培訓安排：2024年5月11-12日深圳、9月7-8日廣州
培訓對象：企業董事長、總裁、首席執行官、總經理等參與公司戰略制定的高層領導
課程費用：7800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓講師：潘誠老師
國際注冊管理咨詢師（CMC）；
中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員；
大道博一管理咨詢機構董事長；
清華、北大、浙大、中大、華中科大、中歐MBA、EMBA、DBA總裁班常任特聘教授。
課程背景：
中國企業基業常青關鍵靠什么？從人治走向法治過程中還需要什么做支撐？企業與員工有了法律契約后還需要有什么？國際一流企業百年不衰的秘訣在哪里？我們的差距在哪里？潘誠老師將從一個資深咨詢專家的角度，結合多年企業研究實踐心得，對照世界領先企業的成長軌跡，理性反思中國企業文化理念的得與失，深入解析本土企業基因和生態演變，共同探討企業經營哲學的創新之道，深度把握企業從文化建設到文化管理的成長之路，探求企業文化進步的大趨勢。
課程大綱：
一、企業文化為什么--隨風潛入夜，潤物細無聲
1、現實之困：中國企業的十個為什么
2、回到本原：企業的核心命題與要素
3、環境變化：變革環境下的機遇挑戰
4、文化致勝：日本經濟奇跡崛起之謎
5、文化覺醒：美國金融風暴后的反思
6、文化重建：中國模式的缺陷與詬病
7、理念突破：后危機下四大思維轉變
二、企業文化是什么—不識廬山真面目，只緣身在此山中
1、名正言順：企業文化內涵和本質
2、功能定位：企業文化角色和價值
3、去偽存真：企業文化認識的誤區
4、核心要素：企業文化的四層結構
5、價值鏈條：企業文化的運作機理
6、標桿學習：卓越文化的本質特征
三、企業文化如何建—臨淵慕魚，不如退而結網
1、常見問題：建設方法的兩種傾向
2、常見問題：建設過程的三大陷阱
3、常見問題：建設理念的三不主義
4、系統思考：文化建設的三大要點
5、基本策略：文化建設的原則方法
6、成因分析：文化形成的六大要素
7、狀態評估：文化類型的四種狀態
8、傳播渠道：文化宣貫的常用渠道
9、管理體系：文化管控的六有模式
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