培訓安排：
2022年07月22-23日上海、08月26-27日深圳
2022年11月25-26日上海、12月15-16日廣州
課程費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票等）
課程對象：HR總監/經理/主管，從事薪酬管理的專業人員
課程背景：
薪酬體系是整體人力資源管理體系的基礎，也反映著企業的價值觀和文化。伴隨著近年中國整體人力成本的增長，企業也發現原有的薪酬體系已經不能適應人才市場的需要。薪酬體系成為吸納人才的障礙，是影響企業發展的主要因素之一。為此，很多人力資源從業者困惑于——
1、薪酬管理如何與企業戰略規劃相匹配？
2、如何進行崗位價值評估，構建公平有效的薪酬激勵體系？
3、如何設計寬帶薪酬體系，更好地留住人才？
4、針對銷售團隊、研發團隊及高管等不同體系的員工，又該如何設計適合的薪酬激勵方案？
針對以上問題，我們特意邀請深圳國委特聘薪酬管理顧問、資深薪酬管理教練李洪濤與您一起探討學習。本課程將系統講授薪酬設計的理念、策略及工具，幫助學員從根本上提升薪酬體系設計技能，設計合理的薪酬體系，促進人才的招募、留用與發展，增加人力資源管理決策的科學性，提升組織效率。
課程收獲：
1、理解企業戰略的薪酬理念及策略；
2、掌握寬度薪酬體構建的工具與方法；
3、應用崗位價值評估工具，構建公平薪酬體系；
4、實操掌握套檔模型及薪酬測算工具。
課程特色：
1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例
薪酬專家總結提煉10余年行業客戶服務經驗及方法論，精心開發的薪酬體系設計實戰課程；
2、一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具
快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應用）
課程大綱：
一、如何分析企業的薪酬體系？
1.薪酬體系分析的四個視角
戰略視角、員工視角、市場視角、財務視角
2.薪酬分析的規范統計口徑
基本現金收入、固定現金收入、現金總收入、總薪酬
3.職位職級體系與薪酬
職位序列劃分與薪酬設計、職位層級劃分與薪酬設計
二、構建公平富有激勵性的薪酬體系的付薪理念
1.企業為什么付薪？3P+1M的付薪理念
（1）為職位價值付薪？
（2）為個人差異付薪？
（3）為績效付薪？
（4）根據市場定薪？
2.如何進行崗位價值評估
三、公司的薪酬水平設計策略
1.公司的整體薪酬水平何如定位
2.不同職位序列的崗位薪酬定位策略
3.如何使用薪酬調研報告來精準決策
四、寬帶薪酬體系的設計與執行
1.寬帶體系設計
2.測算與執行
五、崗位價值評估工具（使用及練習）
1.如何評定公司級別？
2.崗位價值評估各因素的評判標準關鍵點解讀
3.崗位評估練習
4.評估技巧分享
六、薪酬回歸分析和散點圖制作工具（使用及練習）
1.分位值的概念及計算
2.回歸分析
3.散點圖分析
4.個體薪酬水平的內外偏高度分析
七、寬帶薪酬設計工具（使用及練習）
1.如何設計崗位年度總現金收入？
2.薪酬檔位拆分
3.薪酬的結構拆分
八、套檔模型及薪酬測算工具（使用及練習）
1.套檔因素、權重和評分分析
2.附加因素和評分設計
3.套檔分數與檔位之間的對應關系設計
4.員工套檔因素收集及檔位測算
5.個體和總體薪酬設計前后測算對比
講師介紹：李洪濤，董事、資深薪酬管理教練
曾在地產、互聯網、消費品等行業的企業中擔任高管，具有豐富的企業管理實踐經驗與人力資源管理咨詢經驗。長期專注于企業組織職位、薪酬激勵、績效管理、員工職業發展通道等體系的設計和研究，并為企業提供咨詢。擅長用激勵體系驅動企業戰略達成、推動企業變革。目前擔任數家知名企業的人力資源管理顧問和內部創業導師。同時，每年為數百家企業培訓人力資源管理的專業人才。
主講課程：薪酬體系設計與管理、年度調薪技巧。
服務客戶：深圳國資委、東風日產、李錦記、廣百股份……
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