關于舉辦《企業培訓體系建設與項目設計專題培訓班》的通知
各有關企事業單位：
對于企業而言，業務的快速發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培養工作，并通過系統的規劃建設完善的企業的人才培養體系已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。如何讓培訓體系與企業的業務密切關聯，讓培訓真正的給企業帶來看得見的“紅利”？
本課程從人才戰略定位與企業發展的關系著手，提出密聯業務的培訓體系構建，幫助企業建立針對性、適用性的人才培養發展體系，解決企業當下和未來人才戰略儲備的問題。通過培訓幫助企業構建人才戰略思維，打造密聯業務的培訓體系，讓培訓體系真正的與企業人才戰略共舞。為了解決這一系列問題，我中心特開設了“企業培訓體系建設與項目設計 ”專題培訓班?，F將有關事項通知如下：
一、培訓內容
第一講：管理者對實施人才戰略的頂層思考
【案例導入】從美國的人才戰略中獲得的啟示
硝煙彌漫的人才戰爭：高薪戰爭、超限戰爭、事業合伙人、定向挖人
一. 管理者的兩項基本工作
1.商業管理：設計業務戰略 2.組織管理：打造組織能力
二、業務和人才的關鍵價值鏈：市場趨勢——業務戰略——人才戰略
1. 企業業務戰略選擇與人才戰略的抉擇
（1）業務戰略的三個層次 （2）市場環境三要素：
【課題研討】利用工具，分析公司應對市場環境的戰略是什么、如何匹配人才戰略？
2.人才戰略頂層思考四象限
（1）商業環境（2）人才需求（3）成長引擎（4）商業結果
第二講：人才戰略與業務戰略的密聯實踐
【場景導入】當前業務線與人力資源部門是怎樣做人才管理鏈接的？
一、人才戰略關聯業務戰略的三大挑戰
二、人才戰略的六大關鍵能力
1.打造人才生態鏈 2.人才盤點 3.繼任計劃 4.培養人才
5.保留人才 6.激活組織
三、人才戰略規劃要回答五大問題
1.挑戰：我們的戰略對人才的挑戰是什么? 2.需求：我們需要什么人才？
3.打造：我們如何打造人才生態鏈？ 4.激活：我們如何保留人才、激活組織？ 5.執行：誰來執行人才戰略規劃的任務？
四、人才戰略的關鍵任務、核心和關鍵詞
1.關鍵任務：打造人才生態鏈
2.核心：人才管理
【觀點】培訓是為人才生態鏈服務的
3.關鍵詞：人才生態鏈、人才孵化池、關鍵崗位培養
五、源自業務需求的培訓挑戰
1. 向上沖擊：源自一線對培訓的界面挑戰
2. 服務對象：從小眾到全員、對內部到外部客戶的挑戰
3. 師資定位：從名師、專家到業務明星的挑戰
4. 運營方式：從線下到O2O運營的挑戰
【現場對話】我們有哪些培訓痛點、如何解除？
第三講：戰略推演構建企業培訓體系
【場景導入】當前你們年度培訓需求是怎么獲得的？
一、跳出培訓規劃及需求設計的天坑
1.培訓定位的關鍵思維：追求老板滿意 or 員工滿意？
2.培訓密聯業務的關鍵：老板的業務偏好
3.培訓需求的532模型 4. 高中基層的培訓需求調研法
二、利用戰略推演構建企業培訓體系
1.戰略推演七步法：獲取競爭優勢的思維方法
2.戰略推演構建培訓體系（案例推演）
【案例分析】此培訓體系構建案例是如何貼合戰略推演七步法的？
第四講：培訓體系下的人才生態鏈構建
一、五步打造企業關鍵崗位
1. 第一步：界定關鍵崗位：瓊樓之上、立足現狀、放眼未來
2. 第二步：梳理供給渠道：行業挖獵、內部績優、跨行搜尋
3. 第三步：識別崗位勝任：任職標準、時間維度、區域發展
4. 第四步：戰訓結合培養：兩個密聯、四個看向、三化邏輯
5. 第五步：培養效果評估：前后對策、場景考評、三堂會審
二、內部講師的選育用留
1. 選：誰來做、做什么？ 2. 育：怎么做、什么要求？
3. 用：日常激勵、動力激勵 4. 留：講師池動態管理
三、管理者培養的路徑策略
【案例導入】阿里巴巴管理者培養模式解讀
【模型】管理者培養的4T模型
