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      人力成本分析與管控

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排?。?/div>

      培訓安排:2024年9月06-07日深圳

      培訓費用:4200元/人(含:教材、會務、午餐、茶點、稅費)

      培訓對象:有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理,分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理),薪資福利經理(主管、專員)、工會負責人、企業法律顧問。

      培訓背景:
      如何有效籌劃和控制企業人力成本呢?本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源管理體系的構建,在績效、薪酬、員工關系及人才培養、人力資源開發等一系列管理手段,如何降低無效成本和固定成本,提升人力資源效率,從而既開源又節流。

      課程收益:
      1. 了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容!
      2. 重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值!
      3. 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措
      4. 領會人力成本調整與控制的策略和方法!
      5. 掌握人力成本費用預算表的編制!
      6. 在實例思考和參與中,獲得改善人力成本的工作業態!

      培訓大綱:
      第一部分:如何進行人力成本預算和控制
      1. 人力成本預算
      1.1歷史數據推算法
      1.2現狀與未來推算法
      1.3損益臨界推算法
      1.4勞動分配率推算法
      2. 人力成本控制法
      2.1 總成本控制法
      2.2 人員編制控制法
      2.3 薪酬增幅控制法
      2.4 招聘成本控制法
      2.5 培訓成本控制法
      2.6 離職成本控制法

      第二部分:如何有效降低人力成本
      1. 正向降低法
      2. 反向降低法
      3. 比較降低法
      4. 新法下的人力成本籌劃

      第三部分:人力成本管控與人力資源體系設計
      1. 人力成本管理與人力資源規劃(定崗定編定員及費用控制)
      2. 人力成本管控與招聘面試管理(選對人才)
      3. 人力成本管控與人才培養與開發(投入產出比最大化育出人材)
      4. 人力成本管控與薪酬福利設計(如何最大化激勵員工、留住人財)
      5.  人力成本管控與績效管理體系設計(成本支出與績效之間的關系)

      第四部分:人力成本預算及編制樣本
      1. 人力成本預算編制原則、方法及包含具體內容及要求
      2. 人力成成本預算編制流程說明
      3. 人工成本預算表(工資、獎金、福利、加班、津貼等)

      培訓講師:周潮老師
         ·實戰派資深人力資源管理專家
         ·上海社科院勞動關系中心特約講師
         ·清華大學中旭管理學院特聘講師
         ·阿里巴巴百家講壇特聘講師
         ·國家電網高培中心特聘講師
         ·浙江大學繼續教育學院特聘講師
         ·上海交大安泰管理學院特聘講師
         ·上海陸家嘴人才港特聘講師

      周老師具有18年中外資大型企業人力資源管理經理,曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經理、培訓經理、人力資源總監、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務。
      18年職場實戰經驗,從操作層到執行層再到決策層,能夠站在老板角度看中層,站在經理位置看員工,站在員工角度看管理層,課程里跟公司各層級人員能快速達成一致的認知,直接解決職場工作中的各種困惑與疑難。

      【課程特點】
      結合成年人心理特質,糅合新穎的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法,激情幽默、互動體驗,從內心自我啟發,讓學員通過切身體驗和領悟主動學習,從而牢固掌握訓練知識與技能點。

      【主講課程】
      人力資源管理六大模塊課程
      企業用工風險防范及應對策略
      績效管理體系構建與落地輔導(公開課+輔導)
      人力成本管控與薪酬體系設計(公開課+輔導)
      企業人力資源管理體系建設解決方案
      新任HR經理人訓練營
      HR從業人員的職業素養及職業生涯規劃
      人力資源管理體系構建咨詢案(咨詢項目)

      【服務客戶】(客戶名單未詳盡,隨機排列,無先后順序)
      奇正藏藥、愛普生、廣汽集團、中遠川崎、上汽集團、上海電氣、德國大陸汽車、中國南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團、LG電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、長甲地產、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、三花控股、振華港機、村田電子、國藥控股、北京國網、中國北車、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬家樂、住友化學、科倫藥業、中電科技、啟明藥業、陸家嘴人才港、中糧集團、湖南煙草、東風悅達起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯合、東風汽車集團、馬鋼集團、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業、聯創化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風汽車、杭州銀行、河南信用總社、無錫前程木業、天福煙烤、昆明積大、大亞科技、上汽集團、武商集團、神華烏海能源、大土河礦業、叢林集團、中煤電纜、中國鐵通、中牧股份、藍星化工、三泰化工、莊園乳業、連云港港口集團、徐工機械、臺玻集團、南通港口集團、中國船舶重工集團、儀征化纖、法爾勝光通、蘇拉(金壇)、蘭州伊犁、西北礦業、洛陽一拖、西北設計院、宗申集團、大中礦業、內蒙神舟硅業、金宇保靈生藥、蓋天力藥業、南寧供電局、中核北方鈾業、上海電力、伐斯米泵業、豐原生化、中天科技、中航工業南京機電、中船公司、浦東進出口公司、茗龍茶業、快樂集團、長江實業、美的股份、中天科技、久榮協同倉儲(上海)、綠地集團、環球造船、井神鹽業、華夏集成光電、中化(南京)、綠城集團、寰島集團。

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      聯 系 人:李先生  陳小姐

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      備 注——
      1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
      2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
      4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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