培訓安排:2024年5月31日-6月1日 杭州
培訓費用:6980元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓對象:企業老板、人力資源總監、經理、各部門中高層領導者
課程工具包:
1. 人才戰略的診斷工具圖
2. 關鍵人才估值評價表
課程亮點:
1. 主線掌握:從一把手、執行官及管理團隊角度探討企業人才管理的一攬子解決思路,如人才標準的判斷、人才引進及來源、人才快速地培養、人才的激勵與保留策略;在多次課堂研討的同時反思自身企業的打法,導師帶動研討、案例及痛點分析,提出企業難點、現場討論解決方案及落地策略
2. 支線掌握:五個章節、六次反求諸己,30個以上的人才管理工具,30個以上的企業管理案例,以及10個以上對應的人才管理風險性防范策略
3. 輔線收益:與具有豐富企業人才戰略管理、世界500強標桿企業實踐、大量企業咨詢經驗的導師對話,深度分析痛點問題;與不同類型企業學員研討對話,反思自我、集思廣益
培訓大綱:
一、頂層思考:人才戰略的整體規劃與典型問題
1. 開篇案例:某中小企業面對的挑戰
2. 開篇問題:業務與人才的雙維度
3. 起點模型:“招培借留”的基本邏輯
4. 案例場景:三個人才問題與現實性思考
5. 中小企業案例中的人才管理基本邏輯
6. 參考:人才管理的基本過程(TTSC價值鏈)
7. 反求諸己1:人才戰略的診斷工具圖
二、戰略性的人才標準:我們怎么看人、如何判斷人
1. 參考:曾國藩的“人才素質模型”(正反對應)
2. 關于人才標準的觀點,哪一個你覺得是正確的
3. 看人方向:給一把手的五個選人建議
4. 操作策略A:社招看能力,校招看學歷
1) 操作點:從“制式化”到“個性化+場景化”(貼合四個匹配點)
5. 操作策略B:過去看業績,未來看潛力(績優股與潛力股該怎么選?)
1) 延伸:你此刻的選擇是什么?
2) 結論:“潛力股”與“績優股”的選擇邏輯
6. 操作策略C:“德不配位”的標準及處理方式
7. 操作策略D:對于“人才估值”的判斷策略(不同于崗位價值)
8. 反求諸己2:關鍵人才估值評價表(60分以上合格、80分以上優秀)
三、戰略性的人才供給:我們要找到人,人從哪里來
1. 中小企業面對的現狀及三大關注點(人才意向及工信部分析)
2. 七大操盤點:從業務視角來看,招聘即營銷
3. 九大渠道:九大常規人才引進渠道
4. 吸引力建設:中小企業吸引人才的十二個策略
1) 思考:以馬斯洛需求模型來判定初創公司的人才吸引優劣勢
2) 初創公司招人難,我分析主要有以下五個原因
3) 案例:看看下面這些企業一把手是怎么搜刮人才的
4) 反求諸己3:中小企業吸引人才的十二個典型策略
5. 全盤思考:渠道在哪里
1) 三個角度考慮中高級人才來源
2) 對案例關鍵人才來源的建議(老板親身參與,HR推動執行)
3) 案例:2個月、200人的缺口,如何動態多元化處理
4) 案例:你情我不愿,如何開展人才交流
5) 圖表:內部人才交流的推動機制
6) 動態人才交流的兩個方向、六種類型
7) 反求諸己4:思考我公司的人才供應鏈
四、戰略性的人才培養:如何讓我需要的人才快速成長
1. 賦能的三大方向:強化意愿(愿不愿)、能力進化(會不會)、工具提升(用什么打)
2. 培養的“三段”式設計(當下加速、極端更為重要)
3. 一段痛點:常態化培養的系統與經驗傳承的傻瓜式策略
1) 案例:通過正確的輔導提升員工
2) 工具——員工能力提升的鐵三角(Piper)
4. 二段:加速化培養,精英戰場
1) 加速化培養的策略:四句箴言
2) 傳幫帶:口訣——再一再二不再三
3) 任務鍛煉、適合的鍛煉點
4) 師帶徒的激勵系統設計
5) 工具:員工能力提升的“鐵三角”
5. 三段:極端加速法:讓人才跟上組織的步伐
1) 極端加速法的前段思考:扶上馬、送一程
2) 極端加速法的后段思考:學中干、干中學
3) 反求諸己5:我的團隊賦能計劃
五、戰略性的激勵與保留——立足現在、放眼未來地打造激勵系統
1. 內外平衡——某企業負責人遇到的問題
2. 立足現在,提高人才的滿意度
1) 立足現在A:多樣性——總報酬模型
2) 有限資源的分配:人才戰略中的資源分配問題(公正)
3) 立足現在B:發展通道的設計問題(公平)
4) 通道做寬:華為、天美藝等組織的雙通道
5) 通道做細:寬帶薪酬與職務序列
6) 通道做快:能力+資源+持續
7) 通道做活:讓崗位變活、靈活切換
8) 四維通道:使人才發展的高速公路不再堵車
3. 放眼未來,綁定人才忠誠度
1) 關鍵人才管理案例
2) 圖表:公司面向未來的組織激勵策略(建議)
3) 放眼未來:打造組織的人才綁定
4) 組織進化——鼓勵員工內部或外部創業(大平臺、小前端、富生態)
5) 反求諸己6:我的團隊立足現在、放眼未來的激勵與綁定的策略是什么
6) 共勉:“首席人才官”的八項用人關注點
7) 這個時代,是領袖驅動的時代,你的成長,就是企業的成長
培訓講師:何欣
1. 萬達集團原萬達學院教學副總
2. 平安大學原首席學習官
3. 華潤置地原集團培訓總監
4. 家樂福中國原中國南區講師
授課經驗:CIBN國廣東方傳媒、工商銀行總行、工銀安盛、工銀廣州、中興通訊、深圳證券交易所、中海深圳公司、中?;葜莨?、中海華南區域、中海重慶公司、國藥一致集團、北京城建集團、深圳國資培訓中心、深圳經理人學院、深圳中小企業服務署、深圳南山區黨委、融創集團西南區域、融創集團總部、建業集團、小小金融集團、獵聘網、印力商業集團、萬科上海商業、湖南邵商集團、禹洲地產集團等。
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