【實操】管理者在“五看”中培養
四、企業師徒制的建設與效果落地
【導入】師傅帶徒弟，是企業人才梯隊建設的底層邏輯
1、三類人的帶教是不一樣的
（1）新人 （2）后備干部 （3）空降兵
2、師傅的選拔和評估
【策略】崗位帶教體系建設的六大策略
3、重視管理者導師的作用
五、學習地圖在專業人才培養中的應用
1.專業人才培養的五項要素
（1）系統化 （2）職涯化 （3）場景化 （4）協同化 （5）互補化
2.學習地圖三件套
（1）崗位發展階梯（2）崗位關鍵職責（3）崗位學習資源
3.學習地圖的應用
【關鍵】六個凡是
六、密聯業務的三種學習模式
1. 業務復盤：向過去的經驗教訓學習
2. 崗位經驗萃?。合騼炐愕膷徫唤涷灲逃枌W習
3. 11130業務教學法：啟動企業內部微學習
第五講：培訓項目的設計和運營
【導入】培訓項目設計與培訓課程設計的區別？
一、培訓項目設計運營的4個關鍵
1、培訓需求的發現：從業務端口發現需求
2、培訓項目的設計：從體系細節實施設計
3、教學方法的應用：用多樣途徑實現交付
4、永不下課的關注：用多種方法鞏固提升
二、培訓項目設計運營的思路
【模型】培訓項目設計運營四宮格
三、培訓項目設計運營的流程
1、策劃籌備階段 2、跟蹤實施階段 3、總結修正階段
第六講：培訓效果的評估
【導入】你們的培訓工作年度匯報里，都寫些什么？
一、柯氏四級評估的應用
二、培訓效果評估時機級操作方式
三、三堂會審評估學員訓后符合性
1、業務單元直接主管 2、人力資源負責人 3、培訓負責人
【思考】如何打破“培訓滿意度”的牢籠
【指標】人才出欄率
四、質量型培訓評估的三個價值維度
1、有用度 2、問題解決數 3、組織改善率
二、研修時間地點
2023年7月26日至7月29日 雄安新區
2023年8月02日至8月05日 西寧市
2023年8月09日至8月12日 大連市
2023年8月16日至8月19日 包頭市
2023年8月23日至8月26日 長沙市
2023年9月08日至9月11日 杭州市
2023年9月13日至9月16日 南寧市
2023年9月20日至9月23日 成都市
2023年10月11日至10月14日廈門市
2023年10月18日至10月21日貴陽市
2023年10月25日至10月28日上海市
2023年11月08日至11月11日 昆明市
2023年11月15日至11月18日廣州市
2023年11月22日至11月25日北海市
2023年12月06日至12月09日 成都市
2023年12月13日至12月16日 深圳市
2023年12月20日至12月23日 ?？谑?BR>三、培訓對象
企業大學、培訓中心、人力資源總監/經理、培訓總監/經理、企業內訓師、人力資源從業者及相關人員。
四、主講老師
講師以實際到場為準、學術風格各不相同。邀請相關資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實用性和案例分析，并安排時間組織現場交流、專家答疑等。
五、報名辦法及費用
A類收費：3800元/人（含培訓、師資、場地、資料等費用）；
B類收費：4680元/人（含培訓、師資、場地、資料、證書等費用）。
文件發放范圍有限，請收到文件后轉發給相關部門或人員，統一組織人員參加的單位，給予優惠。食宿統一安排，費用自理。
六、培訓證書：
經培訓考試合格，由中國職業教育資格認證中心頒發《企業培訓師（高級）》或《人力資源管理師（高級）》崗位能力證書。需郵件提交：身份證復印件、學歷證復印件、2寸紅底免冠彩照電子檔（JPG格式）。
【相關課程】
·企業培訓體系構建與培訓管理實務(上海-深圳-青島-成都-北京-廣州)
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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