培訓安排：2021年11月20-21日北京
課程老師：趙國軍（后附詳細介紹）
開課時長：2天
標準學員數：30人
授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬
課程領域：人力資源管理/薪酬管理
課程價格：5860元（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
針對行業：所有行業
培訓對象：企業中高層管理者、企業人力資源管理者等
課程收益：
企業花錢來學習，省了咨詢費；自己花錢來學習，工資會翻倍！
1、用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！
1）有助于企業建立支持企業發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題，系統、規范的薪酬福利體系；
2）有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預算、強化薪酬監控，及時進行薪酬調整，切實提高薪酬日常管理工作！
2、掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧，薪酬設計不再難！
1）選擇根據能力付酬機制還是根據崗位付酬機制，如何實現員工和組織共同發展？
2）如何設計科學合理的薪酬體系，實現薪酬的激勵作用和公平目標？
3）員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯系起來，充分調動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？
4）如何加強薪酬成本管理工作，使人力資本創造更大價值？
5）如何制定薪酬策略及薪酬調整機制，使骨干員工隊伍保持穩定并獲得足夠的薪酬晉級空間？
6）如何權衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關系，使所有利益相關者實現多贏局面。
3、獲得眾多薪酬設計資料，拿過來就可用！
1）工作分析有關資料
2）崗位說明書模版
3）薪酬設計模版表格
4）對比法崗位評價資料
5）薪酬調查有關資料
課程背景：
1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎？在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下，企業老板們感受到從未有過的壓力！
（1）行業空間巨大，企業發展未能超過行業發展，面臨著多方面競爭壓力；
（2）企業經營壓力大，人工成本逐年增加，優秀人才的吸引和保留越來越困難；
（3）企業收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩定，忠誠度低；
（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。
2、培養、保留、吸引優秀員工，您的企業做到了嗎？
（1）員工激勵都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結果仍然是員工沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？
（2）不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么？
（3）激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性？
（4）什么樣的薪酬政策才能吸引優秀人才，保障公司發展需要？
（5）如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系？
課程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。
2、 理論與實戰相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合；
3、 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
4、 百家企業薪酬績效變革成功案例經驗，專業、專注、專一；
5、 全程實戰，現場演練，精解專業顧問貼身輔導，魚和漁都授予您！
6、 授課形式：實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題
授課案例部分來自當期學員分享，在導師教練指導下，分組參與案例討論并進行匯報研討；
針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題，由導師進行點評剖析，正本清源；
針對性課程設計，體系建設、薪酬套改、薪酬晉級、薪酬調查、崗位評價等管理技能提升；
針對分享案例解決實際問題，提出薪酬激勵、職業發展、薪酬預算、薪酬控制系統改進提升路徑方案；
課程大綱：
課前思考：
1、員工為什么會努力工作？
2、企業需要什么樣的員工，什么樣的員工是優秀的員工？
3、激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉化為員工的目標？
4、薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？
5、企業生存靠什么，企業發展靠什么？
6、Hr在企業的角色是什么，如何給企業創造更大的價值？

課程概要及時間安排：

課程教師：趙國軍
    清華大學MBA，3PM薪酬體系和TP績效體系的創立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師；清華大學、對外經濟貿易大學、中歐商學院等多所院校合作講師，中國人力資源開發研究會人力資本服務分會理事。 
    多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。有《薪酬設計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20余次，數十萬專業HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等多部。
    具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗，上百家企業薪酬績效管理變革成功案例經驗；為神華集團、遠大集團、北方集團、華東院、中國煙草、中國聯通、中國院、中國中鐵等大型企業，東方網力、水塔醋業、中設投資、英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中鐵國際、承德高新區等幾百家行業龍頭企業（政府部門、事業單位）以及保定銀行、銀泰建構等眾多中小型企業提供過管理咨詢服務；為包括神華神東、中國黃金集團、中興通訊、工商銀行、新華文軒在內的眾多企業提供過管理培訓服務。
    《薪酬設計實戰訓練營》主講教師，該課程至2017年年底已各開辦20期，包括國投集團、中鐵集團、中國工商銀行、神華集團、能建集團、北汽集團、寶豐集團、北京城建、濰柴集團、長城汽車、浪潮集團、華夏幸?；鶚I、碧水源、碧生源、花樣年房地產、湖南國資委、濟南公交、重慶機場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達斯、科樂收、本田中國等著名國企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓。
    多年一線從事管理咨詢及管理培訓業務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗，針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同管理風格企業提出系統可行的解決方案。

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