人才激勵核心理念
有人認為股權激勵和事業合伙人制是財務、法務的范疇，我們則注重企業管理的視角， 讓企業學會建立企業中針對人才的中長期激勵體系。
【企業發展為根本】股權激勵和事業合伙人不是換個方法分錢，而是要促進企業更好地發展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應包括業務梳理、目標確定。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權為主，“投資型”股權為輔，在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設計差異化的激勵方式，在實股之外，還有虛股和無股。
【持續激勵為目標】既然要實現中長期激勵，就要兼顧激勵對象的成長和努力，在人員、份額、收益上引入動態機制，使收益向持續努力者傾斜。
【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設計完善的約束機制，確保方案的持續有效性。
【案例借鑒為實操】為避免散點式設計帶來后遺癥，我們從大量咨詢實踐中總結出不同類型企業在做股權激勵或事業合伙制時的痛點，并作了針對性分析，確保方案的實操性。

培訓講師：陳勇
·企業上市成長倡導者
·上海某咨詢有限公司創始人、總經理
·上海某醫療器械公司董事長
·千集管理學堂創始人
·上市成長、實踐成長項目發起人
·上海交通大學EMBA項目特約講師
·中國YBC（青年創業國際計劃）創業導師
創辦兩家實體公司，有20多年從業經驗，其中有近10年戰略和人力資源管理咨詢經驗，曾擔任上市公司九州通醫藥集團企管總裁，是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、成山集團、九州通醫藥集團等近百家企業提供過咨詢服務，還是多家企業的長年管理顧問。
獨創的“3層次目標管理”、“股權激勵4步法”以企業中長期成長為主線，實現企業中長期績效和中長期激勵的良好對接，幫助企業激活核心團隊、推動戰略落地。特別針對成長型企業設計了“企業上市成長”解決方案，融合了企業發展規劃、部門規劃、中長期績效、股權激勵、集團化轉型和股權融資等，幫助企業實現跳躍式成長。

學員反饋：
“比較清晰地知道股權激勵對公司發展重要性，增強股改信心和了解如何提高實操性。陳老師及其團隊的現場輔導非常到位。收獲了股權激勵的重要性，提前規劃企業股改準備?！?BR>—— 浙江溫州某建筑公司董事長 王總

“對股權激勵方案設計步驟有了清晰的理解。堅定了股權激勵在公司未來發展中的作用。團隊激勵有了方向，使用了操作工具啟發很大?！?BR>——上海某知名英語培訓機構董事長 高總

“了解股權激勵設計中的陷阱和注意事項幫助最大。全面了解股權激勵設計的方方面面。對全面激勵在公司管理重要地位更好的認識?！?BR>——廣東梅州某醫藥批發企業總經理 羅總

“陳老師不只講解股權激勵相關知識，還將企業管理的許多方面進行串聯，比如發展規劃、目標管理、人才培養等，大大拓展了思路?！?BR>——江蘇南京某互聯網金融公司總經理 孫總

“陳老師通過對本企業股權激勵方案的設計、輔導，成功幫助我們對本企業核心進行股權激勵，并指引我們進行融資、掛牌新三板。在未來企業的中長期績效、集團管控、融資管理方面給予寶貴的支持方案?！?BR>——廣東佛山某物業管理集團董事長 李總

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