培訓安排：2024年10月25-26日廣州
主 講：原500 強上市企業人力資源總監 林麗萍
課程費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票等）
課程對象：人力資源總監/經理/主管；OD經理、人才發展經理/主管；參與企業內部人才選拔的業務中高級管理者。
課程收獲：
企業收益：
1、將人才盤點與企業戰略相結合，盤點內外部變化所需的人才；
2、快速盤點識別有用的人才，為企業發展提供人才資源庫支撐；
3、高效召開人才盤點會議，并推動人才盤點的落實應用，發揮人才效能。
崗位收益：
1、了解人才盤點的基本原則和方法論，搭建人才盤點理論基礎；
2、掌握人才盤點的流程、內容和工具，學會盤組織、崗位、人才；
3、學會召開人才盤點會議，了解會議前、中、后所需要做的事項；
4、通過案例剖析和練習掌握人才盤點在企業的運用場景和操作方法。
課程特色：
1、知識點方法論體系完整詳細，從人才盤點原則、人才盤點4D項目到人才盤點在企業中的運用，層次分明，條理清晰，把人才盤點一次性講透，為學員帶來完整版的人才盤點課程學習；
2、課程實戰案例教學，講師親自操盤過的人才盤點經驗，值得學員深入學習；
3、贈送講師獨家提供的人才盤點全套資料工具包，包含：人才盤點人員信息收集表、人才盤點啟動會PPT模版、勝任力360評估問卷等工具，讓學員課后依然能復習課堂內容，并運用于工作中。
課程大綱：
第一章 明道篇：組織人才盤點的道法術
第一節: 從業務戰略到人才戰略的人才盤點
1、WHY-人力資源管理的新趨勢：新“六化”經營模式下的人力資源新挑戰、新思維
2、WHY-人力資源管理的新趨勢：從業務戰略開始的人才戰略
3、HOW-廣義人才盤點的流程：4D人才盤點項目：Define（定義）、Diagnose（診斷）、Deliver（實施）、Design（設計）
4、HOW-狹義人才盤點的流程：人才盤點會議
5、WHAT-從人才培養體系全景圖講起：人才標準體系、人才評估體系、人才發展體系
6、WHAT-組織人才盤點是什么？
第二章 方法篇：從人才標準到人才評估到人才發展
第二節: 人才盤點的基本原則和關鍵問題
1、人才盤點的基本原則：盤人才更要盤組織和崗位
2、盤組織：組織能力診斷八大體系
3、盤崗位：關鍵崗位的識別
4、盤人才：人才結構的分析
5、盤人才：人才數量的分析
【現場練習】：某公司2021年全年人力配置和人力成本測算
6、盤人才：人才質量的分析
第三節：人才盤點4D項目：第一個D（Define）定義人才-人才標準
1、人才標準的建立：勝任力建模和任職資格是人才標準建立的有效工具
【案例拆解】某快速發展公司中層管理干部勝任力建模案例拆解
2、人才標準的建立：任職資格體系搭建的方法論和流程
第四節：人才盤點4D項目：第二個D（Diagnose）診斷人才-人才測評
1、人才測評的三個維度：能不能、合不合、愿不愿
【案例拆解】某公司評價中心建立到落定案例拆解
第三章 實操篇：人才盤點會議的具體實施案例拆解
第五節：人才盤點4D項目：第三個D（Deliver）實施-人才盤點會議
1、狹義的人才盤點會議的流程：會議前、會議中、會議后
2、人才盤點的時機和時間段
3、人才盤點的方式：開門盤還是閉門盤？有何利弊？
4、人才盤點的內容：盤什么？
5、人才盤點的關鍵環節和成果
6、人才盤點會議前：組織現狀分析、人員分工、會前溝通、準備材料
7、人才盤點會議中：會議中做什么、會議中角色分工
8、盤點會議討論的重要原則
9、盤點會議中校準的技術：討論單個人才
10、盤點會議中校準的技術：討論團隊人才
第六節：人才盤點4D項目：第四個D（Design）設計-人才盤點結果應用
1、人才盤點會議后：結果如何應用及人才的后續安排
2、人才盤點會議后：職業發展雙通道的搭建
3、人才盤點會議后：晉升機制的建立
第四章 工具篇：人才盤點的核心工具應用介紹
第七節：人才盤點的工具
1、人才盤點項目的所有工具匯總分四類：組織診斷工具、人才測評工具、人才盤點工具、人才發展工具
2、人才盤點的核心工具一：識別關鍵崗位-關鍵崗位識別矩陣圖及識別，關鍵崗位的四種方法
3、人才盤點的核心工具二：識別潛力-潛力評價工具-學習敏銳度
4、人才盤點的核心工具三：能力評價工具-勝任力素質模型
5、人才盤點的核心工具四：識別高潛人才Hipo-九宮格
6、人才盤點的核心工具五：360評估
7、人才盤點的核心工具六：702010學習發展路徑
8、人才盤點的核心工具七：個人發展計劃表IDP
第五章 總結篇：人才盤點的關鍵成功因素
第八節: 人才盤點成功的關鍵因素
1、決定人才盤點的成功要素
2、人才盤點的注意事項
3、總結：什么是好的人才盤點？
培訓講師：原500 強上市企業人力資源總監 林麗萍
20年大型外企/上市集團民企HR全模塊專業和管理經驗，多年外企和民企的高管歷練讓其特別熟悉企業的實際情況，能夠把脈企業的痛點。操盤過 5.4億人力成本管控及優化項目、大型集團公司組織架構梳理及三定（定人定崗定級）項目等項目；專業領域擅長勝任力建模、人力資源成本管控、組織優化與人才盤點等；涉及互聯網教育、能源、半導體、汽車等眾多行業。
尤其擅長人才標準的建立——勝任力建模，勝任力領域十年磨一劍，長期為民企、外企和國企等大中型企業搭建各管理層級和各專業序列勝任力模型，幫助其建立人才標準，用于人才評估和人才發展體系，因其建模靈活實用、高度定制化、貼合企業實際情況，因此備受行業認可和客戶贊賞。
主講課程：手把手教你勝任力敏捷建模、基于業務的組織人才盤點、構建高競爭力的人才戰略、關鍵人的保留與激勵等。
服務客戶：美的、招行總行、中國銀行、國家電網、中國郵政、國家開發投資集團、廣州亞美科技、信達生物制藥、新華國際教育集團、安森美半導體、中興聯、威能科技、捷普電子……
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