3P效能升級：組織、績效與薪酬管理體系構建》
團隊戰力提升項目：《ALP人才培養：梯隊管理人才加速培養訓戰營項目》、 《ALP團隊戰力一：任職資格認證訓戰營項目》、 《ALP團隊戰力二：項目操盤訓戰營項目》、 《ALP團隊戰力三：經驗萃取訓戰營項目》、《ALP團隊戰力四：經驗萃取TTT內訓師訓戰營項目》
服務客戶：
行業客戶：三星（上海）財險、中國平安壹錢包、歐康德日化、上海即富集團、上海申通快遞、上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、吉利汽車、聯想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環境電器、深圳創維數字、深圳巨烽顯示、深圳沃特瑪電池、上海佳通輪胎、航嘉馳源電氣、萬家樂燃氣具、深圳寶龍達信息技術、深圳快易典、廣東奧馬電器、河北廊坊奧瑞拓能源科技、石家莊加壹建筑設計、東莞譽銘電業、東莞碩源電子材料等
其它：廣州日報HR精英俱樂部、中山大學、華南理工大學、深圳華聯工商學院、粵港澳政府黨工委等。
【相關課程】企業文化共創與落地工作坊
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