關于舉辦《深化國有企業三項制度改革與差異化薪酬績效模式設計暨激勵性經理層成員任期制與契約化操作技巧》專題研討會的通知
各有關企事業單位：
深化國有企業三項制度改革，適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力?？茖W設計企業差異化薪酬績效方案與操作方法，用激勵機制吸引和留住企業有用人才，才能充分調動國有企業職工的積極性、主動性、創造性，促進收入分配更合理、更有序。另外央企和地方國資委及直屬監管企業要明確工作職責和目標任務，健全工作機制和督促考核機制，保證盡快完成各級子企業推行任期制和契約化管理。
為此，我中心特舉辦“深化國有企業三項制度改革與差異化薪酬績效模式設計暨激勵性經理層成員任期制與契約化操作技巧”專題研討會。請各單位積極組織相關人員參加?，F將具體事項通知如下：
一、培訓內容
第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧
1.組織授權體系的原則和技巧；
2.機構設計和部門設置的原則；
3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；
4.管理層級和管理幅度的設計技巧；
5.部門工作說明書編寫思路、技巧；
6.工作分析的方法和技巧；
7.三定(定崗、定編、定員)原則、思路、方法和技巧；
8.崗位說明書的職責和任職資格條件的思路、方法、技巧；
9.職位體系設計目的，雙通道、多序列崗位設計方法和技巧；
10.管理、專業技術、生產操作職位能力模型設計方法和技巧。
第二部分：國有企業管理人員之能上能下機制建設及操作技巧
1.明確管理人員崗位職責和任職條件；
2.競聘上崗流程和考試方法及案例分享；
3.建立管理人員選拔任用機制和日常監督機制；
4.建立內部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優的原則；
5.職業經理人占管理人員比例，市場化招聘職業經理人要項和流程；
6.職業經理人激勵約束機制和退出機制；
7.《雙百企業推行職業經理人制度操作指引》在實施過程中重點難點解析；
8.以三項制度改革為抓手，構建市場化選人用人和薪酬分配機制方法策略。
第三部分：國有企業薪酬之能多能少的方案設計操作技巧及案例分析
一、工資總額管理、人力成本管控與市場競爭
二、薪酬設計的工具與方法
1.構建3P+1M的現代薪酬支付理念
2.比高低：外部競爭性分析
3.斷合理：內部薪酬公平性分析
4.定薪級：崗位價值評估成果
5.定水平：薪酬水平策略分析
6.定結構：薪酬結構策略分析
7.測總額：新體系下的人員定薪測算
三、薪酬與績效之設計與套改實踐
1.薪酬主要構成及設計原則，確定薪酬水平等級的三大外在要素及內在要素，強調三加一確定薪酬原則，即崗位、技能、績效為主，同時參考市場價位；
2.如何構建一主多輔的薪酬體系，介紹多數企業采用的崗位績效薪酬模式及操作要點以及高管、技能、營銷、生產操作和服務人員的多種薪酬模式特點；
3.薪酬方案設計關鍵節點，包括如何進行企業內部各類員工薪酬曲線分析，如何有效實施外部薪酬調查，薪酬戰略與企業發展戰略關系，確定薪酬定位；
4.崗位績效工資制設計要領及主要方法，一崗一薪與一崗多薪的設計方法，寬帶薪酬設計要領，部門績效工資三步確定法，員工績效工資兩種確定方式等。
第四部分：國有企業全員績效考核之人員能進能出的操作技巧及案例分析
1.如何建立現代績效管理體系框架？企業常見的績效管理存在哪些問題？
2.如何用BSC、OKR、KSF、KPI、MBO、PBC等考核工具建立考核指標體系？
3.管理人員如何制定指標？
4.績效工資的確定？如何通過人工成本風險控制提高企業績效？
5.對員工的獎勵應該包括哪些方面，如何制定員工獎勵辦法？
6.如何將部門績效考核和員工業績考核有機結合起來？
7.企業各類性質的部門通用和專有績效考核指標體系設計的量化和細化；
8.如何解決職能管理部門和人員考核指標難以量化的問題；
第五部分：推行經理層成員任期制與契約化之差異化薪酬激勵技巧及案例分析
1.推進任期制和契約化管理改革核心之如何明確任期期限及權責管理；
2.推進任期制和契約化管理改革核心之契約化管理,注重契約目標體系化，根據企業功能分類實施分類考核及不同崗位經理層成員的差異化考核；
3.推進任期制和契約化管理改革核心之注重建立“摸高”機制，不同目標檔位匹配相應的考核計分與薪酬分配機制，分檔制定富有挑戰性的考核目標；
4.注重年度和任期經營業績考核目標的有效銜接，堅持業績導向，真正體現“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”；
5.堅持薪酬剛性兌現，根據經營業績考核結果剛性兌現薪酬，以及如何建立薪酬追索扣回制度；
6.堅持靈活開展多種中長期激勵，對經理層成員靈活開展股權激勵、分紅激勵、超額利潤分享等中長期激勵，最大限度調動經理層成員積極性和主動性；
二、培訓時間地點（第1天報到，第2、3天培訓，第4天返程）
2024年4月24日至4月28日 重慶市（4月24日全天報到）
2024年5月13日至5月17日 上海市（5月13日全天報到）
2024年5月24日至5月28日 青島市（5月24日全天報到）
2024年6月17日至6月21日 西安市（6月17日全天報到）
2024年6月24日至6月28日 貴陽市（6月24日全天報到）
2024年7月08日至7月12日 成都市（7月08日全天報到）
2024年7月15日至7月19日 大連市（7月15日全天報到）
2024年7月22日至7月26日 烏魯木齊市（7月22日全天報到）
三、參加人員
各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員等。
四、主講老師
擬邀請相關資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實用性和案例分析，并安排時間組織在線交流、專家答疑等。并組織交流與研討。
五、費用
A類收費：3800元/人（含培訓、師資、場地、資料等費用）；
B類收費：4680元/人（含培訓、師資、場地、資料、證書等費用）。
文件發放范圍有限，請收到文件后轉發給相關部門或人員，統一組織人員參加的單位，給予優惠。食宿統一安排，費用自理。
六、培訓證書
經培訓考試合格，由中國職業教育資格認證中心頒發《薪酬管理師（高級）》 或《人力資源法務師（高級）》或《人力資源管理師（高級）》崗位能力證書。需郵件提交：身份證復印件、學歷證復印件、2寸紅底免冠彩照電子檔（JPG格式）。
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