培訓安排：2024年10月26日-27日 廣州
培訓費用：7800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：公司大股東、合伙人、人力、財務負責人、核心激勵對象
課程背景：
面對復雜的內外部環境，現代企業的發展與生存面臨極大的不確定性，每個企業老板都很難睡個安心覺。
特別是中小型企業和傳統行業，業務被巨頭擠壓，利潤被巨頭瓜分，企業的生存環境已經越來越差，很多企業都陷入了一系列經營和發展，團隊和管理，融資和上市，家族傳承等困局。您的企業是否正在經歷以下挑戰：
苦苦奮斗多年，企業始終做不大;
新人越來越難招，老人越來越不滿;
部門核算不清晰，部門經常相互扯皮;
高層團隊心不齊，出工不出力，資源浪費很嚴重;
員工跳槽很頻繁，核心人才留不住，甚至另立山頭;
做了股權激勵，員工反而更不干活，陷入股散人散陷阱;
工資年年漲，發錢越來越多，員工越來越自私;
資金短缺難解決，公司估值、上市融資很發愁……
因此，我們請來經邦偉業合伙人，股權咨詢專家梁慧老師，給您講授《股權激勵：用動態體系激活核心團隊》。本課程凝結23年落地實操經驗，您將會了解到如何設計好合伙人機制、公司控制權、股權架構以及股權激勵。幫助中小企業解決經營發展難、團隊管理難、企業上市難、企業傳承難等難題，幫助企業先做大蛋糕，再分好蛋糕。
企業收益：
1. 設計好合伙人機制；
2. 設計好公司控制權解決公司到底誰說了算；
3. 設計好股權架構解決公司的頂層布局，找出公司最值錢的地方；
4. 做好股權激勵解決四大落地問題：要給什么股？給哪些人？值多少錢？什么時候分出去？
崗位收益：
1. 了解自己企業是否適合做股權激勵；
2. 獲得一套股權激勵的避坑指南；
3. 收獲一套動態股權激勵方法論，有效激活團隊，留住人才；
4. 了解企業股權架構的頂層設計方法.
課程特色：
視角多維：股權激勵與企業制度、資本戰略等相結合，頂層設計更穩定
內容實操：股權設計模式及案例均為老師親身參與和提煉，具有實戰意義。方法系統：從機制設計到頂層布局，到動態調整，涵蓋完整的股權設計內容。
課程大綱：
第一部分：合伙人的機制設計
1.怎樣才算一個好班子？
2.合伙人的進入
3.合伙人的調整機制
4.合伙人的退出機制
5.公司治理
第二部分：公司的控制權設計
1.企業控制權的九條生命線
2.企業控制權的三個層面
3.分股不分權的7種方法
4.公司章程的關鍵點
第三部分：股權布局
1.價值設計
2.持股模式
3.架構設計
4.股權布局目標架構圖
第四部分：股權激勵
1.什么是股權激勵？
2.定股五模型及調整機制
3.定人五要素及調整機制
4.定時五要素及調整機制
5.定價五標的及調整機制
6.定量五因素及調整機制
第五部分：動態管理
1.動態的含義
2.動態調整五要素
3.股權的中樞機制作用
4.調整機制與退出機制
培訓講師：梁慧，股權咨詢專家
經邦偉業合伙人，組織建設及股權咨詢專家，長虹多媒體產業公司首席發展顧問。2015年開始從事股權項目咨詢工作，已輔導超過100家企業成功導入股權激勵系統：東鵬瓷磚、好太太、百合網、九牧等。老師目前一半時間在課堂，一半時間在項目，真正做到做我所講，講我所做。
授課特點：幽默干練，思路清晰，思維敏捷，擅長把復雜的股權知識用簡單的語言表達出來。
主講課程：《合伙人》、《股權設計與股權激勵》等
服務客戶：東鵬瓷磚、好太太、百合網、九牧、王力集團、安能、荃盛食品、相宜本草......
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