培訓安排：2023年9月15-16日上海、9月22-23日深圳
課程對象：董事長、總經理、副總、業務負責人、CHO等中高管
課程費用：9800元/人，含培訓費、茶歇費、教材費。
課程背景：
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發展成今天的近20萬員工、通信設備行業全球排名第一、終端、云業務、智能汽車、數字化轉型、數字能源等新領域多元化蓬勃發展，華為如何由小民企發展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅動華為取得如此巨大的商業成功？這是很多企業管理者非常關心的問題。
任正非曾說過：“人力資源管理是華為商業成功與持續發展的關鍵驅動因素?！倍�組織設計與人才管理是人力資源管理的核心部分。
本課程系統介紹了標桿企業組織設計與人才管理的理念與實踐，如何基于業務戰略訴求，進行組織設計，建立支撐業務戰略實現的組織管理體系，并通過人才規劃，識別和明確戰略所需的內、外部人才類型和要求，結合內、外部人才供應的觀察與分析，實施人才工程，基于“選用流育留管”的人才管理邏輯，提供滿足業務戰略需要的干部人才隊伍。對于企業結合自身業務和挑戰，做好組織設計與人才管理工作，支撐企業戰略落地和商業成功，有很好的啟發和借鑒作用。

課程收益：
1. 了解標桿企業的組織管理理念
2. 了解標桿企業的組織設計方法
3. 了解標桿企業的人才觀
4. 了解標桿企業的人才結構
5. 了解標桿企業的人才管理機制和成功實踐
6. 對于企業如何結合自身業務和挑戰，做好組織設計與人才管理，支撐企業戰略落地和商業成功，啟發管理思考

課程大綱：
第一部分：標桿企業商業成功的秘密
1、標桿企業概覽
2、標桿企業發展的歷史演變
3、標桿企業商業成功的秘密
4、支撐戰略人力資源管理的工具
5、標桿企業人力資源管理業務架構

第二部分：組織管理
1、組織管理概述
 從戰略到組織管理
 組織定義
 組織類型
 組織管理整體架構
2、組織設計管理
 組織設置原則
 組織設計方法
 理解戰略/業務訴求
 現狀分析
 高階設計
 詳細設計
 變革實施與優化
3、組織規模管理
 組織規模管理管什么
 如何做好組織規模管理
 組織規模管理原則
 組織規模管理方法
4、組織績效管理
 組織績效管理的目的及工具
 組織績效管理的要求
 組織績效管理程序
 目標制定
 過程跟蹤
 結果評估
 結果應用
5、職位管理
 職位管理的基本理念
 標桿企業職位管理實踐
 職位設置與分析
 職位分類
 職位評估
6、組織管理問題研討

第三部分：人才管理
1、人才管理概述
 人才管理的常見問題
 標桿企業人才管理的幾個基本理念
 標桿企業人才管理演進路徑
 標桿企業人才管理整體架構
2、標桿企業人才觀
 標桿企業如何看待人才
 隨著業務的演進，“標桿企業如何看待人才”在持續豐富和發展
 “標桿企業如何看待人才”的主要視角
 標桿企業的人才觀
3、標桿企業人才結構
 標桿企業人才如何構成
 開放型的雙金字塔人才結構
4、人才管理機制
 人才規劃與人才標準
 人才規劃：如何通過人才規劃實現人才管理與業務戰略銜接。
 人才標準：我到底需要什么樣的人才（澄清期望）。
 干部標準
 專業任職資格標準
 人才管理基本指導原則
 人才管理解決方案
 運營支撐
5、標桿企業人才管理實踐
基于“選用流育留管”的人才管理業務邏輯：
 人才選拔
 人才獲取
 專業任職資格管理
 干部考察
 干部繼任管理
 干部任命
 人才使用
 關鍵崗位上崗管理
 個人績效管理
 人崗匹配
 不合格調整
 人才流動
 指令性調配
 內部人才市場
 人才發展
 新員工入職引導培訓
 在崗賦能發展項目
 干部上崗90天轉身
 高級管理研討
 經理人反饋計劃MFP
 人才激勵
 工資管理
 獎金管理
 長期激勵管理
 福利管理
 非物資激勵
 人才監管
 人才監管的業務框架
 干部監察&彈劾
6、人才管理問題研討

培訓講師：杭峰
    ·原華為管理培訓學院資深顧問
    ·原華為多個部門人力資源部部長
    ·前華為全球銷售與服務體系組織管理部部長
    ·華為績效管理變革項目核心成員
    ·25 年華為公司工作經歷
    杭峰老師是華為擁有25年工作經驗的人力資源專家，曾任全球銷售與服務體系人力資源部組織管理部部長、績效與任職管理部部長，建立了全球區域組織績效管理體系及員工個人績效管理體系，10年一線業務管理經驗，10年人力資源管理經驗，3年培訓/咨詢工作經驗。目前擔任華為管理培訓學院資深顧問，曾給包括電信、銀行、保險、地產、制造、交通、食品、快遞/物流、石化、電力、汽車、醫藥等行業在內的多家大型國企、民企（世界500強、中國500強企業，如中國移動、中國郵政、招商銀行、萬科等）以及政府部門有過授課/咨詢項目經驗。
    杭峰老師的課程從業務出發，通過人力資源方案解決業務痛點，通過價值創造-價值評價-價值分配的“企業價值鏈循環”理論作為華為人力資源管理的基礎理論寫入了《華為基本法》，一直秉持華為“企業價值鏈循環”的理念方法搭建績效管理體系，實操經驗豐富，授課深入淺出，理論聯系實際，案例生動實用。
    客戶評價：“有理論、有案例、有方法、有工具、有模板，干貨滿滿，生動精彩”。

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